【工作总结】20XX物业公司年终工作总结[1]_3.docx

上传人:来看看 文档编号:137597 上传时间:2018-11-10 格式:DOCX 页数:5 大小:18.34KB
返回 下载 相关 举报
【工作总结】20XX物业公司年终工作总结[1]_3.docx_第1页
第1页 / 共5页
【工作总结】20XX物业公司年终工作总结[1]_3.docx_第2页
第2页 / 共5页
亲,该文档总共5页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【工作总结】20XX物业公司年终工作总结[1]_3.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】20XX物业公司年终工作总结[1]_3.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 20XX 物业公司年终工作总结1 特征码 BymqXcZKShdCBpSXDlos 20XX 年,对于中国家具城股份有限公司来讲是开拓创新的一年。 沈阳新中城物业管理有限公司紧随公司的步伐,在公司领导的 正确指引下,在房产公司各部门的积极配合下,我本着诚信、 热情、耐心、细致的服务理念,较好地完成了全年的工作任务。 现将一年来的工作总结如下: 一、 抓效益、重服务 企业的良性发展最直接的体现就是经济效益。在物业公司创建 初期,我便把其定位在树品牌效应,积极开拓新领域,努力创 造新的经济增长点。本年度,在物业公司全体员工的共同努力 下,明择园小区共收缴物业费 93085.2 元,收缴

2、垃圾清运费 31620 元,其它费用 293358 元,共计 418063.2 元。为开创新 的经济增长点,在股份公司领导的积极努力下,物业公司接管 了沈阳市工商管理局铁西分局办公大楼的物业管理服务项目。 该项目预计收入 19 万元,加上出租库房的收入 1 万元,共计 20 万元。此项目的接管,为物业公司今后的再发展奠定了良好 的基础,同时使我对物业公司的发展前景充满了信心。 第 2 页 物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成,密不可分的。 良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利进行。反 之,则不然。本年度,由于明择园小区的业主属于新户入住, 物业费实际上属于强制性收取。从物业公司长

3、远发展的角度出 发,本着为业主服务的宗旨,也为了今后减少物业费收缴工作 的难度,我强抓服务管理,提高服务质量,使员工树立起服务 理念与服务意识。具体表现在:1、热情、耐心地接待业主的投 诉,做到有记录,有答复,有回访,有反馈。2、报修及时,维 修到位。3、工作中做到四不:即不可以无笑容,不可以发脾气, 不可以说不管,办事不拖拉。一年来,经过物业公司全体员工 的不懈努力,明择园小区业主由开始的怀疑、不信任、对立的 情绪,转为对我们工作的理解与支持,并与物业公司的员工们 建立了良好的沟通桥梁,这是对我们工作真诚服务的回报,也 是对我们工作给与的肯定。 二、 抓管理、重培训 做为一个部门的领导,除了

4、在日常的工作中所表现的沟通协调 的能力外,更重要的体现在管理的方式、方法与管理的力度上。 在物业公司中,我们的员工大都是年轻的男性,在管理上,我 注重因材施教,个性化的管理。针对他们不同的性格与能力, 第 3 页 对他们的工作分工也各有不同。1、积极宣传股份公司的用人机 制,树立能者上,庸者下的思想,充分调动员工们的积极性。 使员工各尽其能,各尽其才,充分发挥他们的才智。2、制定严 格的工作制度、奖惩制度,约束部分员工迟到、早退、懒散的 工作作风,做到奖惩分明。用制度约束取代人的约束,起到了 良好的效果。 做为只有一岁的沈阳新中城物业管理有限公司,在管理中即缺 乏理论指导,又缺乏实践经验。这就

5、需要我们不断地学习相关 的物业管理知识,充实到工作中来加以实践。一年来,物业公 司在管理岗位的员工全部取得了国家建设部颁发的物业管理 岗位经理证书 ,部分员工利用业余时间考取了会计师资格证 书 ,在物业公司内部形成了良好的学习氛围。此外,我积极利 用每周三下午的时间,组织全体员工对国家新颁布的物业管 理条例及在物业管理中出现的典型案例进行学习、讨论,使 其进一步了解和掌握物业管理相关的法律、法规和政策,对物 业管理中出现的一些基本问题找到了解决的方法与对策,做到 了有法可依,有案可徇,这些对员工在实际工作中起到了极好 的参考与借鉴作用,同时,为员工们今后能够走上物业管理的 领导岗位奠定了基础。

6、 在物业管理中,保安、保洁的工作最直接的反映出物业公司的 第 4 页 整体形象和精神面貌,所以对他们的整体培训工作丝毫不可以 松懈。我利用每周五上午 8:009:00 的一个小时的时间,请 有经验的退伍兵对全体保安进行站、立、走军事化的训练,请 资深的物业公司员工对保洁员的保洁工作进行系统的指导。经 过努力,保安、保洁的工作得到了业主的认同与赞扬。对物业 公司树品牌形象起到了促进作用。 三、 抓创新、重实效 邓小平提出“发展才是硬道理”这句话,时刻鞭策物业公司放 眼未来,开拓创新的步伐。沈阳新中城物业管理有限公司依靠 中国家具城集团公司强大后盾力量,不墨守陈规,更应适应市 场的竞争,在沈阳物业

7、管理的大军中占领一席之地。沈阳市工 商管理局铁西分局办公大楼的物业管理项目的实施,开创了新 中城物业公司发展的新领域,国家物业管理条例的出台, 进一步激化了物业小区招投标项目的实施,为物业公司的发展 提供了一个良好的竞争环境。当然,在市场的竞争中,我应当 考虑的是,从物业公司自身发展的实际情况出发,不好高骛远, 不刻意强求,按市场运行机制做事,注重实效性,创造更大的 经济效益的同时,树立有特色的物业公司品牌效应。 第 5 页 回望过去,展望未来,我对新中城物业公司的发展前景充满了 信心。但在今后 后的工作中,我还应该扬长避短,克服工作中的急躁情绪,在 逆境中寻发展,求创新,带领物业公司的全体员工为股份公司 的明天描绘出绚丽的彩虹。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1