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原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI 指标表指 标KPI编 号1 原料数据统计质量2 原料行情分析3 文档管理4 内部满意度KPI 说明权重计算方法信息来源考核目的(100%)统计各项原料信息，编制30季度绩效统计报表保证数据统计及时、准确统计报表考核表收集、分析市场行情信息，30季度绩效分析报告收集处理信息及时、 全面，为公司采购高质为采购决策提供依据考核表低价的原料提供信息支持文件、资料、报表的管理20季度绩效文档资料保证文档资料的完好， 存放有序，查找方便考核表相关部门见部门满意度调查表和子20评价，人人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协公司满意度调查表力资源部作汇总2、原料部经理助理能力/ 态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度能力类型权重 (100%)得分加权得分计划和执行能力30团队合作25判断和决策能力20沟通能力15影响力10100态度类型做事效率是否高40处理问题是否全面周到20是否遵守上级指示15是否有责任感，愿意承担更多的责任15是否要求自己以身作则10合计100