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1、钢筋工程施工中，材料的节省与浪费作为较大的施工单位，一般都喜欢大包，甲供材或乙供材，除了能赚到市场材料价差，还有管理方面，学问可是不小的，搞得好，钢筋材料损耗可控制在%以下，搞得不好，钢筋损耗将超过%，这里边实实在在存在着5%的差值，100 吨钢筋可以多损耗5 吨，也可以少损耗5 吨，对于几千平米的住宅小工程，经过多年的总结，其节余和浪费，最多就是5%这个数，更大的工程，也许损耗的会少一点，但究竟损耗的多与少，全在于管理和控制。先说钢筋材料浪费的管理做法，且不提材料价差，这是管理层的事，从材料进场，接收点货开始，这是第一关口，有经验的老板，会安排员工一根一根的查数，一磅一磅的过秤，决不许出现较
2、大的亏空，下一道工序，老板可就说了不算了，关键在于他任命的人选 钢筋班组长，现在还有单独的翻样员，也叫作抽料，节省与浪费，全在于钢筋团体的管理者身上，管理者的能力，着重体现在 3 点：一、技术水平，指钢筋专业技术，对图纸一知半解，对图集马马虎虎，对专业自吹如何如何能耐，靠人际关系打入工地来，这样的人，只能拿施工学艺，不会给老板带来很好的经济效益，不给你搞出质量事故就算合格，材料也不可能省下多少；二、管理能力，也属于施工经验，首先要有高明的技术，还得加之经验与技巧，比如刚从学校门出来的实习生，给他一项重任，即使有心把钢筋材料节省，也不知从哪里下手，实践中错漏百出，返工不断，难免会造成人为的材料浪
3、费；三、以上两点还可以在施工实践摸索中，通过总结、钻研、进步，几年之后，可以达到较高境界，唯独这第三点，用一句官方现在不中听的话，叫作 “政治觉悟 ” ，用百姓私下常说的话，叫作 “做人的良心” ，从技术的层面而论，叫做 “职业道德” ，钢筋管理的头目，如果心地不纯，老板的材料想节省也难，纵使他或许也知道节省的招数，但不一定用在钢筋材料上，弄不好，拐弯抹角还是进入了他个人的腰包。钢筋工程的施工管理， 不光是简单的钢筋翻样， 在翻样中还要结合材料的使用， 一心一意为老板创造价值，注意在出具配料表时，就已进行合理搭配，在管理工人下料时，注意先长后短，时时刻刻跟踪使用料头，绑扎完成后剩余材料返回时，
4、注意归类重复使用，这就是从班组的源头做起，只有这样，才能谈得上节省钢筋，不懂这些，花言巧语说得天花乱坠，老板听着也会非常开心，因为净说奉承、顺耳、恭维话，谁都爱听。不懂图集，有些本不该用的钢筋给用进去了，比如，剪力墙纵筋给搭接倍锚固长，次梁给按框架梁计算锚固，支座筋的分布筋连通绑扎，这些无形的浪费，有时监理都不知所以然，内行只有钢筋管理的一两个头头，还有不该重叠的地方重叠布筋，梁中加入板筋，柱中加入墙筋，有时监理不懂，强令钢筋工额外增加钢筋，钢筋班组一方又拿不出充分的理由来争辩因为对图集规范一知半解，没有说服力，只得服从，也造成不应有的浪费。因为技术水平不足，缺少管理经验，对图集和图纸理解不透
5、，常出现料单错误，造成绑扎时材料不够或剩余过多，材料不够现补，延长一点工期事小，剩余的材料，长料尚且好办，改制其它较短的构件，至于箍筋剩下的过多，甚至上千几千个，这才是头疼的事，初出茅庐，任何钢筋班组长都难免有此经历，以后想尽千方百计，在尽可能不造成太大浪费的前提下，改成当用的材料如拉筋，小马凳，这都是很正常的事。最经常发生的情况是，对于因料单出错而剩余大量的成品钢筋， “高明 ” 的钢筋班组长偷偷安排心腹工人，利用晚间加班时间，把它们一点一点的切碎，全都让它变成钢筋短头，完全可以做到神不知鬼不觉，为什么上面谈到良心、觉悟、与职业道德，在思想支配下的最终结果，就能悬殊到 5%，能给老板造成几万
6、至十几万、 几十万元的经济损失或经济效益， 而此经济效益形成后， 节省时被认为是合情合理的是理所当然的，“雇了你，就因为你水平高，你就应当这样做”；浪费时，神鬼不知，工地材料看管严格的，只看见一大堆钢筋头，看管不严的，连钢筋头都不多见，想追究责任都没有一点头绪。节省材料的源头，在开料单时，在开标签料牌时，就已想到材料的长短搭配，把料头控制在最低限度，在工人下料过程中，注意看管料头及时使用进去，最怕料头积累、积压，造成积重难返，时常看见某些工地的钢筋切断机旁边，堆放一大堆七长八短的钢筋料头，这样的工地，一看切断机，就知道钢筋班组是不是水货，老板在钢筋方面瞎不瞎钱。正常的做法是，每当工人下班前，务
7、必清理干净所有钢筋料头，按粗细长短分类，摆放时可一头对齐，当下次下料时，首先找够长的料头使，这样在整个班组中形成制度与习惯，你看最终结果能给老板多节省多少钢筋款？也许是在杂牌队伍中混的时间太久了，经常看到好多工地在完工时，用马车汽车装运钢筋头往废品收购站去卖废铁，车上装的钢筋头，各种形状，几米长的都有，其中一大半都可再利用，老板已经赚到大钱了，卖点钢筋头庆贺一下，当然很正常，这是结尾，在施工进行当中，不知有多少人对钢筋头红眼，垂涎欲滴，工人下班时，用衣服裹，口袋揣，车辆外运时，司机设法塞点，管材料的也时常虎视眈眈，钢筋头这年头很值钱，更夫就自不必说，各种因素，给钢筋料头的排泄处理创造天然的渠道
8、，钢筋的损失，通过料头，便无声无息地源源流出，你钢筋班组再不注意从源头控制，当然啦，有多少就能消耗掉多少，人们太精明了，相互算计，都想弄点外快，老板半夜睡不着觉，到工地巡查，心都操碎了，他的 “大钱 ”赚得容易吗，他赚钱也不是大风刮来的，是人家历经千辛万苦创业奋斗多少年才攒成的基业，人们为什么要那样的嫉妒加贪婪，为什么不心怀忠贞与良知所有这些，跟一个优秀的钢筋管理头目，关系可见绝不寻常。综上所述，明智的施工单位老板或称为项目经理，能物色到一位真正高明的钢筋翻样管理高手，除了施工过程省心放心，确保质量，还能创造材料的节余，与同行业相比，可达到 35%,在施工决算时，还能拿出详实的证据跟业主对量，赢得最终施工战役的彻底胜利，名利双收，这个期望，决定于智者的水平与眼光。花花世界，人海茫茫，浊者自浊，清者自清。预祝我们国家的建筑业，早日走上正规、有序的康庄大道。