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1、电力施工管理探析 电力施工管理探析 摘要：随着经济社会开展速度的逐步加快，国家为了适应经济社会开展的需要，加大了对电力事业的投入比重，也得到了很好的开展。在电力事业和施工企业的一项重要工作就是电力工程施工管理。而在实际的电力工程施工管理中存在着很多问题，电力工程施工管理缺乏一套科学化、标准化、正规化的管理体系。基于此，本文就将对电力施工管理相关问题进行分析探讨。 关键词：电力；施工管理；措施 中图分类号：F407文献标识码： A 1、电力施工管理的特点 与其他工程相比，电力工程施工涉及领域和专业较多，因而具有自身的特殊性。电力工程施工的特点主要有：一是复杂性：电力工程建设工程组成复杂，需要多个
2、专业的结合，并需要设计、采购、施工、试运等多个环节有机组合，期间需要消耗大量财力、物力、人力。工程建设中需要使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相结合的过程；二是长期性：电力工程建设需要很长的时间，从工程酝酿、决策、筹备、设计、施工到投入使用一般需一至三年甚至更长的周期，需要消耗非常大的投资金额，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期间如果资金筹备或管理不到位，将带来不可估量的损失；三是精密性：随着新技术、新工艺、新设备的应用，精密设备现场安装工艺要求高，对装配与检测技术要求也相对提高，因而控制系统不断的更新使工程技术含量越来越精密，要提升电力工程的性能就必须在“精细化管
3、理上狠下功夫，确保每个环节、每个领域、每种设备不出现任何技术和质量问题。 2、电力施工管理存在的问题分析 2.1、缺乏高效的施工管理队伍 目前的电力行业中，施工单位对工程管理粗放、认识有偏差、管理思维落后，还处于过去的管理思维框架中，造成对目前电力工程施工的合同管理意识薄弱、经济效益观念落后、缺少相互配合、技术以及管理水平也相对落后，导致电力工程施工管理没有采用先进的管理技术，从而制约着电力工程施工管理措施的运用，为电力工程施工管理带来了很多疑难问题，为电力工程施工管理留下了质量隐患，最终造成电力工程施工不达标。 2.2、施工管理工作缺乏有效沟通 电力工程施工管理的工作重心之一就是沟通和协调好
4、各种施工问题，如果没有做好有效的沟通，将会严重影响电力工程的施工质量。在实际的管理中，需要业务、技术、财务、平安、质量等多部门相互协作、相互沟通才能促进电力工程的有效开展，可是在目前的电力工程施工企业中并没有做好沟通，造成资金流动困难、材料供给滞后、施工速度缓慢，最终影响电力工程施工的总体进度和施工目标。 2.3、管理流程混乱 在目前的一些电力施工管理中，大多数存在着管理流程不科学、不合理的情况，一味的追求经济效益，在管理中无视相关规章制度，最终造成电力工程施工管理审核、验收、决算等关键环节缺乏必要的组织和控制，这也是导致很多电力工程施工管理存在隐患的关键所在，影响和威胁着电力工程建设的质量。
5、 2.4、施工图纸与施工现在存在干预 了解一些电力工程施工管理问题发现，其中重要的问题之一便是输电线路架施工设计图纸与施工现场原有建筑物或者物业等存在干预问题，就需要相关管理部门对现场进行必要的查看，以此保证下一步施工的顺利开展。在这一环节中就耽误了工期，增加了管理难度。 2.5、外线敷设存在隐患 电力工程施工中标单位各种各样，对施工要求并不严格，根本雇用农民工敷设外线电力电缆，而局部人知识文化素质有限、责任心不强、专业素养参差不齐；加上有时工作交底不细致、不到位，在实际的敷设操作中对电缆、电缆终端头、中间头制作没有按照操作章程进行，最终造成电力电缆外伤或者内伤，因电缆头制作不标准为以后的电力
6、电缆运行带来了平安隐患。 3、改善电力施工管理有效措施探讨 3.1、强化平安施工管理搞 增强平安意识是搞好平安生产的根本保证，要提高平安素质最有效的方法就是对其进行平安教育培训。通过开展各种平安教育与学习，如平安警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理的思想，树立“一切事故都可以预防的平安理念，充分认识保证平安生产的重要性，发生事故的危害性，并把平安教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高平安意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高平安教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注平安，相互催促提醒，将保障平安生产转化为个人的自觉行为。 3.2、完
7、善施工管理流程 电力工程施工企业应当把完善管理流程的工作作为重中之重，正确处理好“精细化与“效率化的关系。建立和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，分别制定出投标工作流程、施工网络方案流程、图纸会审工作流程、施工准备工作流程、工程进度控制流程、施工过程中的相关技术管理工作流程、工程质量控制流程、施工平安控制流程、施工本钱控制及本钱核算流程、竣工收尾工作流程等等。在执行过程中不断强化管理意识，标准管理行为，同时建立赏罚制度，以加大各部门的执行力度，从而到达工作清晰、分工明确、责任到人、赏罚清楚、落到实处，让所有的员工懂得工程施工的所有事务工作分别由谁做、怎么做、如何做好、标准清楚明了。同
8、时在此期间必须杜绝程序过于精细或繁琐而导致管理混乱的现象发生，使工程施工管理更标准化和程序化。 3.3、强化施工质量管理 施工阶段是形成工程工程质量的重要环节，施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内，才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素，稳定工序，保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯
9、管结果。 3.4、完善团队管理机制 着眼于电力工程施工团队管理机制的改善，进一步健全和完善电力工程施工管理运行体制和教育机制，加强企业各个部门团队精神教育，认真分析由于团队不齐心所带来的负面影响，加大力度化解施工、质量、平安、财务等部门之间的争执与矛盾，同时不断给各级人员分析团队合作的重要性，引导各部门树立大局意识和责任意识，在管理过程中加强沟通与合作。建立起相关管理制度，加强管理并催促各部门的执行情况，进一步健全和完善企业责任制，对于因执行不到位造成的损失，必须按照相关规定追究其相关责任人，并结合实际进行批评和教育，让各部门认识到团队合作的重要性，从而使各部门之间更加积极协同、配合，主动完成
10、部门之间的接口工作与本职工作，做到部门之间彼此开诚布公、毫无保存、共同进退，最终使工程施工到达事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前开展。 总言之，电力工程施工是一项技术、专业要求高，资金投入大的工程，这就要求我们在以后的实际工作中必须要有科学的管理方式以及有效的管理手段，以此保证工程的顺利完工，保证工程质量、平安不出问题，最终适应电力庞大的社会需求，保障国民经济又好又快开展。 参考文献 【1】金毅.电力施工管理问题探析J.经营管理者，2021，11:132. 【2】马韶华.如何做好电力线路施工管理工作J.江西建材，2021，11:198. 【3】林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策J.中外企业家，2021，09:91+93. 【4】黄浩.电力安装施工管理问题分析J.广东科技，2021，Z1:34+22.