《【工作总结】20XX电力生产管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX电力生产管理工作总结.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 电力生产管理工作总结 特征码 UOOvQuWafIwJgqVCaqwC 岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去 的 20XX 年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年， 也是丰收的一年。 作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻 绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项 瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾 总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了 道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓 励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自 身的历练和成熟。现在就我在 20
2、XX 年的工作总结如下： 20XX 年 1 月至 4 月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负 着车间分解生产作业计划并确保按时完成；做好现场管理及物 流管理，按照工艺和质量要求组织生产,提高生产效率及减少损 耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员 配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没 有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合 肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供 BOM 清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织生产 第 2 页 加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现 加工和运输类质量事故，并且得到现场施工
3、人员认可。 20XX 年 5 月至 12 月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管 型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年 度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效 生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或 班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，20XX 年公司 面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产 带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟 悉过程，必然会影响部分物料的采购及时性，结果出现的物料 推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的计划性，瞬间出 现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，根据实 际情况，
4、及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充 分利用业余时间协助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提 下已最快速度完成任务，20XX 年销售订单呈现批量集中、供货 期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临 缺料的影响，回顾 20XX 年度生产调度工作，协调物料占总工作 量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、 仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整， 给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化的同时尽 量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间协助车间生产； 制订生产车间月度计划、生产备料计划及生产投料计划占生产 第 3 页 调度总工作量四分之
5、一左右，每月根据生产订单任务、常备订 单附件库存量及当月投料计划，制订当月车间生产计划，20XX 年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制 订生产投备料计划，从 20XX 年度每月库存占压资金来看，逐月 呈现下降趋势；制订月度订单预发货计划和各工序订单产品生 产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，20XX 年 3 月份、 6 月份及 11 月份，根据订单比较集中特点，有效组织生产，三 个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高，在此期间， 生产调度依据月初制订的发货计划，每天落实跟踪进度，发现 异常，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、 焊装车间、装配走线车间、
6、表调试车间及源装置车间共计 6 个 车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余 5 个车间都为班组 长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是 增加生产调度的工作量；兼管车间尤其是从 20XX 年 11 月份兼 管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责 任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣 金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照 正常情况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的 特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大 的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性 告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工 作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时 第 4 页 发现员工工作心态，实时采取有效治理措施。 总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习， 自动自发，让我们以崭新的面貌迎接 20XX 年！