《本量利分析北京大学财务管理核心课程课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《本量利分析北京大学财务管理核心课程课件.ppt（19页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、本量利分析北京大学财务管理核心课程,1,第4章 本量利分析,本量利分析北京大学财务管理核心课程,2,本量利分析,本量利分析又称为损益平衡分析、保本分析。主要对成本、销售量和利润等因素进行的综合分析。,本量利分析北京大学财务管理核心课程,3,假设产量和销量相同，则有本量利分析的基本方程式：,本量利分析北京大学财务管理核心课程,4,一、边际贡献与边际贡献率,边际贡献 单位边际贡献 = 单价-单位变动成本 mc = p-vc 全部产品边际贡献MC: MC = mcQ,本量利分析北京大学财务管理核心课程,5,边际贡献率 MCR= MC/R100%变动成本率 VCR= Cv/R100% MCR+VCR
2、=1,本量利分析北京大学财务管理核心课程,6,损益平衡点（保本点）销售量边际贡献总额=固定成本设Qb为损益平衡点销售量 Qb= Cf/mc = 固定成本/单位边际贡献,本量利分析北京大学财务管理核心课程,7,损益平衡点（保本点）销售额设Rb为损益平衡点销售额 Rb = PQb = PCf/mc = Cf/MCR = 固定成本/边际贡献率,本量利分析北京大学财务管理核心课程,8,保本点,销售总收入线,总成本线,固定成本线,销售量,销售额与成本,利润,变动成本,固定成本,X0,传统式保本图,本量利分析北京大学财务管理核心课程,9,边际贡献式保本图,保本点,总收入线,总成本线,变动成本线,变动成本,
3、固定成本,利润,边际贡献,X0,本量利分析北京大学财务管理核心课程,10,例：,某企业生产销售甲产品，单位售价为11元，单位变动成本7元，全年甲产品应负担的固定成本为4000元，请问：1）全年生产、销售甲产品多少件可保本？2）如希望实现2000元利润则应生产、销售甲产品多少件？,本量利分析北京大学财务管理核心课程,11,盈亏平衡点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=4000/(11-7)=1000件 盈亏平衡点销售额=固定成本+目标利润/单价-单位变动成本=4000+2000/(11-7)=4500件,本量利分析北京大学财务管理核心课程,12,二、安全边际和安全边际率,安全边际=实际（预
4、计）销售量-损益平衡点销售量安全边际额=实际（预计）销售额-损益平衡点销售额安全边际率=安全边际（额）/预计销售量（额）,本量利分析北京大学财务管理核心课程,13,安全边际越大，盈利的安全性越高；反之，盈利的安全性越低。安全边际率越高，盈利的安全性越高；反之，盈利的安全性越低。,本量利分析北京大学财务管理核心课程,14,企业经营安全评价标准,本量利分析北京大学财务管理核心课程,15,利润=安全边际销售量单位边际贡献 =安全边际额边际贡献率 同除销售收入：销售利润率=安全边际率边际贡献率,本量利分析北京大学财务管理核心课程,16,提高安全边际和安全边际率的方法：,1.减低固定成本2.提高销售售价
5、3.降低单位成本,本量利分析北京大学财务管理核心课程,17,某公司只产销A产品，2005年销售量为10000件，单价200元，固定成本300000元，边际贡献率40%，所得税率33%，该公司计划2006年度增加净利20%。1）请计算2005年的盈亏临界点销售量及安全边际率；2）若公司支付广告35000元可使销量增加5%，你认为是否可行？3）如果2005年度可通过降价使销量达到12000件，你认为公司可以接受的最低价格为多少?,案例：,本量利分析北京大学财务管理核心课程,18,1）2005年度的盈亏临界点销售量及安全边际率：单价边际贡献率 = 单位产品的边际贡献 20040% = 80盈亏临界点销售量 = 300000/80= 3750件安全边际率 =（10000-3750）/10000 = 62.5%2）若公司支付广告35000元可使销量增加5%，是否可行？销量增加5%所增加的利润 = 100005%80 = 40000元35000 可行,本量利分析北京大学财务管理核心课程,19,3）销量达到12000件，公司可以接受的最低价格为：设可接受的最低价格为p元，2005年税前利润为（1000020040%-300000=500000元，则：12000p-200（1-40% ）- 300000500000 p186.7元故p186.7元，即公司可接受的最低价格为186.7元。,