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1、毕业生,到任新工作必做的 5件事进到一个新的组织,你这个阻挡旧有人马升迁的“外人,尽管系知名门, 怀有万般武艺,也不一定能安然存活.所以,既然决定踏入,就要全心认同这家 公司,而且要确实做到以下5点：1 .快速了解公司与团队定位到任后,便要不眠不休尽快进入状况.由于在公司任何一个人眼中,“你已经占了这个位置,领了一天薪水,没有理由说你才刚来！假设已是有工作经验的人,不妨将目光焦点区分为大、中、小三块. “大的 是了解整个产业趋势与特性,“中指的是公司的定位、策略,“小的是团队的 运作方向.初到任时比拟好的做法是,利用下班时间,把所有的数据都翻出来看,包括 过去做了哪些决策,连续几年的营收表现,
2、还有人事、绩效资料,了解愈透澈, 愈容易思索下一步策略与人事的布局,防止重蹈覆辙.2 .主动广结善缘对于新上任的人,有人寄予厚望,也有人抱持着问号“第一时间愿意来支持你的不会超过两成,由于大家都在观望.因此,不妨先向与自己业务相关的同事伸出手,向他们请教,并建立起沟通的模式,包括目标与达成目标的标准,找出一个团队的共识.万宝华人力资源台湾分公司总经理刘培廷指出,无论对相关的主管或是下属 都要抱持“广结善缘的态度.所谓广结善缘,是以工作表现为优先,多询问“我们现在面对什么问题,我 能帮你做些什么？站在解决问题的立场,除了可以证实自己的水平,还能消除 戒心.另外,应把握员工休闲活动时机,尽可能的参
3、与.由于离开办公室,大家在 谈笑之间,往往卸除心防,可深一层了解彼此,建立私谊.3,防止误踩公司的禁忌地雷“办公室政治是新到任者最易误踩的地雷.陈玉芬提醒,关于“人马之说,有时只是谣传,假设发觉一些微妙的迹象,显示其真实性,要记得千万别被框住.变2由于要在工作上求表现、长治久安,靠的是个人实力,而非某某派系相挺,“一旦你肆无忌惮地向某一方靠拢, 被贴上标签后,在两方人马拉扯之下,很快 就会活不下去.刘培廷进而指出,另一个容易无视的地方,是对前一任主事者的态度.尽管 对方留下许多烂摊子,也不该当着同事面前说他的坏话,由于这些批评不仅于事 无补,在你尚未了解内部人事前,可能把当初协助执行的其它主管
4、一起骂进来, 无意问得罪他人.4 .订定标竿,建立战功对于一个新面孔,想在最短时间内站稳,靠得就是如何赢得大家的信任.立下“标竿与“战功常常是取得“发言权的做法.对资深的人而言,初来乍到,要赢得老板的信任,得尽快做出未来半年或1年的方案,订出时间的标竿.当你提出后,老板会告诉你哪些没问题,哪些需要修改, “除了到达沟通的 目的,还能让老板清楚你未来会有哪些奉献.既然决定进来,为你喜欢的工作,就要全心全意付出,砸全力假日加班都没箜3关系.只要你做出来的成绩,让大家耳目一新,就能奠定你进来的地位.假设你不断张扬自己以前的彪炳战功,表现却跟上一任没有两样,甚至更差,很快就会被看破手脚,甚至打入冷宫.
5、5 .先小修正,再求大改革“新官上任三把火是表现企图心惯常的手法,但却会引来最大的副作用.由于组织对你仍缺乏信任,改革太过急迫,等于是对旧有势力的挑衅,反弹力道 自然不言可喻.由于老板请来经理人,不是要他在自己好不容易建立的王国里翻上一番,弄成焦土后就闪人,假设真要进行改革,也要在倾听员工声音、充分了解组织问题后, 与老板取得共识,采取渐进式的做法.有时新官上任放的火,不一定是专业判断,而是老板给的使命.所以,身为专业经理人就要有智慧判断,究竟老板的要求,是由于收集到不 正确的信息产生的误判,还是不了解执行时对组织的杀伤力, 血流成河后,反而 会本末倒置？最重要的是,你必须思考,“动刀是不是这个组织目前最迫切的问题,答变4案假设是肯定的,从上到下是否已有一定的信任与共识？假设组织的改革还有空间, 在信任与磨合问,订一个长期的修改顺序,才能获得最大的支持与资源.