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1、企业研发准备金制度第一条 为规范 * 股份有限公司（以下简称“公司” ）的研发费用的 预算、支撑管理，特制定本制度。第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的 各项费用的管理按本制度执行。第三条 各部门的职责权限：（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有 效利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准 备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。第四条研发经费的预算管理：（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购
2、置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用：6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）7、用于其它的研发费；（二）技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算” 应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用， “研发项目资金预算”应包括 各项经费的需求时间。（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的， 在列预算时可以根据市 场同类
3、产品的价格进行预估，允许 20%的预算误差率。（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主 管及公司总经理审核， 并由总经理提交董事会审批， 批准后的“研发项目资金预 算”交财务部备案，研发部留底。（五）财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此 提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。第五条研发经费支出管理：（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、 可控下运作，每 个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单 位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首
4、先应该审核该项支 出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务 部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财 务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部 按结算周期直接从预算中扣除；（四）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行 “追加预算”；（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理， 交由车间生产 回锅并办理相关手续 , 减少研发损失，避免环境污染。第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及 * 股份有限公司章程 的规定执行。 本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规 和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性 文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事会审议通过。第七条 本制度由公司董事会负责解释和修订。第八条 本制度经公司董事会审议批准后实施。（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）