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1、深圳市万科物业管理有限公司作业指导书编号VKWY7.4-G01-01名称工程招投标管理办法版本A/1第1页共3页编制程浩更改林培涛审核批准生效期2002年11月10日工程招投标流程图深圳市万科物业管理有限公司作业指导书编号VKWY7.4-G01-01名称招投标管理办法版本A/1第2页共3页编制程浩更改林培涛：审核批准生效期2002年11月10日1. 目的明确职责、提高效率，规范中小、零星工程招投标工作。2. 范围1,适用于由地产公司投资，地产客户中心确认，委托物业公司操作的涉 及金额在10000元以上的大、中、小工程。10000元以下地产客户中心确认审 算工程，可以不进行招投标，但需进行三家以
2、上施工单位分供方评估确认。3. 职责部门/岗位工作内容频次/时间品质管理部参与负责10000-50000以内招投标工作的协调配合地产公司客户 服务中心组织50000以上招投标工作地产公司成本 管理部费用的审算各管理处负责具体工程实施招标人的资质4. 方法和过程控制4.1确定拟招标工程项目各相关业务部门根据工作需要，或是按照公司、业委会等的要求，确定拟 招标工程项目，其内容可根据工程具体情况包括工程规模、用途、位置、装 修标准、估算造价、工期、质量要求等，并将此申报给品质管理部、客户服 务中心和公司领导、地产领导审批同意后方可进行下一步工作。4.2审批权限4.2.1估算造价在10000元以下的工
3、程由各部门按工程事务处理程序执行, 毋须招标；深圳市万科物业管理有限公司作业指导书编号VKWY7.4-G01-01名称招投标管理办法版本A/1第3页共3页编制程浩:更改林培涛审核批准生效期2002年11月10日422估算造价在1000 50000兀的工程由相关业务部门组织招投标，品质 管理部、客户服务中心参与定标，报物业和地产领导审批；4.2.3估算造价在50000元以上的工程由地产客户服务中心组织招投标，地产审算部和相关业务部门参与定标，报物业和地产领导审批；4.3招标文件招标文件应根据工程项目的具体情况编制，包括招标书、招标邀请函、投 标承诺书、工程图纸（或工程概况说明）等。4.4招投标过
4、程4.4.1发标：向投标单位（不得少于3家）发放招标书、工程图纸（或工程概 况说明）等文件资料，并组织投标单位进行现场踏勘答疑。4.4.2开标、评标和定标：收齐投标书组织开标，对各投标书内容进行分析评 比，确定中标单位；工程费用在 10000-50000元的评定标，由相关业务部门 和品质管理部参加；工程费用在 50000元以上的评定标，须由相关业务部门、 品质管理部、客户服务中心及地产审算部门参加；对于重大工程，还须有公 司相关领导参加。4.4.3合同的制定和签订：5000-50000元以内的工程由相关业务部门根据合 同范本拟定合同；50000元以上的工程由客户服务中心拟定合同， 成本管理部 和法律组审核合同条款。合同拟定完毕，约中标单位对其内容和条款进行确 认，以公司名义签订正式合同。4.5其它规定凡按本程序通过招投标的工程项目无需再对服务供方进行评估。5. 质量记录表格VKWY7.4-G01-01-F1物业招标邀请函（范本）VKWY7.4-G01-01-F2物业投标承诺书（范本）VKWY7.4-G01-01-F3物业零星工程投标报价表VKWY7.4-G01-01-F4物业工程招投标履行表VKWY7.4-G01-01-F5物业工程合同（范本）VKWY7.4-G01-01-F6物业工程合同（协议）审批表VKWY7.4-G01-01-F7工程验收证明