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1、上海市电力公司沪东供电分公司杆变班副班长行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陈达部门：设备运行部岗位：杆变班副班长考核人姓名： *部门：岗位：考核期限：从 2004年 10月至 2004年 12月评分等级1 分2 分3 分4 分评分项目工作量完成工作及时性工作结果有效性没有按计划完成班长没有按班长要求按计正常情况下，准时在 3 分基础上，布置 3 项或造成严重划完成 2 项。保质地完成以下工外工作量达到后果。作：工作内容的 101、完成全班年度杆按自身实际情况变巡视计划。2、按时完成全班负荷测量巡视与杆变大小修验收工作3、及时完成上级布置各项任务。不能
2、在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在比规定的时限缩完成工作计划/ 职责完成工作计划/ 职责规定的时限内完成完成工作计划范围内的任务3 次以范围内的任务2 次。工作计划 / 职责范围内的任务上，或发生 1 次且延围内的任务误下道工序或造成不良后果班组发生有责杆变事班组发生有责杆变事小班不发生有责杆全年班组不发故 1次。故 2次。变事故。杆变事故。4、5 分内容一跨度应是半年。工作拖拉，经常需督 不服从工作安排，对促不服从工作安排， 布置的额外工作消极拒绝布置的额外工 拖延。工作态度作，班组达不了标。敬业爱岗，服从工 在 3 分的基础上作安排，能完成岗 部门或本职工位工作且对布置的 程
3、项目提出建额外工作能积极主 见和建议且被采动地完成，符合岗 以上或班组达位要求。一级班组。主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在 3 分的基础上工作中缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、班组及小关部门有效地通，使工作无法开展工作 3次班和班员进行工作调，为后道工序协调配合沟通，上下道工序个良好的开端，配合及时。项工程中的实际被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：陈达部门：设备运行部岗位：杆变班副班长考核人姓名：* 部门：设备运行部岗位：时间： 2004 年 10 月工作任务工作计划时间节点要求工巡视计划执行情况季内完成
4、按计划本栏应尽量写入具体时间参加杆变大小修、 带电调换杆变及令克箱等新设备根据计划依据规日常工作任务组织每周安全日学习周五组织每月运行分析根据计划有内客户来信来函处理收到后 5 个工作日处理完成客本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：陈达部门：设备运行部职位：杆变班副班长考评期限：2004年10 月至 2004年12 月考核人姓名：*部门：职位：指标名称权重绩效评分等级绩效积分( 合计 100%)( 考核期内月度小结表综合得分 )（=权重绩效评工作量30%完成工作的及时性25%工作结果的有效性10%工作态度15%工作中的协调配合20%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到