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1、米购部绩效考核表职位：采购工程师 （零星采购）考核人：考核月份：总得分:序号考核指标指标界定考核目标挑战目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据来源1采购计划达成率实际完成的采购订单数 /需 要采购订单总数*100%99%/1、每低于考核目标值 1%扣2分；2、高于考核目标值加 2分10采购部2物资批合格率1-（物资一次不合格批数 / 计划采购总批数）*100%96%98%1、每低于考核目标值 1%,扣3分；2、位于96%-98%之间得满分；3、每局十挑战目标值 1%加1分；20后勤部1-（研发物资一次不合格批 数/研发物资计划采购总批 数）*100%93%97%1、每低于考核目标值 1%,
2、扣3分；2、位于93%-97%之间得满分；3、每局十挑战目标值 1%加1分；研发工程部3物资按期 到货率按期按量到货批数/采购订 单总批数*100%96%98%1、每低于考核目标值 1%,扣3分；2、位于96%-98%之间得满分；3、每局十挑战目标值 1%加1分；35后勤部研发物资按期按量到货批 数/研发物资计划采购总批数*100%93%97%1、每低于考核目标值 1%,扣3分；2、位于93%-97%之间得满分；3、每局十挑战目标值 1%加1分；研发工程部4采购成本控制是指采购询价价格的合理性，与市场价格的偏离程度物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次20分管副总5采购异常处理1、考核周期内零星采购物资品质出现异常48小时内无处理Z果的，扣 3分/次；2、考核周期内零星采购物资交期出现异常48小时内无处理Z果的，扣 3分/次；3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次；15采购部被考核人确认：部门主管：分管副总：人力资源部: