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1、招商局年终工作总结样本各工程标任务均超额完成。二、主要特色亮点一中介招商，扩大面。建立中介合作机制，与世界五大行之一 高力国际及国内知名的第一财经、浙商传媒等机构开展合作，借助中 介之力引进大型国企、央企和世界 500 强企业，实现借力招商、合力 招商。通过举办小型推介会、产业定制推介会、沙龙推介会等多种形 式推介江干区投资环境，吸引多家企业前来实地考察，取得了良好的 成效。二产业招商，精准点。一是依托钱江新城建设金融核心集聚区 的效应，引进了浙江金融资产交易中心、国鼎黄金、中信证券等金融 类金融 企业，积极打造金融效劳业特色楼和金融衍生业特色楼。二 是依托城东新城着重招引知名商业地产企业，利
2、用火车东站便利的交 通优势，引进了浙江德信中顺置业、浙江海侨资产管理有限 公司等房企及效劳企业，以企业带动产业，初步形成现代效劳业集聚 区。三是依托科技园和东部软件城，与清华长三院等大学科研机构加 强合作，着重招引智慧产业、电子信息和文创类企业，引进了杭州夏 阅文化创意，进一步优化我区产业结构。三平台招商，提升效。充分利用我区丰富的地块和楼宇资源， 做好招商选资工作。在楼宇招商过程中，通过出台全区楼宇资源共享 招商机制和企业综合效劳机制，加快我区楼宇的去化率，吸引优质企 业入驻我区，成功招引世界 500 强企业东京海上日动火灾保险落户钱 江新城设立浙江区域分公司 ; 促成了华侨基金在钱江新城购
3、楼设立分公 司，吸引多家关联机构入驻，真正实现了引进一个企业，联动一串， 带动一片的良好效应。四商会招商，增互通。在第四季度开展了“牵手浙商，感知江 干，共促开展全国浙商大走访活动，由区四套班子带队对全国新疆、 四川、云南、山西、福建等 20 余个省级浙江商会和商会企业进行走访， 实现了宣传推介、吸引投资，联络浙商、收集信息，沟通协调、推进 工程，传递乡情、增进感情的目标。在落实走访后，甘肃、宁夏、广 西等省的浙江商会会长、常务副会长已组织商会企业对我区进行了回 访，实地考察了我区局部地块和楼宇，表现出较高的投资热情，为下 阶段开展敲门招商，做好“浙商回归工作奠定了扎实的根底。五落实帮扶，强协
4、作。加强与四川省白玉县、贵州省三穗县及 省内衢州、开化、江山等地的互访和联系，落实对口地区帮扶资金 500 万元其中三穗县 200 万元、白玉县 300 万元，落实与江山的山海协作 资金 10 万元，屡次组织相关部门赴对口地区实地考察，同时在浙商服 务中心为三穗县设立办事处，加强两地协作。三、 2021 年工作思路2021年，预计全球经济分化开展的趋势越来越明显，随着美国全 球复苏和强势美元时代的开启，世界经济在动乱中形成了新的开展阶 段，而中国经济也将进入由高速增长到中速增长的转换期。就我区而 言，随着地铁 4 号线的开通、秋涛路高架的通车，区域交通将得到有 效改善，市属部门迁入市民中新、钱
5、江金融城开建和皋亭山创立4a 级景区等利好为招商引资工作进一步提振了信心。一 总体思路2021 年，我局将围绕“打造国内一流现代化中心区建设体系， 结合浙商创业创新和国内外经济合作两项重点，以中介招商实现招大 引强，以联合产业招商实现精耕细作，以深化体制改革提升企业效劳， 稳步推进招商引资工作。力争实现市外到位资金在市方案的根底上提 增 10%，实际利用外资 3.3 亿美元，楼宇经常性创税在今年的根底上递 增 15%。二主要工作举措依托四个载体，突出三个重点，优化两项机制，打造一支队伍。1. 依托四个载体一是依托平台运营商招商。强势招引像华侨基金这样的优质平台 运营商，拉动全区产业的聚集和提升
6、，以引进平台运营商的联动效应 和辐射效应促进区域产业结构的优化。二是依托商业中介招商。深化与国内外知名商业机构的全面合作， 在今年合作的根底上开展有针对性的专场推介活动，以“国外招世界 500强，省外招国企央企，省内招浙商总部为目标，重点推介我区地 块资源和楼宇资源。三是依托活动招商。一方面，借助省、市活动平台，积极参加厦 洽会、西博会及年度浙商论坛等国内经济合作洽谈会，加强对接 ; 另一 方面，结合走访活动在浙商密集的地区开展小型招商推介会，吸引浙 商回归创业。四是依托信息化手段招商。开通“江干招商微信、微博公共账 号，利用移动互联网平台，扩大宣传范围和招商渠道。2. 突出三个重点二是突出产
7、业联动招商。充分利用全区各产业主管部门的资源和 信息，加强沟通，深化合作，全面谋划产业联动招商。以金融、信息 效劳、现代商贸、文化创意、中介效劳及智慧产业为主要方向，发挥 发改、科技、商务、文创、工商等产业主管部门的桥梁作用，为招商 引资牵线搭桥 ; 发挥城管、住建、规划、教育等部门的效劳优势，为投 资者提供优质的效劳保障，成立产业招商工作小组，建立相应的奖励 考核机制，从而形成全区招商引资“一盘棋的良好局面。同时，以 今年底局部市直属部门和国有公司迁入市民中心为契机，加强宣传力 度，派驻专人进行跟踪效劳，促成市属国资公司税收落户江干。三是突出商会招商。在今年开展全国浙商大走访活动取得良好反
8、响的根底上，对未进行走访的其他省级浙江商会落实走访，实现全国各省级商会全覆盖，并对浙商聚集的重点省份地市级商会进行走访， 建立联系机制。充分利用企业家二代资源、财富、信息优势，通过建 立“创二代协会，定期开展活动，收集企业的投资意向，开展有针 对性的推介。举办全国浙商秘书长联谊会。各商会秘书长掌握了大量 的企业人脉资源，拟通过每季度或半年组织一次联谊会，加深与他们 的友谊，充分利用他们的资源开拓商机。同时，拟在浙商效劳中心设 立全国浙商信息站，为异地浙商提供临时办公和洽谈场所，让浙商服 务中心成为他们在杭州的落脚点，从而使他们在投资我区产生“近水 楼台的效应。3. 优化两项机制一是进一步优化全
9、区楼宇资源共享机制。充分调动各方的招商积 极性，缓解责任主体的招商压力，实现全区均衡开展。通过扩大跨资 源招商目标任务，加强考核力度 ; 加大跨资源招商面积考核比重，调动 各责任主体积极性 ; 进行跟踪、督查、通报等方式，催促各责任单位及 时完成全区楼宇招商任务。二是进一步深化“ 1+9企业综合效劳机制。以区招商效劳中心 浙商效劳中心 现有机构为核心，设立区级企业综合效劳中心，负责 统一协调综合效劳工作的开展 ;9 个镇街 园区设立镇街效劳分中心， 具体负责本地区企业日常效劳工作，形成多层级、公共性、功能性、 高效率、直接面向企业的综合效劳平台。同时，由招商局牵头，组织 相关职能部门对近三年引进的重点企业开展常态化回访，帮助协调解 决生产经营中如二次招商、融资困难等问题。4. 打造一支队伍一是改变往年招商员培训听讲座的根本形式，以浙商效劳中心的 工作人员和局部街镇招商办人员为突破口，从区、街道两个层面开展 上下联动的培训，以模拟实战洽谈和案例剖析为主要培训手段，提升 我区招商队伍的整体素质，形成一支招商业务骨干。二是将招商效劳 中心及局部街镇的招商员派驻到北京、上海、深圳等一线城市驻点招 商，将我区优质资源与企业进行无缝对接，拟每季度派驻专人赴当地 商会驻留两周，开展有针对性的宣传推介，收集企业信息和开展动向, 采取跟踪招商的方式，促成企业将区域总部落户我区。