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1、浅谈工程的本钱控制 浅谈工程的本钱控制 【摘 要】公路工程建设过程的本钱控制，是一个复杂的系统工程，必须合理的设定公路工程本钱控制目标，科学地组织建设，对工程的投标合同价款、设备材料价款、工程进度款、合理人员的配置进行有效控制，提高工程经济建设的综合经济效益。在公路工程施工阶段，本钱管理的重要环节就是要使用科学、合理有效的控制方法，如何做好工程的本钱控制是值得我们深入思考的问题。 【关键词】工程 公路工程 本钱控制 1 工程本钱控制包含的内容 1.1投资决策阶段的本钱控制 加强投资决策阶段的本钱控制有利于加强企业对资金的控制，因为在工程的投资决策阶段，建设单位往往会对工程开展的可行性、建设地点
2、的外部环境、地区的开展水平、工程建设水平、施工工艺、设备的使用情况以及施工企业的实力等进行调查，而调查结果会直接影响着工程造价。对投资决策阶段进行本钱控制，建设单位可以收集各个施工企业的建设水平资料，了解其工程施工的各种指标，如工程材料、工程质量、工程用工等，这些指标会影响着工程费用的上下；其次，对于设备的使用情况，可以选择经济实用的设备，不需要特地选择进口设备，在保障工程施工的平安以及质量情况下，选择我国的设备能降低工程本钱；最后对于施工方案的选择，可以比照不同的施工方案对本钱的影响，选择科学合理的方案以节省本钱，通过对造价的管理以实现本钱控制。 1.2投招标阶段的本钱控制 招投标阶段是建设
3、单位对符合条件的施工企业给出投标邀请，以公开公正的方式选取最适合的施工企业。招投标阶段有利于加强本钱控制，从而实现本钱控制，因为在招投标阶段建设单位可以比照施工企业的投标方案，选择质量符合要求而本钱较低的企业，从根本上降低了施工本钱。因此，对于招投标阶段的本钱控制，建设单位应该建立完善的招投标机制，并成立法律法规规定相符合的招标代理委员会，加强招投标阶段的造价控制力度。其次招标单位应该整体规划工程建设，了解建设所需的功能要求和资金投入量，编制标准完整的招标文件。最后，招投标单位相关部门应该共同对施工方案进行探讨，在提高工程效率的前提下降低工程本钱。 1.3工程施工阶段的本钱控制 在工程施工阶段
4、，本钱控制以及本钱控制的重点是合同，因为建设单位与施工企业在签订合同之后，合同指定的严谨程度关系着施工双方的利益，影响着工程的本钱控制。因此在工程施工阶段加强本钱控制那么应该重视施工合同的管理，在出现施工存在与合同相违背的情况，建设单位应该及时与施工人员进行沟通，如果出现一方违反合同规定的情况，应立即命令对方停止违约行为，必要时可以采取法律有段维护自身利益，防止更多的损失出现，控制本钱在规定的范围之内。 1.4竣工交付阶段的造价控制 工程的竣工交付阶段是对整个工程施工的财务情况进行总结，通过对工程的全面、系统的检查，有利于企业发现并纠正错误，真实的反映施工过程的财务状况，以加强造价控制，实现工
5、程的管理。竣工交付阶段的结算审核是造价控制的最后环节，对工程的本钱控制发挥着重要的作用。结算审核工作包括对工程套用单价以及对工程量进行审核，其中对于工程工作量的审核主要是对财务的误差进行审核，而工程套用单价的审核那么主要是对工程的内容和设计图纸进行审核，比方工程断面形式和构件名称等，查看在工程施工中是否存在重复套用的情况，同时还必须审核相关文件的编制依据和方法是否标准准确、材料的结算价格是否真实可靠、施工人员的工作日是否合理以及机械的台班单价情况等，加强对整个工程的造价控制，有利于减少工程款项存在的误差，有效提高对工程本钱的控制。 2 加强工程本钱控制的具体措施 2.1加强对施工材料的管理 工
6、程施工材料和本钱既是对立的又是相互联系的，优良的工程材料往往本钱也相对较高，公路工程施工完成的标准首先是保证工程的平安质量，因为其关乎人民的生命平安，因此，企业在控制本钱方面，要切实做到材料质量和本钱的衡量。在具体的施工环节中，施工企业在选材方面可以委派专门的技术人员，在建材市场权衡材料的品质和价格，做到既满足工程质量，又保证了本钱的有效控制。在材料购置前还需做好工程预算，从根本上防止工程材料的浪费。另外，在整个工程工程完成之后，要对剩余的耗材予以回收，并委派专门的人员对回收的材料进行处理，这在控制材料本钱上也发挥着重要作用，有助于公路工程本钱的有效控制。 2.2优化工程施工组织设计和资源配置
7、 工程工程的本钱主具表达在劳动组织、劳动技术、资源材料、资源配置和工程进度等方面。在工程工程施工的每个过程都会涉及到经济活动，因此，要对施工的每个环节进行科学合理的本钱规划，优化资源配置、科学安排施工进度、提升材料资源的性价比采购方案，在工程进场之前要对工程对标书予以改良及优化，亦或是结合工程场地的具体情况，重新设计施工组织方案，真正做到优化后的设计方案更符合工程工程的实际情况。 2.3优化人员配置，降低人工本钱 在公路工程本钱中，人工本钱占有重要的比例。因此，采取有针对性的措施降低人工本钱费用，可以在很大程度上减少公路工程本钱。为了实现工程工程人员的有效管理，首先应当建立合理的管理制度，提高
8、工程人员自身的素质和业务水平，对工程人员开展专业培训，提高机械设备的操作能力。与此同时，还要结合公路工程中每个工程流程的特点和需要的人员数量，对工程工程人员进行优化配置，保证工种、人员和技术相匹配，激发工程人员的工作积极性。此外，应当建立奖惩制度，以此激发工程人员的工作热情，加快工程进度和提高工程的质量。 2.4合理布置施工现场 在工程施工的过程中，为了提高施工效率，减少工程本钱，要对施工现场进行布置。在使用施工机械时，要考虑到它的位置是否会影响施工的进行，撤除后是否会影响其他工序的开展；对于施工道路的维修，首先要考虑是否影响运输，其次要满足施工现场的需求；进行办公区和生活区的布置时，做到合理
9、的布置施工现场，防止因一次施工不到位而出现返修的状况，不仅会增加劳动本钱，而且还降低了劳动效率。 3 结语 公路工程建设过程的本钱控制，是一个复杂的系统工程，必须合理的设定公路工程本钱控制目标，科学地组织建设，对工程的投标合同价款、设备材料价款、工程进度款、合理人员的配置进行有效控制，提高工程经济建设的综合经济效益。 参考文献： 【1】张华.谈加强公路施工企业本钱管理J.审计与理财，2021：37-38. 【2】陈浩，张付军.公路施工企业管理存在的问题及对策J.科技信息 ，2021：117. 【3】郑芝恒.公路工程工程本钱管理分析J.交通世界，2021：176-177. 【4】周中意.公路施工企业本钱管理探讨J.交通财会，2000：29-31. 【5】祁生春.浅谈公路施工企业工程经理部实施财务监督管理的必要性J.科技信息，2021：487-488.