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1、5. 1. 2工程工程授权审批制度内限制度名称工程工程授权审批制度执行部门内限制度编P监督部门制度受控状态生效日期第1条 为标准企业工程工程业务开展过程中的授权审批行为,明确授权范围、 责任和权限,增强工程工程授权治理,维护工程实施的工作秩序,根据国家相关 法律、法规和公司实际情况,特制定本制度.第2条 公司工程部是工程工程业务的主办部门, 其他部门根据需要给予配合和 协助.第3条工程工程组的成立1 .公司工程工程立项审批通过后,工程部经理依据公司总经理的授权,根据工 程规模大小组织成立工程工程组.2 .工程工程组第一负责人为工程经理,由工程部经理推荐,人力资源部审核后 由总经理任命.3 .工
2、程工程组根据需要配置技术、会计、文员等具体岗位,人员由工程经理推荐,工程部经理和人力资源部审核后交由总经理批准.4 .工程工程组所有参与人员必须具备以下四个方面的条件：(1)属于企业全职工作人员；(2)掌握相关的专业知识和技能；(3)能够切实维护企业的利益；(4)熟悉相关工程业务法规、政策.第4条 工程工程在组织和实施过程中,必须根据规定的授权审批流程开展各项 工作,具体内容如下.1 .工程工程决策授权审批流程(1)工程部经理上报?工程建议书?.(2)总经理审批后由工程部经理组织进行可行性研究.(3)工程部经理上报?可行性研究报告?.(4)总经理组织专项会议审议.(5)审议通过后工程工程立项.
3、2 .工程工程概预算授权审批流程(1)工程工程经理上报?工程工程概预算报告?.(2)工程部经理审核.(3)财务部经理审核.(4)总经理审批通过后执行.3 .工程工程进度款支付授权审批流程(1)工程承包单位提出?进度款支付申请?.(2)工程经理对照合同检查后上报.(3)工程部经理审核.(4)财务部经理审核.(5)总经理审批通过后财务部办理支付手续.4 .工程工程竣工决算授权审批流程(1)工程经理提交?竣工决算书?.(2)工程部经理审核.(3)财务部经理审核.(4)总经理审批通过后执行.第5条 对于审批人超越授权范围审批的工程工程业务,经办人有权拒绝办理, 并及时向审批人的上级授权部门报告.第6条 授权、审批均应有文件记录,授权应有?授权委托书?,便于以后备查.第7条 本制度自公布之日起实施,由工程部会同相关部门做出解释.编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期