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JCA040101 引导案例【案例】引导案例：海尔的运输策略海尔集团是世界第四大白色家电制造商、 中国最具价值品牌。 自 1999 年开 始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、 商流、资金流的动作，海尔的“一流三网”充分体现了现代物流的特点。 “一流” 是以订单信息流为中心； “三网”分别是全球供应链资源网络、 全球配送资源网 络和计算机信息网络。 “三网”同步流动， 为订单信息流的增值提供支持。 一手 抓住了用户的需求， 一手抓住了可以满足用户需求的全球供应链， 这两种能力的 结合，就形成海尔的企业核心竞争力。统一采购：实现每年环比降低材料成本 6%。 统一仓储：海尔建立两个全自动化物流中心，不仅减少 20 万平方米仓库， 而且呆滞物资降低 90%，库存资金减少 63%。 统一配送： 目前海尔在全国可调拨 16000辆车辆，运输成本大大降低。思考题：1、海尔物流为客户提供哪些运输服务？2、你认为这些运输服务会给客户和海尔物流带来什么利益？