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1、2018 年度销售人员工作计划范文与2018 年度销售工作规划汇编2018 年度销售人员工作计划范文XX年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订计划：一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘 与录用程序，多种途径进行员工招聘（ 人才 市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘 、 人才 招聘网
2、、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职 简历 、专业笔试、结构性面试 、半结构性面试 、非结构化面试 、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi 关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、 iso 质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应第1页共8页用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福
3、利，根据本地社会发展、人才 市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。9、公司兼职 人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话 号码 800（ 400）7100009 ，年前已经交过订金 300 元（商客部曹岩经理代收）。2、外协大厦物
4、业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。6、与王经理分工协作，打招商电话。三、实际招商开发操作方面第2页共8页1、学习招商资料，对3+2+3 组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完
5、毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。销售 工作计划制定的简单步骤一、市场分析。销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析。二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。五、团队管理。第3页共8页1、人员规划，即根据年度销售计
6、划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划。2、团队管理，明确提出打造团队的口号。真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。六、费用预算。销售内勤工作计划我于 xx 年 02 月份任职于 xx 公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。第4页共8页2018 年度销售工作规划XX年度销售工作规划作为汇丰晋信基金公司的一名销售业务代表，在XX年，我的职责包括以下几个方面：制定基
7、金的销售计划与实施方案；2、根据制定的销售计划，完成销售任务；3、维护原有客户与持续开发新客户，尽力保持并加深与客户的关系；4、根据市场状况、客户需求及产品特点，制订销售方案并实施；5、定期总结汇报，及时编写工作报告等。由于今年恰逢奥运会在中国举行，世界对于中国的关注将直接带动金融市场向好。在今年的销售工作计划中，通过对新老客户的联系以及对现有市场的拓展，预计在1 月到 6 月期间，我将实现销售指标1500 万的目标，并争取在12 月底达到年度销售额3500 万的指标，以下，我将详细列出工作计划并说明。表 1 12 年度各月份及季度销售计划时间预计销售额（万元）营销策略备注1 月第一季度 17
8、0650 针对所负责的基金搞好市场营销，逐步建立稳定、长期的客户群扩大客户群，做好业务协同工作。起步阶段，逐步稳固市场，2月230第5页共8页3月2504 月第二季度 270850 吸引投资者、增加市场活跃程度，加强对前期市场的快速反应，调整销售战略，开发优质客户，领跑销售市场。 完成上半年销售目标5 月2806 月3007 月第三季度 300950 利用国际投资者对中国金融市场的关注，乘势而上、稳步增长，加大宣传力度，实施品牌战略。步入快速、良性发展的轨道8 月3009 月35010 月第四季度 3501050集中资源和精力推进业务进一步发展，总结思考年度销售中出现的问题，进一步稳固市场。圆
9、满完成年度目标第6页共8页11 月35012 月350由表 1 可见， 1 月到 6 月是市场的开拓、稳固期，可以说，前半年的铺垫无疑是至关重要的，而由于12 年 8 月，举世瞩目的奥运会将在中国北京举行，因此，7 月到 12 月更是市场进一步发展、壮大的黄金契机。对于各个月份，我也制定了详细的销售计划。月份第一周第二周第三周第四周总计（万元）利润（万）备注利润（万）备注利润（万）备注利润（万）备注135354045170250556065230360606565250465657070270570707070280670757580300770757580300870757580300980859095350109085859035011858590903501290908585350合计 3500相信，只要按照这张详尽的销售计划表严格执行，今年的销售任第7页共8页务一定能够圆满地完成。计划人：XX年1月1日第8页共8页