1、铁路施工工程机械设备管理分析摘要：根据铁路施工现场机械设备的管理现状，解析机械设备管理的总体目的和任务，讨论企业强化铁路建立施工中机械设备的现场管理策略。关键词：铁路工程；施工现场；机械设备；管理策略铁路工程建立过程中，机械设备发挥了不可或缺的作用，是施工顺利开展的保障，也是铁路工程工程本钱的重要构成。因此，工程工程只有不断地优化施工现场机械设备的管理形式，实在维护机械设备正常运行，提升每台设备的完好率和利用率，最大限度地发挥机械设备的效能，进步铁路工程工程施工进度和效率。工程概况：2022年12月28日，集团公司中标新建大理至临沧铁路站前工程DLZQ-5标工程，由二公司承建，中标金额14.1
2、1亿元，工期56个月。工程位于云南省临沧市云县，施工起讫里程DK139+125DK174+800，标段全长30.085km。主要工程内容：站场2座，路基2502m，桥梁4114m/10座，隧道23429m/7.5座。1设备管理的总体目的和任务机械设备管理的目的是利用有效的管理手段，使施工中的每台机械设备处于良好的运行状态，优化资源配置，进步机械设备利用率，降低单车单机核算本钱。根据现场施工组织安排，认真做好机械设备调配、购置、租赁总需求方案和维修保养方案。工程施工中机械设备管理任务：按照集团公司、子分公司关于机械设备管理的制度、要求、标准等，根据工程实际情况，制定本工程施工机械设备管理施行细那
3、么及各项管理条例；通过经济、技术、控制、监视、现场管理措施，对现场机械设备进展综合、高效地管理，科学配置、全面规划、合理使用、按时保养、及时更新的管理标准，更好地发挥每台机械设备的最大效能，延长机械设备的使用寿命，为工程工程降本增效。2铁路施工现场机械设备的管理现状2.1设备情况。铁路施工工程主要有桥梁、隧道、路基土石方、建筑等常规性机械设备。桥梁设备主要有桩基、混凝土泵、起重、制运架梁等；隧道设备主要有开挖掘进、出渣、衬砌、防护、通风等设备，路基土石方设备有推、平、碾、压、挖掘、装载、运输等设备，另外还有加工和焊接、电力等设备。目前，铁路施工工程按设备归属可分为国企自有、外租、劳务队自带等设
4、备。施工现场机械设备的管理中存在以下常见问题：企业自有设备的优势未得到充分发挥新购大规模设备除外，存在重使用、轻保养现象，操作手短缺；很多机械设备功能老化和不配套，增加了维修费用，单车单机本钱较高，有的设备长时间处于闲置状态，因保管不善，逐渐成为施工单位的负担；外租及劳务队自带设备存在管理不到位的问题。油料考核失真，既增加了管理本钱，又浪费了不必要的资源；机械设备的不标准操作问题屡见不鲜，给施工单位现场管理埋下了较大的平安隐患，平安事故时有发生；现场设备管理人员和操作人员严重短缺，维修保养知识储藏缺乏，机械设备维修保养不到位，造成机械设备利用率较低，严重影响工程施工消费进度。2.2设备管理。我
5、国铁路施工工程，对于设备管理方面，主要负责施工期间的机械设备合理使用与有效管理，满足现场施工要求，严格执行单车单机考核制度，提升管理人员程度。设备管理工作呈现的问题分3个方面：管理职能未得到充分发挥，没有扎实地做好根底工作；亟需构建立备管理约束机制，更好地表达工程管理中设备管理的核心地位；工程部门负责人对设备管理的重视不够，没有有效地监视、规划施工中机械设备的管理行为，标准化管理形式落实不到位。3铁路施工现场工程机械设备的管理策略3.1加强指导者的重视程度。为进步铁路工程施工现场机械设备的管理质量，铁路施工工程主管指导应对此保持高度重视，做好设备管理准备工作，利用科技技术、企业管理制度、组织部
6、门、职工培训等方式，促进机械设备平安、有效管理工作顺利开展。同时，有关指导人员必须明晰地理解工程设备管理的根本方向，确保工作到达施工管理预期目的。调查发现，机械设备在运行中突发的平安事故，大多由于设备操作人员一时的“粗心大意，而归根结底是管理人员监管职责不到位造成的。同时主管指导应要求工程设备管理人员定期检查机械设备的维修保养情况，形成相应的报告，进步现场管理人员的程度。因此，各级指导者必须对施工现场的机械设备管理予以足够重视，不能单纯地将“施工平安管理等同于“机械设备的平安管理，而要根据工程的实际情况，建立完善的机械设备管理体系，认真贯彻企业的设备管理制度，推行责任制体制，确保现场机械设备均
7、能得到平安、严格地管理。3.2严格贯彻平安操作规程。在铁路建立施工过程中，几乎发生的每起平安事故皆与违章、违规施工作业有关。因此，铁路施工单位相关管理者应加强现场平安教育工作，让所有施工人员意识到工程机械设备管理的重要性，树立强烈的设备管理意识，强化自身的责任感，认真学习机械设备的平安操作规程，并在工作中严格执行。工程公司也要根据铁路工程施工情况，制定科学、标准、简明的平安操作规程，下发至相应的铁路工程，便于一线设备管理人员充分理解，更好地应用。3.3现场设备管理重点。1管理者应对施工现场的机械设备进展严格管理，重点监视工作人员的操作是否标准、合法，且是否按时进展维修保养工作。要求工作人员将维
8、修保养的照片或视频传入微信群；健全操作手的薪资制度，定期招聘操作手。同时，设备管理人员应重视机械设备维修保养工作，通过下发?机械设备维修保养考核奖惩方法?、提升自身管理程度、加强现场管理、定期培训等方式，做好维修保养记录，进步自有机械设备的使用率，操作手工资主要根据单车单机考核结果。建立施工班组机械设备实力统计台账，关注其机械设备使用情况，保证现场施工。2及时发现设备运行中的问题，汇报上级指导，认真根据有关标准，加强设备管理的整改，仔细复检详细的整改成果，不断优化机械设备的管理方式，使现场的每台机械设备随时处于平安、有效的管控状态。针对自有设备闲置的情况，可以对外出租，签订租赁合同，进步设备使
9、用率；针对功能不全和不配套的设备，通过联络厂家进展改造晋级，确保机械设备的完好率，假设确实无法更新改造，通过相应流程进展报废处置；通过公开询价采购机械配件，对自有设备进展集中修理，降低维修费用。3提升施工现场机械设备的管理程度，施工工程有必要组建现场设备管理小组，由专门的管理人员定期和不定期对施工现场每台设备展开检查，加强日常设备的管理工作。设备租赁合同管理，如临时性设备租赁合同，并做好临时租赁方案的结算与审批工作，严格按照租赁合同对机械设备进展油料考核工作，定期通过GPS复测自有、外租设备的油耗标准，保证油料考核工作的真实性。完善现场设备的管理制度，确保机械设备完好率、使用率。严格执行培训上
10、岗、交接班、巡回检查、设备保养等制度。完善相关台账及表格，定期搜集相关设备的技术资料，主要包括自有设备的技术档案；重点大型设备的作业指导书；大型设备的组装记录；设备平安技术操作规程；特种设备的检验报告；平安应急预案；设备使用、维修保养交接班及日常点检记录等。4设备主管部门应以施工消费为主题，定期组织召开设备管理讨论会，解决施工过程中出现平安、质量、进度、文明施工等问题。制定可靠的特种设备作业方案，并严格评估审核，保证机械设备使用的平安性。3.4更新机械设备的使用形式。随着时代的开展，我国铁路建立规模日益扩大。部分铁路施工单位经历了漫长的开展时期，投入的机械设备数量越来越多，使用的年限越来越长，
11、设备的自身性能及平安性老化、坏损也越来越严重，从而影响了运行效率。为此，施工工程应结合设备的使用情况，秉承“优胜劣汰的理念，对部分设备进展更新改造，对已到达报废条件的设备，必须进展报废处置。在国家租赁市场日趋成熟的形势下，施工工程可适当增加机械设备的租用数量，通过公开网络询价，既节省施工本钱，又能确保设备的完好率。3.5进步设备管理人员的综合素质目前，很多铁路施工工程在施工过程中，均存在设备操作、管理人员缺乏的问题，管理人员的素质参差不齐，整体素质偏低，越来越难以适应现代企业的开展要求。由于对新购置机械设备功能掌握不充分，导致设备利用率下降，经常发生各种故障及平安事故等。因此，必须加强设备管理
12、人员的业务才能培训，操作技能、设备保养、维护等方面的考核，实在提升工作人员的综合素质。4完毕语随着社会经济的开展，铁路建立工程逐渐增加，且很多现场的施工设备向着智能化方向开展，铁路施工工程管理人员必须对现场机械设备管理工作予以高度重视，认真贯彻落实设备管理制度，根据企业实际情况，采取有效的管理措施，标准业务流程，加强机械设备的标准操作、维修保养、平安管理力度，提升工作人员的综合素质，保证设备正常平安运转，进步设备的完好率和使用率，保障现场施工顺利进展。参考文献1赵劲波.加强铁路施工现场工程机械设备管理的讨论J.铁道技术监视，2022，405：25-27.2唐明.铁路施工现场工程机械设备管理的讨论J.科技信息，20227：120.3王耀清.铁路工程机械设备平安管理工作研究J.经营管理者，202213：312.
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