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1、谷歌和拿破仑的共同点: 善用战略 谷歌和拿破仑波拿巴有什么共同之处全球畅销书权力的48条法则（The 48 Laws of Power）的作者罗伯特格林（Robert Greene）认为两者都是划时代的策略家两者都能够有效运用超凡权力获得对手难以抗衡的掌控权。 至于什么才是真正的掌控权这要对权力如何得之不易而失去却在顷刻之间有深刻了解之后才能体会。 格林说：”人类对权力的向往根深蒂固这是人的共性不分时代背景不分种族肤色。”不过人们一般不情愿承认这种心态。”首先人们总是不情愿承认自己追求权力不想被看成是有野心的人。他们不想透露自己为了获得一定权利地位而采取了某些手段。”格林最近到新加坡出席美国商
2、会举办的演讲时指出。 他说在过去权力的意义单纯得多因为权利的架构高度集中：国王、王后或皇帝是国家最大的垄断者和独裁者。不过权力从高度集中到逐步分散是历史之必定。 格林解释道这是因为垄断者或独裁者需要招募更多的下属以巩固自己的掌控权他们需要建立军事幕僚团队。然而随着下属人数的增多下属各自开头形成自己的权力主体。他们开头着眼自己的利益推进自己的议程。”一旦权利下放就难再收回就如细胞一旦分裂就会连续分裂扩散”他补充道。 现代资本主义和互联网的诞生加速了这一进程。格林说互联网尤其令这一进程提速至”星际飞船企业号”（企业号为美国闻名连续剧星际迷航中的一艘探索船）般飞速。 网络时代为平凡民众带来了无限权力
3、。互联网让人们获取前所未有的信息互联网创建的电子商务有效地消退了中间人互联网的博客或其它类似平台扩大了普罗大众传播信息、表达意愿、聚合观点的空间。 “我把90年月出现的互联网比作由地震所引起的海水水体波动这种波动在过去几年强度越来越大所含容量惊人。” 网络分解了传统的权威使人人都享有权力但一些公司却因此失去了它们曾经拥有的权力或市场主导地位。 “我们正处于一个全新的信息时代。经商、从政都将以崭新的方式呈现。假如你只关注眼前你就无法真正了解即将到来的巨变做出正确的打算；假如你没有正确的视角就会陷入见树不见林的谜局。” 格林称只有推行”真正的战略”才能从狭隘的”见树不见林”的战略思维迷局中解放出来
4、不过他坦诚这并不简单。”在正常状况下一个人很难成为一个战略家因为这不是人的本性人是生活在特定环境下的心情化动物在布满变革的年月要成为真正意义上的战略家不简单； 而在信息技术日新月异的时代更是难上加难不过却越来越势在必行。” 持有开放心态和深刻见解是有效部署战略所不可或缺的。格林称拿破仑是”人类历史上”最伟大的谋略家。他说这位18世纪的军事指挥官最成功的军事谋略是出其不意逐个击破敌人。拿破仑作战艺术的最大特点就是打破传统的正面进攻作战手法迂回前进纵观战役全局不为一两个目标而战。 在拿破仑的指挥下法军打破直线作战手法分散兵力混淆敌军视线在出其不意的时间和地点集中优势兵力逐个击破敌军。格林称这种作战
5、手法好比”一群狼追逐一只受惊的兔子”使敌军秩序大乱向四方溃逃。 格林认为当代只有一家公司能与拿破仑全盛时期气势相媲美这就是谷歌公司。和拿破仑一样谷歌创始人拉里。佩奇和谢尔。盖布尔的目光也很长远。跟以前类似的公司不同的是谷歌公司的起步很小。 当大多数公司包括微软和IBM其管理层和员工的比例都维持在1：6时谷歌管理层和员工的比例是1：20.”谷歌公司摒弃传统的职位等级观念采取精简的组织架构；正是这种精简架构、敏捷性、员工创新研发的速度以及公司适时应变的战略使谷歌公司傲然成为无以伦比的全球行业巨头。” “谷歌是信息时代的变革先锋。它为世界开启了一扇通往信息世界的大门引领全球走向一个网络新世界而谷歌公
6、司在其独特企业文化的引领下员工布满创新激情工作效率也大大高于一般公司。” “像拿破仑一样谷歌公司打破传统以其独特的方式参与全球竞争他们营造自由敏捷的企业氛围激发员工热忱着眼的不是眼前的地位而是长远的全球竞争力。” 虽然格林对苹果和亚马逊等高科技公司也倍加欣赏他特殊提到了服饰公司ZARA他说ZARA像谷歌一样”走在时代前列”公司重建组织结构对消费市场的反应更快速有效。 格林认为无论什么行业都可以借鉴这些企业的成功要素。”我认为当前所谓的我们正处于经济危机的论调是消极荒谬的应赐予纠正。我们应当把当前视为历史转折点我们正进入一个全新时代以全新的方式沟通互动随之而来的将是商业和政治领域出现巨变。因此每一个人都应跟上时代步伐顺应时代发展否则将被时代所淘汰。” - 4 -