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1、全面财务管理与风险控制一,1,全面财务管理与风险控制,全面财务管理与风险控制一,2,诗歌故事,成功源自一种正确的思维！,苏东坡诗：不识庐山真面目 只缘身在此山中,全面财务管理与风险控制一,3,只有成体系、完整的东西才有效！,一辆汽车能省去一个轮子、灯泡吗？人体能省去一个子系统吗？企业管理、财务管理也是一个产品为什么就可以马虎呢？,财务管理是一个严谨的产品,而大部分的中国企业做了一个残次品、废品！,全面财务管理与风险控制一,4,中国企业的财务管理存在诸多问题但最为严重的是：1、财务做成会计！2、业务残缺不全、功能不完整！3、缺乏足够风险控制意识、措施！,全面财务管理与风险控制一,5,一、为什么要
2、构建全面财务管理体系？二、全面财务管理系统知识三、集团财务管理四、财务信息化与ERP五、怎样构建现代化的财务管理体系？六、主要财务风险及控制七、归纳总结,课程大纲,全面财务管理与风险控制一,6,第一讲：为什么要构建全面财务管理？,全面财务管理与风险控制一,7,一、重新认识：财务与会计的关系,（1）、大会计观点（2）、大财务观点（3）、财务、会计并行观点,正确观念： 财务包含会计！,全面财务管理与风险控制一,8,二、残酷现实：几十年来，财务做成废品！,(1)、将财务管理做成会计，甚至出纳！(2)、我们的财务到底在干什么？都干了些什么？(3)、财务部门主动为企业创造了哪些效益？(4)、中国企业需要
3、什么样的财务？(5)、老板到底需要什么样的财务？,全面财务管理与风险控制一,9,为什么做成废品？,(1)、体系残缺不全；(2)、没有渗透到整个企业；(3)、没有事前中后一体化管理；(4)、没有发挥经济效益、管理效益；(5)、对企业部门没有起导向监督作用；(6)、没有在业务经营决策中发挥应有作用；一些重要子功能：如：预算、成本、税务规划、应收没有做好或者根本未做！,全面财务管理与风险控制一,10,三、财务、企业管理关系,现代企业管理系统模型！,全面财务管理与风险控制一,11,应收应付管理,现代企业管理系统的结构模型,企业管理系统,生产管理,财务管理,设备管理,HR人力资源,SCM供应商管理,CR
4、M客户关系管理,生产计划,车间管理,采购管理,库存管理,生产物料,存货核算,总帐,报表,财务分析,现金,现金流量,成本管理,设备管理,固定资产,HR人力资源,工资,物料计划,营销管理,市场管理,销售管理,财务管理,品质,全面财务管理与风险控制一,12,生产规划,主生产计划,需求管理,物料需求计划,库存状况,MRP时段需求,物料清单,工艺路线,物料及能力计划,计划发放,车间管理,采购管理,粗能力计划,细能力计划,企业管理系统数据流程生产物控,全面财务管理与风险控制一,13,企业管理系统数据流程财务物流成本,全面财务管理与风险控制一,14,结构、流程说明什么？,企业管理是科学，不以人的意志为转移、
5、必须遵守!财务是企业管理的一个有机部分，密不可分现代财务必须渗透到企业管理的方方面面大财务服务于：企业经营管理！,全面财务管理与风险控制一,15,财务与企业管理系统的关系、数据流程给财务工作启示,1、任何事务首先遵守的客观规律2、总经理工程，没有公司级的战略，便没有完整的财务体系！3、先从关系着手 关键是关联部门业务的配合4、注重数据及共享5、做好财务管理分系统6、只有从总体出发，才可能成功7、借力打力，正确其他部门业务的配合8、注意流程和数据关系自动共享9、调动公司最高领导,全面财务管理与风险控制一,16,中国企业财务管理的5大进阶,现代管理的具体动作3个层面、7大功能！,现代财务管理,计算确认,财务核算,财务管理,财务预测,财务预算,核算、控制,财务分析,财务考核,西方财务,标准成本法、成本性态、责任成本等！,全面财务管理与风险控制一,17,中国企业财务管理5大进阶图,财务计算、确认,财务核算,财务管理,现代化财务管理,您的财务处于哪一层？准备到哪一层？,加上西方+信息化！,财务控制,全面财务管理与风险控制一,18,财务管理动作之间数据的关系,财务计算、核算,财务决策,全面预算,财务控制,财务分析,财务考核,全面财务管理与风险控制一,19,Thanks！,