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1、安全生产精细化管理大讨论总结汇报长春羊草煤业股份有限公司一矿2016 年 1 月 28 日长春羊草煤业股份有限公司一矿自 2015 年 6月实施安全生产精细化管理实施细则以来，取得了显著效果。一矿 本着精细化管理逐步实现制度化、 专业化、 流程化、 标准化、 自动化、信息化管理的要求，达到安全管理以精细化管理为 统领，逐步实现以上“六化”管理。但在实际操作过程中，部分干部、员工对精细化管理认 识不足，执行上存在偏差，对精细化管理的实施产生了一定 影响。因此， 12 月初，公司要求在全公司内开展“安全生产 精细化管理大讨论”活动。一矿对公司开展“安全生产精细化管理大讨论”活动的 方案在全体员工中
2、进行了传达，并将公司讨论方案复印下发 到段和以上管理人员，在一楼公示板上进行了张贴公示，同 时一矿制定了讨论方案。一、一矿“安全生产精细化管理大讨论”活动方案1、成立“安全生产精细化管理大讨论”领导小组 组 长：矿长（陈喜峰） 书记（马洪双） 常务副组长： 安全矿长（王忠文） 、 副组长 ：生产矿长（林立彬） 、 总工程师（徐海彦） 通风矿长（李铁钢） 、 机电矿长（石永峰） 开拓矿长（付长兴） 、 经营矿长 （陈广 ）组 员：安监科长（姜殿宇） 、技术科长（魏连军） 调 度 长（张华忠） 、安监站长（张景录） 一采段长（潘润超） 、二采段长（张雪礼） 掘进段长（隋彦青） 、开拓段长（杜士彬）
3、 大修段长（张志存） 、机电段长（吴忠忱） 通风段长（赵立功） 、运输段长（侯继秋） 包机段长（王立国） 领导小组下设办公室： 办公室主任：姜殿宇（安检科长） 成 员：刘良成 田雪峰2、讨论方式：以段队为单位进行讨论1）各主管矿长带领段队班子进行讨论。2）段长、副段长带领班长以上干部进行讨论。3）副段长、班长带领班组人员进行讨论。4 ）各科室由科长带领本科室人员进行讨论， 主管矿长参加 5）矿领导小组成员集中进行讨论。3、讨论题目：1 ）如何深刻理解和领会精细化管理内涵，不断增强精细化 管理意识。2）如何客观评价我们的管理现状，主要存在哪些问题。3 ）如何增强岗位责任心和执行力，把精细化管理落
4、实到本 职工作。4）我矿实行精细化管理现在还存在哪些问题。5）就今后如何落实精细化管理还有哪些建议。6）精细化管理与现场安全管理的关系。4、讨论要求： 各段队、各科室讨论后，先形成书面材料上报安监科， 对第一次讨论的内容进行小结，之后还要进行第二次、第三 次讨论，并进行现场录像。5、讨论分三个阶段：1）学习讨论阶段（ 2015 年 12 月 18 日 -31 日）2）问题查找阶段（ 2016 年 1 月 1 日 -10 日）3）整改提高阶段（ 2016 年 1 月 11 日 -28 日） 二、安全生产精细化大讨论小结根据各段队、科室上报的总结材料和领导小组成员集体 讨论情况，一矿安全生产精细化
5、大讨论情况简要总结如下：（一）安全管理职责要达到精细化1 对各级管理人员和各作业场所岗位责任制重新进行 审定，全矿各级管理人员和岗位人员都严格认真履行好各自 的安全生产责任制，明确了各自的工作职能和工作范围，改 变以往有些工作“人人都在管，人人都不管”的局面。2、对各岗位工种的安全规程、操作规程、作业规程进 行重新修订。以各段为单位汇编成册，并重新贯彻学习，在 日常工作中严格监察，使各岗位工种都能够严格按照安全规 程、作业规程和技术操作规程去做， 减少了违章操作的比例， 降低了事故率。3、进一步完善网格化管理。全矿建立六级网格化管理 体系，网格化管理排版挂在调度指挥中心，井下建立了五级 网格化
6、管理体系，网格化管理排版挂在各作业地点，并严格 按网格化管理考核。使每个环节有人负责，每个岗位有人负 责，每个协作职责和连带职责都能明确，实现了安全责任明 确化，真正使每一名员工都成为安全管理的执行者、管理者 和被管理者，都承担着各自的管理的职责和配合接受被管理 职责，安全管理全员参与其中，虽然避免了安全管理出现死 角，使安全管理效果出现了明显改善，但这一制度还需要进 一步管理和完善。（二）安全管理制度精细化 安全管理制度是约束生产过程中人的各种行为、物的安 全状态、规范工作流程的一种手段，羊草一矿通过制定并且 实施安全生产精细化管理实施细则以后，对各种安全管 理制度又进行了重新审定，从事安全
7、生产所有人员必须严格 遵守，通过规范岗位员工的班前会、班后会、上岗前、在岗 期间等等一系列精细化管理制度，使员工自觉遵章守纪，员 工个人“三违” 现象明显下降， 但在管理上还需进一步加强。（三）安全管理工作标准精细化1、安全管理总体工作目标分解。按照精细化管理文件的要求，我们制定了精细化管理实 施细则，把各条线责任层层分解，由主管矿长负责主管段， 各段按照网格进行层层落实。按照细则要求，各岗位、各现 场、各巷道的每一项工作，都按照细则的标准找差距；按照 精细化管理的要求， 我们制定了 “一通三防” 管理安全目标、 防治水安全管理目标、机电运输安全管理目标、顶板管理目 标、火工品安全管理目标，并
8、围绕各自目标的实现，制定出 管理方案、标准。明确任务和努力的方向。2、安全管理方法精细化。为了加强和改善安全管理，公司和一矿制定并细化了各 种安全管理制度，包括：安全质量标准化管理和奖惩方案、 各种安全竞赛方案、准军事化管理方案、各专业安全管理方 案安全培训方案、隐患排查治理制度等。管理方法细化后， 能有针对性地根据季节、上级精神的要求和时调整当前的安 全重点工作，并在实际操作过程中各种问题都有据可查，为 细化和指导安全工作提供了方便。（四）安全考核标准精细化。每一项管理办法，均制定了严格细致的考核标准、奖惩 标准和细则，以便在工作中遇到各种问题都能对号入座，避 免出现模棱两可的情况；按照标准
9、和细则，每旬、每月都由 安监科对所有人员进行考核，并将考核结果公示，极大地调 动了广大员工搞好安全生产的积极性， “三违”现象明显降 低。（五）安全工作安排部署有针对性，达到精细化。 上级部门和政府有关安全管理规定的贯彻执行，落实细 化，并形成闭合管理；对各种安全信息和时宣传、公示，和 时公示煤矿事故信息和煤矿安全检测数据等信息；建立隐患 排查信息档案，和时将上级政府和煤矿安全管理部门检查出 来的问题，按要求认真落实组织整改、落实、闭合，并通过 网络平台，和时上报。建立矿长井下交接班制度，并对矿长 下井带班隐患排查信息和时收集汇总、下发，做到和时整改 后存入档案。煤矿井下作业现场实施网格化管理
10、体系，岗位 分工明确，和时调整更新现场网格化树状图牌板人员变更情 况。和时有效的增设井下安全警示牌、避灾路线牌和路标， 安设达到鲜明、醒目，符合行业标准。（六）实行准军事化管理。 对井上下人员行走、乘车，都按照准军事化管理提出了 明确规定，包括 3 人以上行走不能走横排，必须由班组长带 队，打旗、吹哨、整齐列队行走；各岗位、各工种在作业前， 必须进行“手指口述” ，安全确认后再进行作业；井上下所 有员工都随身携带危险源辨识卡、逃生卡；带班矿长、跟班 段长都明确职责，随身携带带班、跟班职责卡；重点岗位人 员随身携带应急事故处理卡等。通过实行准军事化管理，规 范了广大干部、员工的行为，提高了联保、
11、互保和自身防护 能力，增强了责任心，为安全管理精细化提供了保证。（七）问题与不足。通过本次讨论，发现部分员工、部分干部存在以下问题：1、由于精细化管理实施时间较短，部分干部、员工对精 细化管理认识不足，执行上存在偏差，对精细化管理的实施 产生了一定影响。2、在精细化管理实施过程中，由于经验少，有些标准操 作难度大、实施不方便，又没有和时纠正，造成精细化管理 在某些方面未达到目的。3、在精细化管理实施过程中，在某些岗位、场所，未认 真按照标准和细则执行，使精细化出现未达标的情况。4、部分员工实际操作水平较低，造成工作不符合标准。5、考核不细，有些问题未和时发现和整改。这些问题，需要在今后的讨论中逐步加以解决，并加强 培训，提高认识，真正通过讨论把精细化管理推向深入。一矿2016 年 1 月 28 日