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1、高级建筑工程项目管理(二级)知识点汇总IV单选题1、下列关于工程项目质量控制系统与质量管理体系的叙述，不正确的是()A.工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不用于企业的质 量管理B.工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是 一个施工企业C.工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断，还进行第三方认证D.工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的答案： C 解析 1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行多选题2、某监理单位与业主签订了一份委托监理合同，承担某工程项目设计阶段和施工阶段的监理任务，监理单位在编制监理规划时，() 。A
2、,应由项目总监理工程师主持B.专业监理工程师参与编制C.设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成D.应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划E.可不必遵循建设工程的运行规律答案： A,B,D 暂无解析单选题3、 () 是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。A.管理措施B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施答案： A管理措施( 包括合同措施) ， 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理单选题4、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于() 的项目管理范畴。A.业主方B.施工方C.施工总承包方D.建设项目
3、工程总承包答案： A解析本题考核的是1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。如采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程管理规划。记忆类考题。单选题5、 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的() 。A.安全控制B.质量控制C.进度控制D.目标控制答案： D 解析 1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息单选题6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的() 。A.准备阶段 B.实施阶段 C.设计阶段 D.决策阶段答案： B 解析 1
4、Z201010 建设工程项目管理的目标和任务单选题7、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的() 。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D.组织措施答案： D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项： 更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。 B 项：经济措施包括：落
5、实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。C 项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为 D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用单选题8、 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、() 、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A.目标控制B.质量目标C.质量控制D.安全管理答案： C暂无解析单选题9、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任
6、务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案： B暂无解析单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和() 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是 C单选题11、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和() 。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案： B 解析 1Z201020 建设工程项目的组织单选题12、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的() 文件。A.操
7、作性B.实施性C.纲领性D.作业性答案： C 解析 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题13、施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求() 。A.计划成本越低越好B.最大程度的成本节约C.计划成本的准确范围D.确保能够降低成本答案： B施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、 技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求做大程度地成本节约。计划成本只是控制目标，并不越低越好。通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能够降低成本。因此，正确答案为B。单选题14、 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责
8、任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、 施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。项目组织结构模式反映了一个组织系统中() 。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务答案： B暂无解析单选题15、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和()。A.设计与施工单位间的责任划分B.质量管理的资源配置C.组织内部职能分工D.质量控制协调制度答案： C暂无解析单选题16、质量控制方面的
9、任务不包括() 。A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B.审核及处理施工索赔事宜C.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D.编制设计要求文件答案： B暂无解析单选题17、 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标相对于施工方而言是（）。A.投资目标B.社会目标C.成本目标D.经济目标答案： C暂无解析单选题18、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（） 文件。A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性答案： D建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。因此， 正确答案为D
10、。单选题19、在某大型工程项目的施工过程中，由于 下情不能上传，上情不能下达 ，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施答案： D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（ 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（ 2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（ 3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（ 4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。单选题20、 （） 是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案： C暂无解析