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1、稻盛和夫：让思想的浪费增值 精益制造的核心是削减或是消退无附加价值的活动，也就是要削减和消退铺张。通常被总结为7大铺张，然而有种隐含的无法被目视管理等工具方法暴露出来的铺张，往往被我们忽视的就是思想铺张。 思想铺张的负面影响 思想的力气是无穷的，是我们人类的珍贵财宝。思想的铺张该称之为最大的铺张。在推进精益或是其他工作的现实中，人们往往会有这样或是那样的消极想法，有时甚至是负面的。思想意识打算人们的行为模式进而打算结果，所谓态度打算结果。思想的铺张往往导致企业和团队把过多的时间花费在“事情有这样那样的困难”上，而不是花时间在“如何才能改善和进步“上，失败者找借口，成功者找方法。正因为如此，我们
2、看到很多企业推进精益的路上，走得很累，很沉重，最终虎头蛇尾，彻底失败。 稻盛和夫：让思想的铺张增值 让思想增值-树立使命感 人们通常的行为会受习惯支配，养成好的习惯要花费许多时间，要转变原有的习惯也很困难，它特别顽固。真因为此，实施精益过程就是转变人们思维和习惯，从而转变人们的日常行为。在推进精益的过程中，我们切记不能急功近利，浮躁的心态。应当是逐步汲取消化，精进和升华的过程。稻盛和夫说过“工作本身也是一种修行“。精益之路不也是一条修行之路吗？它没有捷径，需要朝着精益正确的思想方向，不断的，脚踏实地的实践和前进。求取精益之路，有如”西天取经“，一路之上会困难重重，有外部磨难，更有团队内部的矛盾
3、，困难。若想取得精益的”真经“，首先，必需突破我们自身的障碍，消退思想的铺张，心中建立剧烈的使命感。思路打算出路，行动的动身点和方向对了，事情也就成功了一半。 精“做事兢兢业业，不断精进”，益“好处多多”，精益求精是一种态度，是一种追求不断进步的境界。实施精益，态度打算一切，尤其是领导者的重视和支持至关重要。有的企业是受于客户的要求要做精益或是爱面子将精益当为企业形象的包装工具。领导者对此没有正确熟悉的话，就会产生熟悉上的障碍和铺张。因此，企业和领导事前考虑分析清晰为什么要做精益，后续的工作才更加有意义。 推进精益活动，更像是转变人，塑造人的过程。怀着一份使命感来实施精益，境随心转，当我们内心建立了高层次的使命感时，就能简单面对战胜推进精益中的许多困难，同时也不会被精益所困。这一切的源动力来源于内心剧烈的使命感驱动，所以推进精益首先需要激发出从领导到基层的主动性及积极性，奠定良好的团队熟悉和思想基础。 - 2 -