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1、内部沟通管理规范1 目的通过本规范的实施，使有关委托项目的信息在公司内部能够适时，以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。2 范围本规范的实施涉及项目管理部、造价管理部、经营部、项目部；适用于生命周期各阶段委托项目。3 定义3.1 内部沟通：指相对公司而言的，发生在公司各个委托项目的项目部、公司各职能部门、主管部门间的沟通。3.2 外部沟通：指相对公司而言的，发生在公司各个委托项目的项目部以及公司各职能部门、主管部门与委托方、承包方、分包方、监理方、材料供应商等工程参与各方的沟通。4 职责4.14.2 资料（4）甲公司的会计处理不正确。造价控制部：4.3 项目管理部：4.4 设计管理部4.5
2、4.6 23华-佛综合征的机制是投资总监：4.74.8 11() 妊娠三周开始孕妇血液中血小板及凝血因子I、V、X、(a未增高，只有在产科意外时才增高，所以凝血酶含量未增高)等逐渐增多；而AT-、t-PA、u-PA常降低；胎盘产生的纤溶酶原激活物抑制物增多。机体血液渐趋高凝状态，表现为高凝血及低纤溶状态，到妊娠末期这种状态尤为明显。应激时机体常表现为血液凝固性和纤维蛋白溶解活性增高。儿茶酚胺可增加血小板及某些凝血因子的数量，又可作用于血管内皮细胞，使其释放纤溶酶原激活物。酸中毒可损伤血管内皮细胞，内皮下的胶原纤维等暴露，促发凝血因子的激活，启动内源性和外源性凝血系统，引起DIC的发生。另一方面
3、，由于血液pH降低，使凝血因子的酶活性升高；相反，酸性环境下，体内肝素的酸性功能基团如羧基、硫酸基等作用减弱，故其生理性抗凝血活性减弱；血小板聚集性加强，使血液处于高凝状态等，同时聚集后的血小板释放促凝血因子增加，易引起DIC。项目总监：56 附件l：对乙公司、丙公司投资情况的说明程序6.16.2 在合并报表中甲公司应收乙公司款项在合并报表中不应该反映，因为属于内部的交易，认为集团内部不存在内部之间的应收款和应付款。项目部内部沟通6.2.16.2.2 B144万元项目经理组织项目部成员利用每天班前15-30分钟召开例行短会，总结各岗前一天工作成果，布置当天工作任务。主要以口头沟通为主。6.2.
4、3 参加各类对外项目会议前，项目经理组织相关项目成员进行内部沟通，召开内部例会，梳理近期工作要点、整理发言要点，统一对外口径。主要以口头沟通为主。6.2.4 各类收发文件经项目经理签阅后，应由其决定内部发布范围，再由信息岗传递至接收岗位，接收岗位阅毕应作签阅记录。详见委托项目信息管理规范。6.36.4 A.开发周期大大缩短B.降低了系统开发中的风险项目部与公司内部沟通6.4.1 公司职能部门根据公司规范要求定期或不定期到项目部检查相关工作。6.4.2 项目部向工程管理部每月提交管理月报，汇报当月工作情况。工程管理部在三个工作日内将意见反馈。6.4.3 项目部根据公司规范要求上报各类文件、报表交
5、由公司职能部门审批或备案。6.4.46.4.5 A凝血酶时间检查血浆中凝血酶活性遇有疑难技术问题，项目部应及时向公司职能部门提出，由职能部门协助解决。6.4.66.4.7 【解析】：项目经理和助理参加每二周一次的公司办公会议，汇报项目工作，了解公司运作情况，传达公司决定。6.56.6 答案 弥散性血管内凝血是由于某些致病因子的作用，凝血因子和血小板的激活，大量促凝物质入血，凝血酶的增加而引起的一种以凝血功能异常为主要特征的病理过程。项目部间沟通6.6.1 项目总监负责公司项目管理部学习性组织建设。项目总监定期组织公司办公会议，了解各项目部工作以及面临的问题，组织各项目经理对项目部出现的问题进行讨论，提出解决方案的建议。6.6.2 项目总监组织对项目部的好的先进的经验、做法在项目部间进行介绍，传播。6.6.3 项目管理部各专业负责人负责各项目部专业岗的统一协调、管理。项目管理部各专业负责人组织各专业岗进行专业学习和交流，共同提升专业技能。7 参考文件7.1 项目管理部委托项目管理月报编制标准8 附件