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1、序号工作3标工作标准本项分值检查办法及考核标准项分目分1Sffl本区分开有必要 用、没有必要 用的物品，将 不用的清除掉。 腾出空间，活 用空间，防止 误用，塑造清 爽的工作场所。创造良好的劳动环境，形 成 摆放整齐，现场无杂物，减 少搬运 作业时间，提图劳动效率。1、 对生产现场物品进行全 面消埋整顿。确认有用和无用 物品， 将无用物品清除，腾空可用空间。2、 操作工日常使用的工卡量器具和个人物品实行动性定置管 理，做到规范肩序。3、设备要定期点检、保养10分21、检查生产现场的物品摆放情况。现场是否存在有用、无 用物品混放，物品是否摆放整齐。物品混放、摆放不整齐，发现一处，扣0.5分。小项
2、分扣完为止。22、检查劳动现场，是否有杂物、废物、油污、垃圾。发现一处, 扣0.5分。小项分扣完为止。23、检查设备保养记录和点检记录。查设备是否清洁，上下 班、交接班是否清洁设备。单台设备未进行定期保养、点检，发现一台扣0.2分，设备未清埋保洁，发现一处，扣 0.5分。小项分扣完为 止。24、检查劳动环境。查设备、配电机、工具橱周边是否存有废杂物品、垃圾、个人物品。发现一处，扣0.5分。小项分扣完为止。维护。交接班时清洁设备，确保 设备运转良好。5、操作工工具橱内无杂物，摆放整齐。发现存有杂物和不整齐，扣0.5分。小项分扣完为止。4、机台周边无杂物、废料 班组操作人2员定期对设备、工 具橱进
3、行清理检查，清除无用杂物、废料。生产现场6s管理工作综合考核内容及评分标准序号工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准项分目分2s卜清除过多的积压物品，使劳动场匠-目了然，消除寻找物 品的时间，确保劳动环境整洁21、检查生产车间是否有定置管理图，定置图是否与现场实物中发现一处不符，扣 0.5 o小项分扣完为止。52、检查生产车间设施设备布局，照明、通风设施齐备，运行良好，物流流畅。发现疏散通道占用扣2分，发现一处照明、通风设施不齐备，对必要用的物品依照规/E/E位、定量摆放， 力罢放 ，齐，明确标 k节约时 k提高现场 业工作效规范。1、生产车间必须实行定置管 理。车间要有规范的定置管理图;
4、 定置图要有明确的标 识和确定的 位置。2、车间疏散通道、消防通 道标识显注，各种物品摆放标 识明显。做到“有物必有区， 有区必分类”、“分类必标识， 标识必准确”。3、达到生产厂区、车间环境清洁、物品摆放规范。4、减少跑冒滴漏，降低能 耗，提高设备使用寿命。20分运转不良好，扣0.5分。小项分扣完为止。63、生产车间各种物品必须有明确标识，必要用物品分类存放，达至U便捷查找为目的。各类设备、工具、物品按顺序摆放整齐。发现一处物品无标识，扣1分；发现一处物品未分类摆放、/、整齐，扣0.5分。小项分扣完为止。34、生产厂区、车间环境整洁。绿化带、车间周边无杂物，原材料、成品、半成品、下角料摆放规
5、范、有序。发现一处环境杂乱无序、有油污垃圾，扣1分，发现一处材料物品摆放不规范，扣1分。小项分扣完为止。35、检查工具橱、更衣橱内物品。物品是否清洁、摆放整齐有序。发现一处摆放无序，扣0.5分。小项分扣完为止。16、检查各类设备运行情况。设备机台上无工卡量具等物品放置，无个人物品。发现一处，扣0.2分。小项分扣完为止。序号工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准项分目分劳动场所创建清洁的现场，保持整理、 整顿的成果，达到减少工 业伤害， 环境优美，品质可靠。1、对生产厂区、车间进行 全 面清埋清扫。绿化带、车间周边、 库房周围、变配电室、休息室、 更 衣室等场所整齐、清洁。31、检查生产厂区
6、、车间环境卫生。查责任区是否定人定期进行 清埋;查绿化带、车间周边、相关场所有无杂物、油污、垃圾 等物品。发现一处扣0.5分。小项分扣完为止。22、检查休息室、更衣换洗室、变配电室是否有油垢、杂物、垃圾。发现一处扣0.5分。小项分扣完为止。33、检查设备、工作台、工具橱卫生状况。查设备机台是否有锈蚀、油垢，查工作台、工具橱是否有脏污、油垢。发现一处扣 1分。小项分扣完为止。内看的见与2、将清扫责任落实到人，3s看不见的位7E人期进行清扫、消理。持清置清扫干之以恒，保持成果。10分扫净，清除工作3、消火生产车间环境卫生场所内的脏死角。设备、零部件区、成品、污，并防止污半成品区、工具厨、换洗间、染
7、的发生。变配电机、地面、电缆等设施部位，要全面清扫清洁，清除脏污，保持工作场所清洁、明亮。24、检查材料区、成品区、半成品区、货架、周转箱是否有油污、垃圾、杂物。发现一处扣 0.5分。小项分扣完为止。序号工作工作标准本项分值检查办法及考核标准目标项分目分4s清洁呆持美好清创造维持明朗的劳动环境，使工作环境整洁、美观、清洁 有序。1、将整理、整顿、清扫上 面成果规范化、制度化。建立 相应的规章制度，用制度规范 行为，保持、维邦整理、整顿、 清扫上面3s的成果。2、做到责任到人，人人有20分81、检查企业相应的规章制度。查现场管理制度，查考核制度，查考核体系，查考核结果。发现未按制度规;执行，未进
8、行考 核，考核体系不健全，扣1-2分。小项分扣完为止。22、检查车间外部、内部整体环境，车间地面、墙壁、门窗后无明显尘土、污垢。发现一处未清洁，扣0.5分。小项分扣完为止。33、检查供电系统、变配电、高、低压柜、变压器、设备、工具、量具是否清洁。发现一处，扣 0.5分。小项分扣完为止。54、检查责任区责任人职责是否明确，工作内容、工作范围是否清楚。发现职责不明，内容、范围不清，扣1分。小项分扣完为止。:吉的劳动环 k展示舒小、环保、和，皆的劳动场事管，事事有人管。划分责任 区，制定责任人，做到检查制 度、安全标识、应知应会上墙。3、全面提升现场管理水平，做 到现场问题现场解决，日事日25、检查班组执行情况和检查制度、应知应会上墙情况。查班组 长是否进行检查考核，操作人应知应会情况。发现未检查考核， 应知应会不清，扣0.5分。小项分扣完为止。