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1、生产计划管理程序拟制：审核：批准：发行日期：2012年1月1日生效日期：2012年1月1日版本履历版本版本说明制定人时间A/0首版制定霍利娜2011年7月20日B/0版本升级功2012年1月1日1目的明确生产计划控制流程，使公司的生产和产能安排有所依据，同时满足客户订单及交期要求，以保证本公 司的正常生产计划管理。2 适用围 本程序适用于公司生产计划制定、分发与执行。3 定义无4 管理职责4.1 生产经营部销售组： 接受客户订单和提出相应的 /季度 /月度销售预测，并制定月度及周生产计划；组 织订单评审并协调订单变更事宜，最终的产品发货处理。4.2 生产经营部物控组： 根据生产计划和物料库存制
2、定物料需求计划，并负责生产物料的采购及采购周期 的控制。4.3 生产经营部生产组： 根据月 / 周生产计划制定日生产计划， 并进行生产计划的投入产出安排， 生产进度 控制及督导生产计划管理作业的执行，保证订单的准时交付。4.4 技术开发部： 负责制定技术中心小批试产计划并提交生产经营部销售组。4.5 质量部： 负责来料检验和最终产品检验，以及过程质量控制，保证合格的生产用料和满足客户需求的 产成品。5 工作流程及管理方法5.1 流程图（ 见附件 1）5.2 生产计划的制定5.2.1 月度生产计划5.2.1.1 每月 25 日前生产经营部销售组按照本月销售情况结合本季度销售情况以及和主要大客户沟
3、通结 果，制定次月月度销售计划。5.2.1.2 生产经营部销售组按照制定的销售计划结合现有成品库存以及最低、最高库存限量和技术中 心的小批试制计划制定月度生产计划。注： 月度生产计划在执行的过程中可以根据市场销量作适时调整，所有调整必须以书面形式报批后执行。521.3月度生产计划制定完成后，由销售主管通过 0A系统提交至部门经理审核后，经主管副总批准后生效。月度计划发放围：总经理室、各部门经理、生产副总助理、销售组及物控组全体成员。5.2.2 周生产计划5.2.2.1 月度生产计划经批准后，生产经营部销售组参照现有成品库存和实际订单发货情况，同时结合技 术中心要求的小批试制进度。自主将月度生产
4、计划按周分解为周计划。5.2.2.2 周生产计划经生产经营部销售组主管审核报生产经营部经理审批后生效。注： 生产经营部销售组在每月 27 日前将批准后的周生产计划下发至相关部门。5.2.2.3 周生产的发放围为：生产经营部物控组、生产经营部生产组、质量部、工艺部、总师办。5.2.3 日生产计划5.2.3.1 生产组接到周生产计划时，应会同物控组于一个工作日制定日生产计划。注：5.2.3.1.1 日生产计划制定的依据是为周生产计划、周生产计划涉及材料零部件库存以及材料采购周期。5.2.3.1.2 日生产计划的制定原则是必须符合周生产计划的需求。如果确因特殊原因不能完全符合周生产 计划的要求时，必
5、须由生产经营部生产组出具生产计划调整申请单 ，由销售组主管确认后，报生产经 营部经理批准后方可调整。5.2.3.2 日生产计划确定后由生产组、 物控组签字后经销售组确认后， 生产组于每月 29 日发放给相关部门。 注：5.2.3.2.1 销售组有权依据订单发货需求做适度调整。原则上调整幅度不能超过周生产计划的30%。5.2.3.3 日生产计划的发放围为：生产经营部销售组、生产经营部物控组、生产经营部生产组、各生产班 组、质量部和工艺部。5.3 生产计划实施5.3.1 生产经营部生产组接到 生产周计划表后， 应至少提前一天对安排的订单进行生产能力评估预测， 包括对人员充足性，机器能力，有无作业及
6、检测标准，物料到位等情况并制定出生产日计划 。5.3.2 由生产经营部销售组召集相关人员于每周日召开生产协调会议，在会议上确定生产计划任务、采取 的措施和方法、物料到位情况，确认是否修订生产日计划表 。5.3.3 生产运作。（具体要求参见生产运作管理程序 ）5.4 生产计划的变更5.4.1 生产计划制定后会受到市场波动，物料供应、生产制造中某些不可控因素的影响可作适时调整。5.4.2 月度生产计划调整必须由销售组提出，经生产经营部经理审核报主管副总批准。5.4.3 周生产计划调整由生产销售组依据市场预测的变化或者生产经营部生产组确因特殊原因不能完全满 足周生产计划时提出，经销售组确认，报生产经
7、营部经理批准后执行。5.4.4 日生产计划调整由生产组或物控组向销售组提出，或由销售组依据订单发货的要求直接提出，由销 售组组织讨论后即可调整但该调整不得涉及周计划和月度计划的变动。确实需要涉及周计划或月度计划变 动则须按照月度和周生产计划变动方案执行。5.5 生产计划监控5.5.1 生产副总助理负责根据生产计划表 ，到车间核实生产日计划的实施情况，包括产品投产时间、 产能达标的核实、机器利用及工序定员是否准确。并且监控物料使用情况，包括人为浪费、不按标准作业各车间班组长监控生产进度和品质，每日由各班组长填写当日实际的产量至生产日报表，交生产主管审核后，将生产日报表交至生产经营部部门文员处。当退还余料或不合格的原料时，由各班组长填写物料退料单，需经质量部、生产经营部、工艺部、生产副总助理签名后方可办理退库手续。5.6生产计划文件和资料的保存有关生产计划的文件资料按文件控制程序及质量记录控制程序执行。6相关文件:生产运作管理程序(FEAL-QP -010B)订单管理程序(FEAL-QP -007B) 7相关记录月/周/日生产计划表 生产计划调整申请表 小批试产计划表协作任务单附件1 :生产计划流程分解分解日计划图：生产计划流程图