驶上行业资源整合道:低成本优势资料.doc

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1、驶上行业资源整合道:低成本优势中国家具业成本剖析研讨会”在芳村金海马家居博览中心召开。与会专家 认为,在当前的市场环境下,不能再依赖价格低廉的原材料和劳动力来支撑中 国家具的成本优势了。与此同时,作为中国家具的核心竞争力,保证成本优 势,就必须走一条行业资源整合的道路低成本优势:驶上行业资源整合道由于国内原材料价格不断攀升,海绵、木材、钢材、以及运输价格都涨 了,家具制造的成本自然也要上行。从市场反馈的情况看,一些实木家具目前 已经开始涨价,其中红木家具的价格涨幅最大,有的地方市场涨幅达到30流右。高档欧式风格的实木家具销量很好,涨幅也达到了10流右。虽然家具涨价还不是普遍现象,但有专家表示对

2、家具不涨价的担心:不涨 价,厂家成本压力太大,阻碍行业发展,另外,可能导致有的小品牌家具为了 抵消原料涨价的损失而偷工减料。从市场销售情况看,家具的竞争主要体现在价格与品牌上。对于缺乏品牌 的中国家具而言,如果由于成本的原因,价格上涨后,还有没有竞争力呢?综观家具业20多年的发展,大多数的家具商都是民营企业,大家八仙过 海,各显神通,创造了很多小木匠发展为大老板的“神话”。但是,“反倾 销”、原材料涨价的接踵而至,中国家具的“个体户”时代基本上已经宣告结 束。中国家具向何处去?专家们认为,目前中国家具的低成本优势会在惯性的 作用下继续保持,但时间不会太长。中国家具必须要开始走一条行业资源整合的

3、道路,才能继续保持品质优 异、价格低廉的竞争力。市场困局:厂商分离销售模式本次大会上,国际家私装饰(香港)协会资深顾问陈清华教授提出的观点 引起了记者的关注。陈清华指出:“目前家具销售网络与销售模式的局限,是真正阻碍中国家 具市场发展的关键。”随着近年家具行业发展,家具生产量越来越大,市场已经出现“供大于 求”的情况。目前为了“争吃”,大家只顾“宁可让利,不可让市”,进行盲 目的降价竞价。这虽然能解决一时的竞争势态,但不能真正解决市场的困局。在销售的网络上,目前一个厂家的产品只能供给某个区域城市的一个商 家,因为同一城市多布几个不同商家的点,商家会在同一城市的市场进行价格 竞争。而只能局限一个

4、商家的营销,就完全取决于该代理商家的心态和能力。 该代理商接受了厂家的地区代理后,由于自身的财力限制,不能够延伸扩展布 点。产品好销时,厂商的经销关系就稳定些。产品不好销时,不但厂商间互相 埋怨,甚至很容易各走各路。厂商之间在产品上是供求的衔接,但在经济上没 有效益实质的关联,没有延续性的关联。因而也是目前家具市场松散无序,缺 乏长远发展,无意投放资金营造市场品牌的关键。在具体销售上,陈清华说:“目前厂商关系是我供货,你给钱,缺乏联 动,造成厂家的产品品牌就很难真正在市场打响。对某个城市而言,顾客消费 者所认识的并不是市场品牌,而是商家的商号。因为这样厂商分离的销售模 式,使市场缺乏打造品牌的

5、动力,所以家具企业很难做大做强。”按目前家具 定价的毛利率,一般都在30%以上的水平,大大高于其它行业的盈利水平。但 很多商家却说“没钱赚”!陈清华分析说:“经营家具需要较大的面积供摆场 陈列货品,到最后细算,无论你商家有无赚钱,但肯定你的“大头”已经交了 租。过去市场空间大,商家做家具经销的盈利高,大家都不注意经营成本的核 算和经营空间的拓展。现在除了交租后,净利润所剩无己,更谈不上宣传广告 推广、店面形象改进提高等深化经营的工作,更谈不上积累更大的资本进行商 场的扩展延伸。这就是商家在扩大经营方面的局限的根本。同时,家具的时尚 性很强,商家不敢冒然组织大批货源。”核心竞争力:厂商联手实现大

6、物流中国家具风靡世界,魅力就在于“物美价廉”。如果做不到“物美”, “价廉”是无意义的。但是面对原材料的涨价,物美价廉如何保持呢?陈清华等专家建议,从流通领域入手,整合行业资源,实现规模成本、规 模效益,从而保持中国家具的“物美价廉”。具体而言,厂商紧密联手,形成系统的市场营销终端,实现家具产业的大 物流操作,才能适应企业不断扩展的规模化运行需要。以金海马为例,之所以能够持续保持平价,就在于金海马保持了自己在家 具流通业的优势。据金海马集团负责人介绍,金海马一直采取自营为主,品牌代理为辅的经 营模式,目前在全国主要城市都开设了分店。尽管全国布点,但是采取总部集 中采购,采购的规模优势对厂家无疑是件降低成本的好事。市场定位明确,便 于资源规划,从整个经营大局上做好成本控制。此外,金海马的市场定位很稳 定,一直走大众化路线。这样为采购提供了明确的指引,规避了产品结构调整 的成本,为全国大规模统一采购提供了依据。基于这样的原因,本次成本研讨会指定芳村金海马作为全国性“成本演示 价”唯一示范点。现场将展出包括卧房系列、客厅系列、办公系列、真皮沙发 系列、实木家具系列等家具,以“成本演示价”批发和零售。

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