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1、第 1 页 20XX 程序员年度工作总结1 特征码 pUlkrBoqyNoDaxPfTzkb 先自我简介一下，本人从事 开发进一年， 09 届毕业 生，08 年 11 月开始上班，之前做 asp，09 年 2 月后开始做 ，由于公司转型，现在带十几个人在一起搞 开 发，主要是关于准金融行业的行业管理软件。年度总结在会议 上也写了，但仅限于对于工作总结及 20XX 年工作计划，自我总 结较少，因此今天专门做下自我的年度总结，主要从技术、管 理、人生上面谈谈这一年的收获，前辈路过欢迎多多指正。 技术 我在学校里学的是电气自动化，程序基础仅限于 c 基础课程的 一些知识，后来由 vb、html
2、转向 asp，在 asp 上花费了不少时 间，对 asp 比较熟悉，后来由于公司业务需要，将开发平台转 向 ，开始对 不是很感冒，以为就是 asp 的一 点扩展（那时还不知道三层架构，数据数据访问全在页面里 ！） ，后来招来几个北大青鸟的过来终于意识到 的强 大之处，经过个人的努力已经逐步掌握了 ，现在层次 上只能讲个人觉得是入门而已，原因是多方面的，待会儿会讲 到。 相信从面向过程转向面向对象的同学都有一种感觉：面向对象 第 2 页 开始真的有点别扭， 涉及到属性，尤其是类之间的各种关系， 那时老想用面向过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种 东西，从概念中跳中来，以自己的方式去理解才
3、逐渐体会到页 面对象的精华来，分层次展现、分级别访问、封装对象之间各 种关系逐渐真正理解了，尤其是对象之间的关系，如对象 a 与 对象 b 两者之间的关系，有些需要完全公开，有些需要隐藏， 有些需要通过第三方传递，有些需要给自己的下级可见，有些 需要让下级去完成具体操作这不是现实的实际模型吗？应 该这么理解，面向对象来源于现实，它不是一种凭空空想出来 的理论，这些对象之间的关系可以将其还原为父子、夫妻、领 导下属、同事、朋友之间的关系。LocalhOsT 相比之下，页面 过程往往像是一股脑全部推给用户使用，其中的数据与数据访 问方法层次不清晰，在模拟现实上它与面向对象相比更易于入 门理解，实质
4、上难于准确直接地表述。 面向对象上另一方面是它的设计模式，在之前的面向过程中 对 这个设计模式并没有清晰地提出来，面向过程优秀的代码要求 高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件开发方法“技” 上理论总结；设计模式是达到了“道”的层次，因为它从更大 的方向、更抽象的层次来去表述具体的代码模块之间的关系， 可以认为设计模式是完全从实际的应用来不断总结得来的经验， 之间并没有这种术语，但相信前人肯定也使用到这种思想，它 从实际应用于来，当然要应用于实际工作中，认真思考不断总 第 3 页 结每个人都会有自己的“设计模式” ，可以借鉴前人的思想来去 提升自己，不可去为“设计模式”而设计模式。 具体到
5、 的实现模型中，真正理解它的机制与方法也就 不难理解，记住 b/s 中离不开 post 或 get，所有的 autopostback、selectedindexchanged都是去调用 form 传 值，加上 runat=server 的服务器控件打开它生成的源文件也是 普通的 html 标签，微软的让软件开发更容易的思路是很好的， 时代在前进，很多年前你使用 c 写出 mis 证明你很牛，很多年 之后你不在使用 c 去写“学生管理系统” 、 “图书馆管理系统” 那只能说明你的脑子少一根筋，开发语言都有长处与不足的地 方，因为它们适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比， 也不能拿 c 与
6、php 比，程序员都有一种偏执的心理，但一点要 记住，你面对的用户才有最终发言权，程序能不能满足需要， 易用性、稳定性、成本才是应当首先放到重要位置来去谈的。 管理 最开始担任管理一职时开发团队加我在内只有四个人，那时只 是抱着接受挑战的心理去做管理，加上我本人比较重感情，团 队之间关系相处都不错，但严重的问题逐渐显露出来：工作的 随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深刻的是有几个 开始承诺项目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上 6 点，睡一会 7 点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙 子，干劲十足。后来随着时间的推进，问题越来越摆在眼前： 第 4 页 项目迟迟不能完工，又由于
7、公司待遇方面让新员工感觉不值得， 于是形成了老板抱怨员工也抱怨的状况，我在中间两点都要去 “消火” ，这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最 充实的时候，后来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉 了” ，这是我能想像的。这期间主要是老总对我十分信任，工作 上主要是管理方法上对我指点了不少。后来我逐步体会到，管 理应该是“大家定规则去遵守” ，而不应该是“人管人” 。 人管人很容易陷入一个误区：领导去时时刻刻关注每个员工， 这样最后往往后造成员工对领导的敷衍了事，管理松了员工会 责任下下降，管理紧了造成员工与领导关系紧张，另一方面领 导时间精力有限必然耗费大量的精 精力在日常的监督中而
8、不能投入到全局的管理中。 于是“定制度-定分工-定进度” ，明确日常所有的规章制度，这 期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日 常管理等规章制度都是我本人制订，然后征求大家意见最后去 贯彻执行。中间也遇到了不少问题，比如开始我们内部是允许 使用 qq 的，后来员工用 qq 闲聊的时间增多，大大影响了工作 效率，最后决心禁止，开始阻力较大（貌似程序员都喜欢挂上 第 5 页 几个 qq 去到群里搞个群主，虽然群里大多都是菜鸟） ，最后多 次开会，逐个谈话，阐明道理，形势逐渐好转。 项目分工上针对技术水平明确分工，制订项目开发计划，由于 开始技术都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，使用野蛮 方法，完不成加班我陪着加班， 这段时间能感觉到员工对 我稍有怨言但总体还是认可的。