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1、员工薪酬制度侯马市政通污水处理有限公司二零一四年十二月目录第一章总则1第二章薪酬体系1第三章薪酬结构2第四章岗位绩效工资制2第五章工资调整3第六章其他3第七章附则4附件：一、考核标准5二、公司薪酬等级划分表7三、公司现有人员工资计算表8第一章总则第一条适用范围本方案适用于侯马市政通污水处理有限责任公司（以下简称公司） （总经理除外）的全体员工。第二条目的制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现多劳多得、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。公平性指公司员工薪酬水平要
2、与同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。激励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。员工第二章薪酬体系第六条公司员工分成 4 个
3、职系，分别为管理职系、生产运行职系、专业技术职系和行政事务职系。针对这4 个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：管理职系采用总公司绩效考核制；行政事务职系、专业技术职系和生产运行职系采用与绩效相关的岗位绩效工资制。第三章薪酬结构第七条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 固定工资，包括基本工资；（二） 浮动工资，包括带班补助、全勤奖、加班工资、绩效工资；（三） 附加工资，包括一般福利。第八条确定固定工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；（三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四） 参考企
4、业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第九条浮动工资（一） 浮动工资包括带班补助、全勤奖、加班工资、绩效工资。（二） 带班补助指带班长每月有100 元带班补助。（三） 全勤奖是指在员工每月工作时间符合本月法定工作时间。每月全勤奖为100元。（四） 加班工资是指每月员工工作时间超出本月法定工作时间，超出工作时间加以补偿。每 8 小时计为一个加班，每一个加班工资为40 元。（五） 绩效工资与每月绩效考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资以月计算。第十条附加工资（一） 附加工资= 一般福利（二） 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
5、第四章岗位绩效工资制第十一条岗位绩效工资制的适用范围公司行政事务职系、专业技术职系和生产运行职系员工，这种形式的薪酬含绩效工资。第十二条岗位绩效工资制的工资结构岗位绩效工资收入 =固定工资 +绩效工资 +带班补助 +全勤奖 +加班工资 +附加工资第十三条绩效工资绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，考核按照绩效考核标准实施。第五章工资调整第十四条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合， 调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第十五条 个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、职称、岗位变动决定。（一） 根据考核结
6、果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，员工岗位等级工资上调。 当年考核结果为 “不合格” 或连续两年考核结果为 “基本合格”的员工岗位等级工资下调。对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理或辞退。（二） 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。第十六条 工资等级调整过程中， 若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次，则工资等级不再变动。第六章其他第十七条每月 3 日前上月考勤记录及考核资料上报财务，财务每月10 日前发放上月工资。第十八条试用期工资标准（一） 试用期间按照同岗位最
7、低岗位工资的80%发放。试用期一般为三个月。第十九条加班工资根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班工资。第二十条病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。第七章附则第二十一条本方案由办公室负责解释。第二十二条对于本方案所未规定的事项， 则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。附件：一、考核标准侯马市政通污水处理有限责任公司生产运行科考核标准序考核考核标准考核细则考核依据号项目按时上下迟到或早退每次扣10 元1考勤班，严格以打卡记录为依据管理执行劳动无故不请假一天，按请假制度绩效考核纪律。不穿工装，穿拖鞋、高跟鞋，每发现一次扣2 元人员
8、的行言语、行为不符合公司规范的，视情况，处罚为10元500 元。行为为规范达日常行为表现， 工作态2脱岗、串岗、睡岗、做与工作无关的事情，发现一规范到公司标度等次扣 10 元。准酒后上岗，发现一次扣50元。不遵守公司管理制度，发现一次扣20 元。按划分的无交接班记录或记录不属实，发现一次扣10 元。上下班清扫卫生责任区不达标或在工作中与其他工作职责工种配合不到位，发现一次扣10 元。范围开展因个人原因引起物料流失，发生一次扣20 元。工作，工生产运行记录表不真实，存在应付现象，发现一次生产记录、月库存报工作作要有计3扣10元表、岗位交接记录等原任务划、有目设备不按规定保养、无运行记录，扣20
9、元。始记录表。标、有总不服从指挥，寻则诽谤者，违章冒险作业者，发现结、下达一次扣 100 元，情节严重的交回人事处。任务保质设备故障未及时处理，影响正常生产，造成事故或保量。损失的发生一次扣100 元做好安全违章指挥、作业，违反操作规程扣50 元。及消防工未按要求穿戴劳保安全作业，扣50 元。安全作，确保生产安全无事设备安全操作规程， 设4及设故，设备备管理制度， 设备运行备管安全运下达隐患不整改，扣50元记录等。理行，定期保养、评价对涉及部对出、入库工具、材料未严格管理，造成损失和浪成本门费用自费者每一次扣 10 元。5费用定计划，工具领用表管理做好控制私自将公用物品带回家扣100 元，工作。奖罚公平、公采用公司奖罚制度考6正原则依据奖罚制度，每月进行总体评比。管理核