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1、降低采购成本的十大方法 5. Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）：这是在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供应商参与新产品开发小组。经由早期供应商参与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格（Performance Specification）的要求，借助供应商的专业学问来达到降低成本的目的。 6. Leveraging Purchases（杠杆选购）：各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大选购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自选购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商选购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丢失节约选购成本的机
2、会。 7. Consortium Purchasing（联合选购）：主要发生于非营利事业的选购，如医院、学校等，经由统合各不同选购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者选购（Third-party Purchasing），特地替那些MRO需求量不大的企业单位服务。 8. Design for Purchase（为便利选购而设计，DFP）：自制与外购（make or buy）的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，便利原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大削减了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本。 9. Cost and Price Analysis（价格与成本分析）：这是专业选购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对选购者是特别重要的，假如选购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公正合理的价格，同时也会失去很多降低选购成本的机会。 10. Standardization（标准化）：实施规格的标准化，为不同的产品项目、夹治具或零件使用共通的设计/规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制程上，以获得更大的效益。 - 2 -