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职能部门中层副职半年度考核表（简化）被考核者姓名：部门及职务：考核期间： 200年半年度评分等级标准：S 卓越 ，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E 好，满足理想要求G 较好，无过失，满足基本要求C 一般 ，略有不足，最好努把力U 差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10 S128.5 E 107 G 8.56C 7U 6 （打分时可精确到0.1）考核项目及指标（一）工作相关知识技能工 领导决策能力作能 授权指导监督力（计划组织能力10分开拓创新能力）其它基本工作技能如电脑、外语水平等纪律性规章制度遵守工作敬业精神责任心态度积极主动性（20 团队合作性分）对客户的态度自我开发热情工作工作繁重程度任务工作紧迫程度（30分工作重要程度）产品或服务质量工 产品或服务数量作绩效按时完成任务（40 控制预算和成本分）创新改善教育指导部属总分分请在对应的项目等级内打分自评得分部门正职评主管领导评院长评分值（10%）分（ 50%）分（ 30% ）考核得分（ 10）22122153333310101010106644考核人：