《【工作总结】20XX生产部年终总结报告三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX生产部年终总结报告三篇.docx（15页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 生产部年终总结报告三篇 特征码 mOVOYBObjObRfpcvNGHp 【20XX 生产部年终总结报告一】 回顾 20xx 年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的 生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理 责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现 将本部门今年完成的工作情况做以下总结： 一、自 CMD 内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以 下工作： 1、按 CMD 要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行 整改。 2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月 生产计划的同时认真填写
2、质量记录。 第 2 页 在质量管理体系中，生产部的职责是： 1、基础设施和工作环境; 2、生产和服务提供; 3、标识和可追溯性控制。 生产部的质量目标是： 1、成品一次交验合格率达到 94%，今后三年内每年递增 0.5%; 2、产品故障率5%。生产部门严格按照体系要求做好工作 环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也 希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。 二、生产管理： 1.合理安排生产 20xx 年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、 第 3 页 原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料 实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。 今年 1-12 月
3、份完成二氧化碳激光机生产 330 台;高频电灼 治疗仪生产 585 台;红光治疗仪生产 289 台。每个月均完成公司 下达的生产任务。 2.人员管理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来 极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各 个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角 色。 在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一 定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位 生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现 场卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没 有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情况。 从生产部整
4、体情况来看我部门有以下建议： 第 4 页 1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外， 还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向 一个新台阶。 2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招 聘的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的 岗前培训，但没有进行系统的学习，很多新员工对 IS09001 内 部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应该发 扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其 它部门。 面对即将到来的 20xx 年中，希望我们生产部能够团结协作， 克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力量。 【20XX 生产部年终总
5、结报告二】 光阴如梭，20XX 年即将过去，20XX 年即将来临。在这一年 中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰 难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一 次全新的开始。在 20XX 年，更好地完成工作，扬长避短，现总 结如下： 第 5 页 20XX 年 ai 产量如下： 做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维 修成本比去年的每台机 1100 元最少要节约一半，约 500 元左右， 不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑 战，同时也是我们工作的不足。一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 2、负责所辖机器的点检、
6、周保养、月保养的实施，并做好 相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3、根据上级安 排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的 工作进行监督，及时纠正不良操作行为; 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状 况，及时对策不达成现象; 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班 操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 第 6 页 7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品 质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法; 8、负责组织设备点检、保养以及设备 5s 的推行; 9、负责本班的效提升，监控每台机产
7、能、品质达成及漏件 控制方面的改善; 10、保证 ai 的环境、温度、湿度必须符合要求; 11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录 12、每天检讨当天工作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入 pdvd 及优化 dvd 的 ai 工艺 1、公司在原 aidvd 工艺上导入 pdvd 工艺，大大减少拉线 插件人员，有力的控制人力成本。 2、pdvd 在 ai 过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点 第 7 页 反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。 3、兼容其 dvd 与 pdvdai 工艺大幅提高 ai 产能，也使 ai 全面化为公司创造更多的利益可寻。 三：节约成本
8、1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细 致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。 缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减 小公司成本! 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方 案，从而避免同样错误再次发生 第 8 页 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故 障而造成生产不良 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变 更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保
9、证机台正常生产运行 五：保障人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗 位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重 要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力， 使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用 状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和 第 9 页 处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事 宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20XX 年感谢公 司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我 坚持敬
10、业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年 花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康! 【20XX 生产部年终总结报告三】 xx 公司自 20XX 年 x 月 x 日挂牌成立以来，在领导和支持 和领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方 针，充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系，关注 重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类安全隐患， 安全生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。 无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯 罪案件，治安秩序稳定。回顾站场公司组建四个月来的安全生 产管理工作，主要做了以下工作： 一、适应调整，
11、理顺关系，建立健全安全保障体系 公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大 第 10 页 庆，安全形势复杂，安全任务繁重。针对新形势、新情况、新 问题，在安全管理上把建章立制放在首位，在生产安全上以反 恐防暴为重点，在基本建设上以施工安全为抓手，完善安全保 障体系，牢筑安全防线。 1.完善安全组织机构。公司成立了安全生产委员会及各个 安全生产领导小组等组织机构，加强了安全生产的组织领导。 各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上，结合体制调整， 对安全管理机构进行了同步调整，为开展安全生产提供了组织 保障。 2.落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制， 总经理与各基层单位行政
12、一把手签订了安全目标责任书 ，各 基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到 底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工 范围内相应负责的安全责任体系。 3.制定安全规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点， 对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、 梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规 程，汇编了安全生产岗位职责及操作规程 ，先后制定了 16 个安全管理制度，其中包括安全生产管理办法、例会制度、应 第 11 页 急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺利 开展。 二、加强安全宣教，增强安全意识，营造良好安全氛围 公司成立以
13、来，通过加大安全宣传教育、培训、激励力度， 有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确保 安全生产提供了强有力的人力保障。 1、加强宣传教育，增强安全生产意识。结合全国“安全生 产年”和国庆 60 周年安全工作要求，公司根据集团公司整体安 排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通 过发放小册子等形式，宣传和学习安全生产法等法律法规， 贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二 是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防安全知识竞赛、 消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增强员工安全生产意 识，使广大员工能深入了解安全，广泛重视安全，极大地提高 了全员安全意识
14、。 2、重视安全培训，提高队伍素质。为加强安保工作人员的 安全意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保基层单 位安保队伍素质、技能全面提高，去年 9 月中旬，我们邀请杭 第 12 页 州市交通治安分局的教官对 140 余名安保人员进行车站危险品 堵查知识培训，使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、 识别方法和防控方法，提高了危险品查堵的工作技能。同时安 全分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的 安全培训，提高安全管理知识和水平。 三、预警防范，注重实效，努力提高安全管理水平 打造“平安站场”是公司努力的安全目标，在管理上注重 各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密
15、检查频率， 对查到的问题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类事故， 生产经营平稳有序，工程建设稳步推进。1、加强安全检查，排 除事故隐患。 2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点 20XX 年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢 中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活 动多，人气旺，客流峰达到了 17.8 万人次，连续二天超过历史 记录，各大车站均处于满负荷工作状况，安全管理难度大、风 险高。为此，公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八 字方针，以 10 年奥运安保要求为基本标准，对国庆黄金周期间 第 13 页 的安保工作进行早准备、早布置、早落实，真正做到了认识到 位
16、，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间 的安保工作。 3、加强防控力度，确保综合安全。 公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合安全。期 间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消 防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通 过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高 各单位应对突发事件的整体处置能力。同时，我们又针对中心 站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注，签订项 目安全目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前 置管理，防控结合，切实消除建设施工安全隐患。 4、高度重视东站搬迁安全工作，确保搬迁安全有序 东站的整体搬迁给
17、安全管理工作提出了新课题，尤其是东 站部分班次分流到南站，给南站的安全管理带来极大挑战。为 确保搬迁工作安全有序，制定了详细的搬迁应急预案，对安全 管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施， 各车站强化对站场内车辆的现场指挥，根据雨雪天气特点，排 第 14 页 查临时设施的安全隐患，对临时候车室进行加固。各站加大对 危险物品的查处力度，南站针对旅客剧增的情况，及时组织危 检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。 5、配合运管部门，维护经营秩序。 积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合， 打击票贩子、 “黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正 常客运秩序，
18、净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对 东站周边非法营运猖獗的现象，配合运管加大打击力度，减少 客源流失。 6、完善考核激励机制，提高员工工作积极性。 一是按照安全管理目标责任制的要求，年终对各单位的安 全工作进行了考核，并将安全检查、考核与绩效挂钩，建立安 全激励机制。二是结合各站危检人员实际情况，对危检人员的 考核体系和激励机制进行探索，建立了一套行之有效的考核体 系，调动了危险人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危险 物品 11118 件。 在新的一年里，我们要从“发展是第一要务，安全是第一 第 15 页 责任”来定位安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综 合治理”的安全管理方针，用新思维、新思想、新理念指导安 全生产，从完善安全管理基础入手抓好安全工作。 一是与时俱进提升安全管理理念。我们必须从大局谋划安 全管理工作，把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要 任务来抓，增强安全工作责任感和主动性。针对新形势下不断 出现的新情况、新问题、新挑战，把倡导安全文明、规范安全 行为作为一项基础性任务来抓，适应新形势发展需要，勇于创 新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩!