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1、薪酬设计要解决的几个关键问题 1、企业整体薪酬的水平定多高？ 要回答此问题，首先要回答目标企业的战略定位。你究竟想做行业的领导者，挑战者，还是做追随者，每个企业都必需作出一个适当的选择。一旦作出这样一个选择，企业的薪酬水平同时也有了一个基本的定位。可以说，企业的发展定位打算了其薪酬水平的凹凸。其次，整体薪酬还要要看老板（指企业的实际掌握着，下同）本人的偏好。即对于企业整体新酬水平的掌握，还取决于老板本人的心理预备：我预备花多少钱去办多大事。当然，究竟花多少钱不是没有一点依据，也要参照行业的基本规律。一般地，不同行业的薪酬总量在成本中的占比是有所差异的。如：像原材料、能源等重资产的产业，其人力成
2、本有时不到总成本的1%，高一点也只有3%-5%；一般制造业的人力成本占总成本20%-40%；服务业的人力成本占总成本70%-80%等等。 2、薪酬向什么人（岗位）倾斜？ 我们都知道，打算企业命运的人（岗位）往往是少数群体，同时，给企业到来直接价值增值或者直接效益的人也是少数群体。既然是这样，企业往往要在报酬上首先满意这部分群体的需要。因此，回答这个问题首先要搞清晰企业的发展战略或发展思路，通过厘清思路，明确企业发展所需要的关键人才。其次，查找被倾斜的目标岗位和个人，仍旧要结合老板本人价值导向及其对企业人才（岗位）的理解。比如，在企业创业成长的历程中，哪些群体做出了更多的贡献，哪些人具备更突出的
3、能力，哪些人员（岗位）不可或缺等等，这些也只有老板心中才最清晰。那么，搞清企业关键人才和岗位后，企业在做薪酬设计时，可通过适当的措施来留住或者吸引这部分人才。 3、如何打算岗位间/岗位内薪酬差距？ 薪酬的差距有两种：1、不同岗位的薪酬差距；2、同一岗位不同等级的员工薪酬差距。第一种差距可以通过岗位评价来解决；第二种状况在岗位评价的基础上，还要综合考虑员工的能力素养、员工对企业的贡献积累等因素来作出详细的评判。对于不同岗位薪酬横向变化趋势一般有：线性变化，指数变化，对数变化等等。其中，每种变化均对应不同的薪酬应用特点。采取线性变化时，岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，表明相同的分数变化
4、带来的薪级变化幅度是一样的，即：相邻薪级间的薪酬差距是一个固定值。在线性变化下，企业对员工的价值与贡献相对认同相对均衡。采取指数变化时，企业更注意对高层人员的激励，更注意高层管理和决策行为的价值，鼓舞员工通过努力获得岗位的提升，一般状况下，指数变化总薪资成本相对较低。采取对数变化时，在低分数段，薪级随岗位价值评估分数增长的速度比较快，越到高分值段，岗位价值评估分数增加相同的数值，薪级增长的速度越慢。这体现了越到高薪级，岗位要做出更多的贡献，薪级才能得到提升。对数变化注意对中层人员的激励，更注意中层人员的技能的价值，鼓舞员工通过努力获得技能的发展，一般状况下总薪资成本相对较高。一般地，企业要结合
5、内部薪酬调查，企业价值导向，薪酬总体水公平来选择薪酬差距的支配。 4、采取什么样的薪酬的结构？ 一般地，薪酬是由固定与浮动两部分组成。因此通常所说的薪酬结构往往是指薪酬的固定部分与浮动部分的比例支配。那么，企业应当采取什么样的薪酬结构是比较合理的呢？首先，薪酬结构不能搞一刀切，即不同性质的岗位薪酬结构是有所区分的。如：对计件工资的岗位和提成工资的岗位，往往采取低固定，高浮动的薪酬结构，因为这些岗位的工作成果往往可以用量化有形的业绩体现，假如将高浮动的薪酬部分与该岗位的业绩直接挂钩，有利于刺激员工的工作热忱；对于行政事务型岗位，一般采取高固定，低浮动的薪酬结构，其主要原因是事务性的工作考核客观程度不高，主观性较强，高固定的薪酬结构有利于增加员工的稳定感与安全感。其次，薪酬结构还跟企业的发展阶段和企业要倡导的文化氛围有关。比如，企业在创业初期，往往鼓舞拼搏进取的精神，增加员工压力，需要低固定加高浮动的薪酬结构；进入成长期后，企业非常关注管理能力、市场开拓能力等各种能力的提升，此时要适当提升能力强的人员或关键岗位的固定薪酬，形成固定薪酬的层次结构，来保有挽留关键人才；当企业进入成熟期以后，企业的运营模式比较稳定，企业的核心人才需要用高固定，低浮动的薪酬结构，来确定其历史业绩，增加稳定感和归宿感，为企业的持续发展供应人才保障。 - 4 -