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1、直接材料的归集和分配一、定额耗用量比例法1、某工业企业7月生产A、B两种产品，该月两种产品共同耗用 主要材料12375千克，该材料单价20元。本月投产A产品425 件, B产品525件, A产品的材料消耗定额为20千克，B产品的材料消 耗定额为10千克。要求：（1）按材料定额消耗量比例分配材料费用。（2）编制材料费用分配的会计分录。材料费用分配表年 月单位：元产品名称产量（件）单位消耗定额（千克/件）定额消耗量（千克）分配率分配额A产品B产品合计会计分录:2、某企业3月有关材料费用分配资料如下:（1）3月份生产A产品25台，B产品40台，C产品50台，共同耗用甲材料3000公斤，甲材料单价50
2、元，三种产品单位定额材 料消耗量分别是60公斤、40公斤和10公斤；（2）B产品直接耗用乙材料700元；供电车间耗用乙材料500元;基本车间一般耗用丙材料600元，销售部门耗用甲材料300元； 管理部门耗用丁材料400元。要求：根据以上材料，采用“材料定额消耗量比例法”分配甲材 料费用（列示计算过程并填入下表1-1,），并编制相应的会计分 录。材料费用分配表年 月单位：元车间部门产品直接耗 用材料共同耗用材料耗用原材料 金额合计定额耗用量分配率金额基本生产 车间A产品B产品c产品:小计供电车间基本车间销售部门管理部门合计会计分录:二、定额成本比例法1、青山工厂生产甲、乙、丙三种产品。2011年
3、3月三种产品共同 耗用E材料16800千克，每千克12.5元，总金额为210000元。甲、乙、丙本月投产量分别为 2000件、1600件和1200件，B材 料消耗定额分别为3千克、2.5千克和5千克。要求：采用定额成本比例分配法分配B材料费用，完成材料费用分配表，并编制相应的会计分录。B材料费用分配表年 月单位：元产品名称产口仃产量单位消耗定额单价单位定额成本定额成本总额分配率应分配材料费用甲产品乙产品丙产品合计会计分录:三、工时比例法（动力费用的分配）1、某企业20XX年8月份应付外购电费7 500元，共耗用30000 度。按各产品、各部门耗用电度数进行分配。（1）产品生产直接耗用20 00
4、0度;第一基本生产车间照明耗电3 000度；第二基本生产车间耗电2 000度;机修车间耗电4 000度； 工厂行政管理部门耗电1 000度。（2）产品耗电按甲、乙两种产品的工时比例进行分配。生产甲产 品需12 000工时，生产乙产品需 8 000工时。要求：根据以上资料，编制外购动力费用分配表，并作出有关会 计分录。动力费用分配表、项目应借账户f、生产工时分配率耗用量单价金额生产成本-基本生产成本- 甲产品生产成本-基本生产成本- 乙产品小计生产成本-辅助生产成本（机修车间）制造费用-第一生产车间制造费用-第二生产车间管理费用合计会计分录:直接人工的归集和分配1、某企业10年3月有关工资福利费
5、分配资料如下：3月份应付工 资总额34000元。其中：（1）基本生产车间生产工人的计时工资共计 18000元，规定按定 额工时比例在A、B两种产品之间进行分配，这两种产品的工时定 额为A产品0.5小时，B产品0.25小时，投产的产品数量为 A产 品5000件，B产品6000件；（2）供电车间工人工资5000元；基本生产车间管理人员工资 2000 元，销售人员工资4000元；行政管理部门人员工资5000元。（3）职工福利费按工资总额的14%计提。要求：根据以上资料，编制分配工资费用表和有关的会计分录工资及福利费分配表车间部门工资福利费合计 定额工时分配率金额基本 生产 车间A产品B产品小 计供电
6、车间基本车间销售部门管理部门合计会计分录:2、资料：某企业20XX年有关工资及工时发生情况如下:（1）基本生产车间生产工人薪酬 60 000元;基本生产工人薪酬按 产品实耗工时比例在甲、乙两种产品之间进行分配。甲产品实用 12 000工时，乙产品实用 8 000工时。（2）第一基本生产车间管理人员薪酬 2 000元，第二基本生产车 间管理人员薪酬3 000元。（3）辅助生产机修车间人员薪酬19 000元。（4）工厂行政管理人员薪酬22 600元。（5）职工福利费按工资总额的14%+提。要求：编制8月份薪酬费用分配表，并作出有关会计分录。工资及福利费分配表车间部门工资福利费合计 定耗工时分配率金
7、额基本 生产 车间甲产品乙产品小 计第一生产车间第二生产车间机修车间管理部门合计会计分录:辅助生产费用的归集和分配1、某企业20xx年xx月各辅助生产车间发生的生产费用和提供产 品、劳务的情况如下表所示。分别用直接分配法、一次交互分配 法、计划成本分配法和代数分配法，编制辅助生产费用分配表， 并编制相应的会计分录。辅助生产车间劳务供应量汇总表辅助生产间 受益对象供电车间机修车间本月费用本月供电（度）本月费用本月修理（工时）供电车间300机修车间4000甲产品21000-基本车间30001800管理部门2000700合计1260030000280002800项目供电车间机修车间金额合 计数量（度
8、）金额数量（小 时）金额待分配费用劳务供应总量其中：辅助生产以外 单位费用分配率受 益 对 象供电车间机修车间甲产品基本生产车间厂部管理部门合计项目交互分配对外分配分配金 额合 计辅助生产车间名称供电机修供电机修待分配费用劳务供应数量分配率（单位成本）受 益 对 象供电车 间耗用数量分配金额机修车 间耗用数量分配金额甲产品耗用数量分配金额基本生产车间耗用数量分配金额厂部管 理部门耗用数量分配金额会计分录:项目供电车间机修车间金额合计数量金额数量金额待分配费用劳务供应总量计划单位成本受 益 对 象供电车间机修车间甲产品基本生产车 间厂部管理部门按计划成本分配合计实际辅助生产成本辅助生产成本差异项
9、目供电车间机修车间金额合计数 量金额数量金 额待分配费用劳务供应总量分配率（单位成本）受 益 对 象供电车间机修车间甲产品基本生产车间厂部管理部门合计会计分录:2、某企业设有修理、运输两个辅助车间、部门，本月发生辅助生 产费用、提供劳务量如下：辅助车间名称修理车间运输部门待分配辅助生产费用19 000 元20 000 元劳务供应数量20 000小时40 000公里耗用修理车间1 500公里劳务运输部门1 000小时数量基本车间16 000小时30 000公里企业管理部门3 000小时8 500公里要求：采用直接分配法和一次交互分配法，计算分配辅助生产费 用，并编制相关的会计分录。项目机修车间运输车间金额合 计数量（小 时）金额数量（公 里）金额待分配费用劳务供应总量其中：辅助生产以外 单位费用分配率受 益 对 象机修车间运输车间基本生产车间厂部管理部门合计会计分录:项目交互分配对外分配分配金额合计辅助生产车间名称机修运输机修运输待分配费用劳务供应数量分配率（单位成本）受 益 对 象机修车 间耗用数量分配金额运输车 间耗用数量分配金额基本生产车间耗用数量分配金额厂部管理部门耗用数量分配金额会计分录: