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1、蜗事业部制是很多企业要学习的目标腿一，大事业部优点奠1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。*2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂 事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性， 从而提高企业的整体效益。期3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部 自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种 考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的
2、未来发展储备干部。腿4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严 格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。蜩5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。w6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发 展。莅7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样 的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。何一大事业部缺点腿1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。覆2、一定程度上增加了费用开支。艘3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控For personal use only in study and research; not for commercial use