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1、公司财务人员年度考核表个人总结辞旧迎新、岁末总结，总结有利于发现以往不好的地方，然后做针对性的改进，个人 工作总结可以说是提升工作水平、工作能力的良好制度，也是让工作经验升华所不可或缺 的习惯。不妨看看相关总结！财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核 算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽 带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国 家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财
2、务制度及国家其他财经法律法规，认真履行 财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录 入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各 项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等, 每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现 了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结 合集团公司实际情况着手进行了 erp项目销售管理、采购管理、合同
3、管理、库存管理各模 块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程, 并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制 订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医 院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财 务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指 标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理
4、控制集团总体资金规模由丁原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占 用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金 安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地 配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经 营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况，为进一步规范本集 团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括: 财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制
5、度、erp管理制度、预算管理制 度。通过对财务人员的.职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、 数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信 息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，加之一直 以來人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在 XX年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理己向前迈出了一大步。 以下是对本部门做的一个工作总结：1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结
6、外，还建立了按月费 用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。2、成本岗位:这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号 乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本负贵，为相关部门提供及时 有用的信息，这也是一个同时耍与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应 商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完 成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的存在,导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一年里各部门能够积极的 配合财务部门成本核算的工作，
7、共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成 本岗位的核算者也应该不断地鞭策口己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意 义。3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工 商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做 好的工作也随着XX年的逝去而成为历史，在新的一年XX到来之际，让我们为口己加油， 为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信
8、我们的 公司明夭会更好!再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希望！财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税 务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员 工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下來了。财务部的综合工作能力相比20xx年乂迈 进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着 重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部 署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工
9、作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了 材料领用制度，改变了原來不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门來核算的模糊成本。二、会计基础工作（1）认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账 凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费 用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（3）按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在公 司的审计及财政税务的检查中，积极配合
10、相关人员工作。三、财务核算与管理工作（1）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的 沟通与联系，取得他们的支持与指导。（2）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分 发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效 的部门新形象。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。 20*年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。 要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一 套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督 职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然 精细化财务管理是一项极其复杂的事情，其实，正所谓“夭下难事始于易，夭下大事始于 细”。感谢您的阅读，祝您生活愉快。