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1、创业计划书融资说明关键词速读：创业计划书，融资说起创业大家可能比较了解啦， 但是对于创业计划书， 有些小伙伴并不是很 了解，那么接下来小编就给大家来介绍一下什么叫做创业计划书。创业计划是创业者叩响投资者大门的 “敲门砖” ，是创业者计划创立的业务 的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。创业计划书是一份全方位的商业计划， 其主要用途是递交给投资商， 以便于 他们能对企业或项目做出评判， 从而使企业获得融资。 它是用以描述与拟创办企 业相关的内外部环境条件和要素特点， 为业务的发展提供指示图和衡量业务进展 情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等
2、职能计 划的综合。那么创业计划书主要包括的内容是什么呢？一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要 客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业 要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。二：产品 /服务。需要描述你的产品和服务到底是什么， 有什么特色， 你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。三：市场。首先需要界定目标市场在哪里， 是既有的市场已有的客户， 还是在新的市场 开发新客户。 不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。 在确定目标之后， 决 定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。四：
3、地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大， 但是如果要开店， 店面地点的选 择就很重要。五：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析： 1.要创业或进入一个新市场时； 2.当一个 新竞争者进入自己在经营的市场时； 3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争 分析可以从五个方向去做： 谁是最接近的五大竞争者； 他们的业务如何； 他们与 本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。六：管理。中小企业 98%的失败来自于管理的缺失， 其中 45%是因为管理缺乏竞争力， 还没有明确的解决之道。七：人事。 要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、 薪水如何计算，所需人事成
4、本等。八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、 营运资金周转等， 并预测未来 3 年的资产负债表、 损 益表和现金流量表。九：风险。不是说有人竞争就是风险， 风险可能是进出口汇兑的风险、 餐厅有火灾的风 险等，并注意当风险来时如何应对。十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。 企业是要能 持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。相信通过以上的内容，你对于创业计划书已经有了较为深入的了解啦，那么最后小编要提醒大家一句：市场有风险，投资需谨慎！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘
5、身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先
6、帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 “id。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨諏善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。