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1、整体解决方案系列书店大楼装修施工质量工期保证措施（标准、完整、实用、可修改）i.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-44149书店大楼装修施工质量工期保证措施Quality assurance measures for bookstore building renovation construction period说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定书店大楼装修施工质量、工期保证措施我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良 目的，再创一只“窗口工程”首先是加强对全体参建的施工 人员的质量
2、意识教育，还应自始自终惯彻如下措施，加以保 证。（一）保证工程质量措施1 .制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接 分解到项目部各成员、各班组中去。在施工管理和班组操作 进程中，对照质量要求，严格把关。2 .现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量 竞赛。积极推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易生问题处入手解决工程各方面的质量问题。3 .公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期 编制间报，共同促进提高，坚持每周一次质量检查，对检查 由来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。4 .执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量 员专检。上道工序未经检收合
3、格，下道工序不得插入施工， 隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收, 合格后办理隐蔽验收手续。5 .运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检 查结果，进行工序质量分析、计算和考核，分析原因，制定 对策，减少和避免相同质量问题发生。6 .加强对原料及半成品的进场保管检验。7 .加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的 预埋管、预埋件、预留孔必须及时留置，避免因凿墙而影响 结构质量。8 .做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保 证其完好和精确度。计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴 定，并在周检时间内使用9 .加强成品、半成品的保护、保管，以免增加修补工作 量，浪费
4、工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。10 .组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图， 熟识装饰效果，了解工艺技术提高自识能力，收集相关的技 术规范规章，预先选择施工方案。11 .组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理 处，主任工程师参加，将发现的问题逐条整理成文后，提交 建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要积极地为 用户服务的思想，多提合理化建议，发挥公司的创艺精神， 使工程能降低成本，造型美观，确保质量。12 .充分根据施工组织设计， 针对工程的装饰特点，编制 分项的详细的施工方案，经公司主任工程师审批后，严格执 行。13 .设立专职质量检验员，由项目技术工程师领导，
5、 及时 贯彻执行国家、行业的施工验收规范和有关法规及要求，严 格按图（包括工程联系单、阅审记要、修改联系单）施工。14 .对各分部分项工程施工前，进行技术交底做好交底 记录，坚持隐蔽工程验收制度，上一道工序未经验收签证，不允许下一道工序施工。15 .加强原材料进场的检查工作， 严把材料质量关，拒绝 一切不合格的材料进入现场堆放，所有材料必须有合格证， 主要材料必须送样封样，经建设单位同意，符合设计要求方 能装饰。16 .加强对技术资料的记录，收集和整理工作及时做好分项工程质量的评定，技术资料同工程进度同步具有原始性、真实性，能充分反映工程质量，竣工时及时报质监部门和移 交建设单位。17 .虚心
6、接受建设单位现场督促，积极配合质监单位的 检查、指导，发现问题及时纠正解决，并吸取教训，进一步 提高工程质量。18 .认真做好计量工作，坚持计量原则，在抓好装饰的内 在工程质量的同时，注重外在的观感质量，力求真材实料， 精工细作，实现工程创优目标。19 .公司质量管理机构：见本公司质量管理体系图。（二）工程工期保证措施：为了保证工期，生产计划要编编紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：1 .组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。 监理各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工 程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济桂钩进行考 核，调动生产班组的工作积极性
7、。2 .精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部分项工 程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到 生产月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工 进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到 规范化和有序施工。3 .按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路 上各分项工作的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延 误时必须采取补救措施。4 .位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差 在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利 用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施 工，减少窝工，提高工效。5 .在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。6 .竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保 竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始 整理、汇总，并尽早提交质监站审核。7.劳动力投入计划表序号工种人数1木工班402泥工班353油漆班304架子工班155电焊工班86水电工班107后勤班8（三）项目部主要人员工作职责：（略）请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd第7页/共7页