《招商薪酬奖金管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招商薪酬奖金管理办法.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、招商部门治理制度为充分表达招商人员以业绩挂钩、薪资与业绩紧密相连的关系,让拓展人员以 自己的水平来决定自己的收入；收入可随招商的成绩上下浮动,表达灵活多变、上 不封顶的鼓励政策,特制订本奖励方法.第一局部：招商业务员以下简称业务员一、业务员的工资由以下几方面组成.1 、工龄工资；2 、岗位工资,包括岗位工资固定局部、月度浮动局部和年度浮动局部注：以 下简称为岗位固定局部、月度浮动、年度浮动；3 、附加工资,包括一般福利、社会统筹；4 、招商提成.二、根本工资的等级标准参照公司统一的薪资等级表执行.三、试用期1 、招商人员的试用期,部门经理以下定为2个月,部门经理及部门经理以上定 为3个月.2
2、、试用期工资为月固定收入的80%3 、试用期的招商标准同转正后的标准.四、提成工资制1 、提成工资制适用于北京鹏全资本投资治理招商业务人员.表1:提成工资制的工资结构表职级岗位工资元绩效奖励元加盟商提成比例托管运营商提成比例业绩差核指标电销专员2500试用期80%150015%13%季度：200万元年度：600万元招商专员2500试用期80%150015%13%季度：200万元年度：600万元招商主管3500试用期80%200017%15%对应团队月度考核招商经理5000试用期80%300019%17%对应团队月度考核大区经理5000试用期80%300019%17%对应团队月度考核部门经理10
3、000试用期80%600021%19%对应团队月度考核副总30000试用期80%2000024%22%对应团队月度考核招商部门工资构成解释:月收入构成=根本工资+绩效工资+提成十年中奖招商部门考核解释：电销专员、招商专员一一试用期 2个月.考核内容：一、季完成招商收入200万元或年完成招商收入600万元.二、详见BSC核指标.1 、第一个月无考核指标,岗位工资80%绩效奖励根据实际完成业务比例发放, 共计：2000元.如试用期间完成该岗位设置考核指标,那么当月直接转正享受正式员 工待遇：2000+1500银成,共计3500元+提成.2 、第二个月仍未完成季考核指标要求,岗位工资 80%绩效奖励
4、根据实际完成 业务比例发放,那么要求招商专员需有 5个以上意向准客户,每减少一个意向准客户 减100元,共计：1500元+实际意向准客户数最多以5个为准X100元.如试用 期间完成该岗位设置考核指标,那么当月直接转正享受正式员工待遇：2000+1500成,共计3500元+提成.3 、对于转正员工,于转正次月开始计算连续两季度均未完成考核指标要求,那么于第七个月月末转入兼职或调岗.4 、准客户标准：来公司了解过工程,洽谈时间在15分钟以上,并留下个人基本信息,如拜访时间、姓名、年龄、性别、职业、 、地址等内容；公司留档登 记造册.招商主管一一试用期2个月.考核内容：一、保证团队编制不少于3人或能够完成季度团队业绩考核要求.二、月度团队业绩=团队人数X流水销售额.三、详见BSC#核指标.1、第一个月无考核指标,岗位工资 80%绩效奖励根据实际完成业务比例发放,共