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1、上海市电力公司市区供电公司自动化专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘岩部门：地区调度所自动化室岗位：自动化专职考核人姓名：章明部门：地区调度所自动化室岗位：自动化室主任考核期限：从2004年10月至2004年11 月评分等级1 分2 分3 分4 分评分项目工作量正常情况下， 未完成工作正常情况下， 未完成工作完成自动化报表汇完成正常工作以计划 /职责范围内任务2 计划 /职责范围内任务 1总、编写、上报工作 ,数据收集、分析项项完成运行信息审核、项。收集、维护、分发、完成正常工作上报工作。通、协调、组织按 ERP 流程完成当作。月工程计划进度完成工作及时
2、性不能在规定的时限内完不能在规定的时限内完按照上级专业管理部工作布置后 3 天成工作计划 /职责范围内成工作计划 /职责范围内门及时上报自动化报作。的任务 2 次以上，或发的任务 1 次，但未造成表。突发超额工作及生 1 次且延误下道工序不良后果当月月底前，本月信促使超高压公司或造成不良后果息上报。公司自动化班组当月月底前，按 ERP相关人员维护及流程完成工程进度。时间缩短 1/3 。提前完成月度工上级反馈的自动前解决。工作效果有效性报表正确率 98% 以下报表正确率 98% 以下报表正确，全面考虑当月自其他工程项目中、 设备运其他工程项目中、 设备运其他工程项目中、设并及时进行自动行及分析工
3、作出现差错行及分析工作出现差错备运行及分析工作未护工作。2 次。次。出现差错。工程项目中、设分析工作质量较组织一定范围训。工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反违反厂纪厂规 1 次或不服从工作安排但未造成遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时能对部门或本职建议并处理，积厂纪厂规 2 次后果合理地反应。门技术培训工作能提高的活动。能及时指导分公工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，正常情况下， 与他人协作及时与工作相关其他能较充分地与他无法与他人协作出现摩擦2 次。部门、基层单位和人有很强的协调和员进行工作沟通，上同时能够组织协下道工序及时配合。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班
4、员类）月度工作计划表被考核人姓名：刘岩部门：地区调度所自动化室岗位：自动化专职考核人姓名：章明部门：地区调度所自动化室岗位：自动化室主任时间： 2004 年 10 月工作计划时间节点要求工作目日常工作任务本月特定事项调度自动化系统德日常运行维 2004 10 31 护及值班任务对口区调自动化的检查2004 10 31复兴站的数据库建立2004 10 20TAST2 数据转发的调试2004 10 28SCADA 信息同无差错 ;协调处超过 24 小时;考核指标以同业务竞赛准进行考核复兴站的数据立、所有信息对准确与市调之间 TA 转发的联调、信额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：沈尚德部门：地区调度所职位：自动化专职考评期限：至;考核人姓名：章明部门：地区调度所职位：自动化室主任;权重绩效评分等级绩效积分指标名称(合计 100%)(考核期内月度小结表综合得分 )（= 权重绩效评分等级工作量10 %完成工作的及时性30 %工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15 %总绩效分数?总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响?下一考核期内的目标设定考核期 :200 年（上 / 下）半年签名日考核期初期考核期末