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1、浅谈建筑机械设备管理 浅谈建筑机械设备管理 摘要：施工机械是建筑企业生产的必要工具，在施工企业资产中占很大比例，搞好施工机械管理，提高机械设备的利用率，使机械设备经常处于良好的工作状态，是保证建筑企业平安生产、提高经济效益、增强企业竞争能力的重要保证。所以如何搞好机械管理，找到施工机械管理中存在的问题，制定出解决问题的对策，确实是建筑企业值得认真探讨的课题。 关键词：机械设备；管理；问题；对策 1 建筑机械设备管理存在的主要问题 随着国家改革进程的加快，建筑行业的机械化程度有了很大的提高，机械设备在施工中的地位和作用日益显著和重要。这些年，各企业根据自己的实际情况，坚持改革创新，克服了许多困难
2、，狠抓了机械设备的管理和更新换代，取得了一定成绩，积累了不少行之有效的经验。但是，从现实情况看，也还存在着许多矛盾和问题，在目前情况下，如何抓住深化改革的机遇，积极主动地适应社会主义市场经济体制的转变，通过体制创新使机械管理工作焕发出勃勃生机与活力，是摆在我们面前迫切需要解决的一个大问题。 1.1 机械设备失修严重，技术状况下降。主要原因：一是重用轻管、维修催促少，造成性能下降，对修理的依赖性大，加之维修费用无保障，使该修理的得不到修理，该更新的无法更新，致使待修机械增多，有时为赶任务只能带病作业，最后形成小病拖成大病的恶性循环。 1.2 机械设备档案分散，账目不清，丧失无人追问，造成固定资产
3、流失。由于建筑企业中设备所有权的归属层次不同，使得设备档案也分散在不同层次设备管理部门，由于各层次设备管理人员的配备不尽相同，使得管理力度差异甚大，个别部门或基层没有设备管理人员或配备兼职人员，造成设备无人管或管理力量缺乏。使得有些设备的损坏丧失无人问津，造成了资产的不明流失。 1.3 操作人员队伍庞杂，素质低下。加之管理工作中多种困难和矛盾的困扰，使操作人员的“中转，和“过渡，思想比拟严重，人员不稳定，人才大量流失，造成驾驶员队伍“青黄不接。 1.4 机械设备所有权分散，难以系统管理。建筑企业体制设置有集团公司，集团公司下设独立法人公司，法人公司下设分支机构，分支机构下设有施工队，这些层次的
4、机构又都有自己购置的机械设备，使得一个施工工程中所使用的设备，有的是集团或是公司的，有的是施工队的或是个人的：有的是国有的，有的是私有的。几种体制的设备同用于一个工程，造成了管理的不系统，层层管又层层不管的混乱局面，某些工程中的设备处于只用不管的状态，使得机械设备的管理难以一步到位。 1.5 技术力量薄弱，维修保修困难。随着机械老旧程度的加重又不能及时更新，对修理水平要求更高，而目前修理人员的状况却与此相反，能单独完成任务的技术骨干很少，修理工不会修车的为难局面在不少单位都存在。另外，修理机具得不到更新补充，也是造成维修能力低的一个重要原因。机车坏了，有些单位不得不送外修理，这样又造成了修理
5、本钱的大幅度上涨。由此可见，由于问题较多，目前机械管理工作的形势十分严峻，要摆脱困境，走出“低谷，其出路在于积极进行制度改革，逐步建立起行政手段与经济手段相结合、鼓励与约束相结合的管理机制。向管理要效益，向管理要完好率。 2 机械设备管理应采取的对策 针对上述施工机械管理中存在的问题和种种弊端，提出几点对策，有的在实际工作中得以应用，有所收效，有的目标较高，是企业经济体制和整个管理水平所决定的，这些还有待在今后工作中不断实施和完善。 2.1 领导的高度重视，是加强科学管理的首要条件。 技术装备是施工企业进行生产活动的重要物质根底，没有这些技术装备，施工企业的生产无法进行，施工企业也就失去了存在
6、的价值，所以，领导要把技术装备的管理放在自己的重要议事日程上来，要把加强对技术装备的管理，做为头等大事来抓，要建立健全管理机构，实行统一领导与分散管理相结合的方法，做到层层有人抓，台台有人管，使技术设备经常处于良好的技术状态，从而保证工作的正常进行。 2.2 加强教育培养，努力造就一支高素质的专业技术人员队伍。 要想搞好机械设备管理工作，必须把建设一支思想稳定、热爱本职专业、责任心和事业心强、技术过硬的专业队伍，当作一项战略任务来抓。 首先要抓好管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们以下三个方面的素质。一要热爱本职，廉洁奉公，高度负责；二要掌握机车管理工作的规律，
7、善于运用经济手段，提高管理工作的经济效益；三是具有现代科学管理知识和以法管理的能力，善于在复杂条件下实施有效的管理。其次要抓好操作人员的教育训练，多手段培养职工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的处分，同时对严格执行机车管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把机械设备管好、用好、修好，确保生产的平安、高效、低耗。 2.3 建立健全技术装备的各项管理制度。 要对现有的各项管理制度进行修改和调整，制定出切实可行的技术装备的使用、保养、维修等一整套管理方法。正确处理好施工机械设备的管理使用、保养、维修之间的关系，防止和防止“重使用，轻管理的不维修保养硬拼设备的错误做法
8、，要用科学的态度管理好技术设备，使设备在施工生产中发挥应有的作用。同时按规定提取设备的折旧费用，真正做到专款专用，让设备管理形成良性循环，坚决杜绝吃机械设备的现象发生。 2.4 立足现有条件，积极想方法改善管理条件。 近年来，客观上由于大局部单位管理条件差，尤其是无库房给机械管理造成令人痛心的损失。由于大局部单位经济紧张，为了保工资，一下子不可能拿出更多的经费来改善设施，这就要发扬艰苦奋斗的精神，因陋就简，立足现有条件，挖掘潜力，做到能新建的新建，能搭棚的搭棚，尽可能使更多的机械入库。 2.5 挖掘潜力，千方百计搞好保障。 一方面机械需要维修，另一方面能用于维修的钱又远远缺乏，需求矛盾在短期内
9、很难解决。在此情况下，要积极想方法克服当前的困难。第一，要精打细算，堵塞各种漏洞，做到方案开支，制度监控，让每一分钱都用在刀刃上，凡不能以市场最低价采购到所需油料、配件者，不管有无回扣行为，一律解除劳动合同。第二，最好找信誉好的经销商供给购置油料、配件，形成长期伙伴关系，这样质量价格可以得到有效保证。第三，搞好修旧利废，充分利用现有库存，能用就用，该处理的就处理，变死物为活物，以弥补维修经费缺乏。 2.6 指导、催促、协助施工部门正确标准地使用机械设备，以保证平安生产。 建筑工程是由机械加人力完成的，随着现代建筑的高层化，建筑规模愈来愈大型化，施工中投入设备的数量和种类也愈来愈多，技术要求愈来
10、愈高。因此，对于在施工过程中机械设备工作时出现的不平安因素和违章作业，机械设备管理人员应通过经常下工地，及时了解情况并提出具休解决方案，责成施工单位实施。 3 结论 科学管理也是生产力，就企业来讲，对机械的管理是企业管理的重心。分层次、分类别采取不同的管理方法，是减少无效劳动，提高工作效率，增加经济效益的有效途径。尤其是目前许多企业面临的困难多，效益差的现状，更要不断地研究新问题，采取新方法，才能取得高效益。使企业在市场经济的大潮中，逐步建立起“管理效益工程。 参考文献： 【1】 赵敏. 建筑企业机械设备管理与维护J. 山西建筑. 2021 【2】 杨志刚. 建筑机械设备的管理现状及管理措施J. 内蒙古科技与经济. 2021 【3】 彭宾雄. 建筑机械设备平安管理探析J. 企业科技与开展. 2021 【4】 钟云. 建筑企业机械设备管理的问题及对策探讨J. 科技创新导报. 2021