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1、浅议财务战略管理在企业中的应用 浅议财务战略管理在企业中的应用 摘要：随着我国市场经济不断开展，在现代企业中，财务已经由企业的一种日常管理活动，上升为企业的中心，成为一种高层次的战略和思想。而作为企业管理的核心，企业财务战略的管理更是现代企业战略管理重中之重。本文通过财务战略管理的研究，来提升财务管理水平，使得财务管理更好地为企业效劳。 关键词：财务 战略 管理 企业 财务战略的定义是为了实现企业的总战略目标，以企业战略为导向、以价值分析为根底、制定有效可行的财务管理战略，使企业资金得以有效流转，以保持企业长期性，稳定可持续盈利开展。企业财务战略管理那么是企业全部财务经济活动的战略和企业财务部
2、门的工作战略。在现代企业经营中，如果企业企业整体的运营发生了危机，那么财务管理危机就会逐步扩散到整个企业， 因此，企业高层决策者应使财务管理与企业战略管理目标一致，合理设置财务机构、使之高效率、高质量运转，优化企业配置的功能，发挥节省企业资源，使企业得以开展、目标顺利实施才更具可能性。企业战略与企业生命周期之间存在着内在的客观联系，而企业总体开展战略的子系统包括财务管理目标，这使企业总体开展战略的类型替代和选择发生一定的渐进关系，科学、合理确立财务目标是企业财务战略规划工作中的关键性环节。如今财务管理已经成为现代企业战略思想上的主要内容，企业应当依据自身的生产能力、经营状况、行业前景，自身定做
3、与之适合的财务战略，使之形成有效的财务战略，以增强企业竞争力为目标，充分发挥财务管理的功能、作用，促进企业总战略目标顺利实施。 一、企业财务战略的内容 1、企业筹资战略 企业筹资战略的实施目的在于当企业实施战略管理时有充足的资金作为保障，并提高企业自身的竞争力，具体是指参照企业本身的属性，进而预测企业今后的开展方向，如内部环境和外部环境等，从进行系统的规划企业的筹资方式、筹资渠道的选择、筹资规模大小等。 2、企业投资战略 企业投资战略目的是为了企业可以良性的持续开展和保持企业产品的的竞争优势，具体是指经营企业通过数据分析以及资金重组和资金经营运用等，对经营企业的投资方向进行确实定。 3、企业收
4、益分配战略 企业收益分配的目的是战为了保证企业及股东的长远利益略，具体是指企业应当以开展的眼光，来谋划股利分配政策的分配及企业收益的如何确定。 二、财务战略管理在企业中的应用 伴随现代经济快速开展，财务管理成为企业战略管理中的重要组成，而不在仅是企业经营管理的配角，并为企业管理战略的顺利达成，提供前方资金储藏，与企业总战略步调相同。财务管理战略的好与坏，将影响着企业今后的财务活动，其对采购方案、生产方案等各项具体财务工作都起着权威的作用，因此，财务战略制定根据企业长远开展要考虑全局性和长期性。与此同时，为保持企业的核心竞争力，财务战略也要分析解决企业运营过程中负债与盈利、财务风险与企业收益之间
5、的的矛盾问题，及时地对企业财务战略进行调整。 1、企业财务战略选择要与产品属性相协调 一般企业的开展可以分为 创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，是具有一定的规律性，企业财务战略的制定要适应所处于的开展阶段，两者之间的相互协调与财务战略是至关重要的。在企业的创业期，财务管理的重点应放在如何筹措资金上面，因为大局部企业在初期资金不够充足，这也是当期主要的财务特点；而当企业进入成长、成熟期时资金就会相对充裕，在这一时期企业可以考虑产品多元化开展，企业已经具备一定的规模和实力；而当企业处于衰退期时，企业面对销售额减少、利润下滑时，其经营方向应当转向于考虑如何扭转局面和改变经营方向。 2、财务战略
6、的选择要与经济周期适应和协调 企业紧缩的财务战略适用于经济低迷时，例如企业停止生产销售业绩差的产品，出售暂时不用的厂房，多余老化的设备等等；当经济复苏时，可以采取如增加促销活动，增加生产设备、厂房，提高产品价格等扩张型财务战略；而稳健型的财务战略那么适适宜用于企业繁荣后期，采取逐步扩张来实现企业良性可持续开展。因此，当经济随市场周期波动时，企业应当制定具有弹性的财务战略，积极应对，顺势而动，以降低企业受到外界因素的影响，特别是降低经济周期中的负效应的影响。 3、在企业中分建阶段性财务战略 长期财务战略、中期财务规划、短期财务方案三个局部构成一个完整的战略规划系统。其中，长期财务战略是整个战略规
7、划系统中的重中之重，制定的过程首先结合现状预 估企业未来可能面临的环境，对企业核心能力进行全局性和长期性思考判断，制定出可以对企业未来具有方向性和指导作用的长期规划； 短期财务方案是对中期财务规划的分解，是整个战略规划中的控制和运行系统，其常见的实施方式是制定在一年内的具体方案，用具体的财务指标描述达成的目标，最终整合成一份企业的年度财务预算；而中期财务规划是长期财务战略在近期的具体实施方案，其制定实施的过程是在长期财务战略的根底上，对近期的内外部环境进行分析后，制定出企业近几年的具体实施方案和财务规划。 4、实施的财务战略要与企业经济增长方式相匹配 对企业财务战略需要进行调整，才能使实现从粗
8、放型增长转变成向集约式增长的企业经济增长方式。首先，为使企业的经营向集约化方式转变，通过强化企业技术创新的行为，加大财务制度管理创新，对企业财务资源配置进行优化，以本钱最低、效益最大为目标，对以往的高投入、低产出工程进行降低来实现。另一方面，调整企业财务投资的战略，加大根底工程的投资，实现根底工程的超前开展。例如四川长虹，该企业将经营战略在进入成熟期以后，作了重大的调整，在原有单一型产品的模式，转变进入IT产业、电视、通讯行业等多个领域，本着优化产品结构，提升运作效率的情况下迅速实现产业转型。在企业战略调整经营三年后，其盈利能力明显得到了提高，净利润大幅增加到产业转型前的好几倍。这说明财务战略
9、选择是企业生命周期的保障，对企业而言具有重要的意义，它为企业的生存和开展提供了根底，是企业战略的组成中核心局部，也是同行业竞争中获得优势的关键。 三、战略型财务管理的方法 1、优化资源配置，建立控制体系 企业开展趋势只有与市场经济客观要求相结合，有限资源得到合理的配置，企业资本的运作才能管理好，企业资本的利用效率才能提高。同时，市场经济环境是未知且多变的，只有善于利用开展的眼光审时度势的看待问题，并建立一套科学的、全面的内部财务管理体系的是非常有必要的。在此之前，加强并完善与财务部门间的监督机制，以慎重及稳健的步伐前进，才能为实现企业的开展目标保驾护航。 2、提升财务管理的层次 企业战略型财务
10、管理顺应我国经济开展的趋势。首先，战略型财务管理增加了金融风险管理、人力资本管理和应时应景的保险管理等新鲜内容，对以往不同的金融市场及产品市场进行了重新梳理。其次，是在科技与网络迅速开展的今天，一个全面而完善的战略型财务管理必然产生，实际财务工作中，包括风险决策方法、定量预测分析法等各种量化方法得以运用开展，财务数据和信息的获取与统计将更为快捷、准确和全面。 3、做好应对预案，建立企业预警分析制度 企业在与同行业进行竞争时，要知己知彼，才能赢得市场的先机，因此，建立企业预警分析制度就显得尤为重要，现代企业可以采取通过预警、比照、分析，提出应对预案，占领市场先机，并根据企业竞争的对手进行了解来决
11、定采取什么样战略；同时提早采取防范措施，对企业内部潜在的存在危机也要分析，做好各方面的应对预案，为保证企业战略目标的顺利实现消除各种隐患。 4、建立企业之间财务战略管理合作联盟 在目前全球经济一体化与科技现代化、网络化，竞争形势日趋剧烈要求企业站到了更高的要求之上。通过建立企业间的战略联盟，使企业相互到达双赢的效果，从中取长补短，互惠互利。如美国福特公司与德国群众汽车的企业战略联盟、美国IBM公司与日本东芝公司的战略联盟就是最为成功的战略联盟。 参考文献: 【1】秦正英.论现代企业战略财务管理的内涵. 时代经贸(下旬刊)，2021,(0l) 【2】程淮中.企业价值视域下的财务战略本质.商业时代，2007,(07) 【3】魏娜.施金龙.对企业财务战略的几点思考.金融经济，2006,(04)