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1、.2012年监理工程师进度控制讲义摘要（11）（二）物资供应计划实施中的动态控制1.物资供应进度监测与调整的系统过程2.物资供应计划实施中的检查与调整（1）物资供应计划的检查物资供应计划实施中的检查通常包括定期检查（一般在计划期中、期末）和临时检查两种。一般地，对重要的设备要经常地、定期地进行实地检查。物资供应过程经检查后，需提出供应情况报告，主要是对报告期间实际收到材料数量与材料订购数量以及预计的数量进行比较，从中发现问题，预测其对后期工程实施的影响，并根据存在的问题，提出相应的补救措施。（2）物资供应计划的调整在物资供应计划的执行过程中，当发现物资供应过程的某一环节出现拖延现象时，其调整方
2、与进度计划的调整方法类似，一般采取以下措施进行处理：1）如果这种拖延不致影响施工进度计划的执行，则可采取措施加快供货过程的有关环节，以减少此拖延对供货过程本身的影响；如果这种拖延对供货过程本身产生的影响不大，则可直接将实际数据代入，并对供应计划作相应的调整，不必采取加快供货进度的措施。2）如果这种拖延将影响施工进度计划的执行，则应首先分析这种拖延是否允许（通常的判别条件是受影响的施工活动是否处在施工进度计划的关键路上或是否影响到分包合同的执行）。若允许，则可采用1）所述调整方法进行调整；若不允许，则必须采取措施加快供应速度，尽可能避免此拖延对执行施工进度计划产生的影响。如果采取加快供货速度的措
3、施后，仍不能避免对施工速度的影响，则可考虑同时加快其他工作施工进度的措施，并尽可能将此拖延对整个施工进度的影响降低到最低程度。（三）监理工程师控制物资供应进度的工作内容1.协助业主进行物资供应的决策（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。2.组织物资供应招标工作（1）组织编制物资供应招标文件招标文件的内容一般包括：1）投标须知；2）招标物资清单和技术要求及图纸；3）主要合同条款；4）规定的投标书格式；5）包装及运输方面的要求。（2）受理物资供应单位的投标文件1）对投标文件进行技术评价。监理工程师可受业主的委托参与投标文件的技术评价：2）对投标文件进行商务评价。监理工程师也可受业主的委托对物资供应单位的投标文件进行商务评价。商务评价一般应考虑以下因素：材料、设备价格；包装费及运费；关税；价格政策（固定价格还是变动价格）；付款条件；交货时间；材料、设备的重量和体积。（3）推荐物资供应单位及进行有关工作1）向业主推荐优选的物资供应单位。2）主持召开物资供应单位的协商会议。3）帮助业主拟定并认真履行物资供应合同。;