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1、怎样做好质量管控计划怎样做好质量管控计划呢？品质管理不能只靠一个部门或 几个人，品质是生产出来的而不是检查出来的，要发挥全体生 产参与者的积极性，做到全员参与。怎样做好质量管控计划1 科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和 重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓 好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工 地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人 员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明 确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维 修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任
2、落 实到位。2 提高认识，加强对一线工人的管理 提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意 识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术 素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质 量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工 管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理 在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具 体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择 即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、 技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对 工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术
3、 交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚 分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作 用。3 组织施工，努力抓好工程质安管理 项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全 管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均 衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的 效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材 料、进度和施工现场等各项管理工作。4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制 现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和 了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据， 进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产
4、品的进场 使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符 合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保 证，也是创造正常施工条件的前提。5 采取措施，做好施工机械防护 机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同 的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管 理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作 证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班 制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。6 加强施工过程的控制，提高工程质量 优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工 员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方 法、作业流程
5、等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题 消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之 前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果 之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他 自己所做的样板作为实物标准。相关推荐：完整的品质管理控制流程1.QCC ：品质保障圈。包括 IQC， IPQC， FQC，OQC，QA， QE TQC等2.IQC ：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对 供应商供应之产品进行验收检验。 IQC 正是在此基础上建立 的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验 标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组， 班，也
6、可单独一个 （ 规模标准决定 ）（ 全检，抽检 ）3.IPQC/PQC ：制程检验。在物料验收后，由于批次抽检及 库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品，故在产 品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提 高制程品的成材率，降低成本4. FQC ：这是一个全面的单位。叫入库检验，也叫终检（ 制程 ） 。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个过 程中，FQC#对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能， 外观等。保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。视 客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白
7、了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。5. QA ：品质保障工程师。这是一个职位说明，应该说是品 质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位，进行提出制程优化方案，提高产品品质8D6. QE ：品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说 明，处理，协调的一个单位，它是直接与业务端及客户端进行 协调，说明，处理的一个单位。包括系统文件控管，客诉 回复，程序文件制订等7. TQC ：全面品质管理。它是一个新的管理理念，是把品 质深入到成本，交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对 更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质 进行控管。