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1、工程物业鼓励性薪酬体系设计方案鉴于工程物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏鼓励机制,在吸引优秀人才、激 励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足工程物业开展需要,在对原有薪酬体 系的根底上进行了研究和探讨,结合物业行业特点和公司的实际情况,提出本鼓励性薪 酬体系设计方案.一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享企业开展所带来的收益,把员工个人与公司的 短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来.二、依据原那么1、效率优先、兼顾公平原那么本体系首先表达的是效率优先原那么,即把岗位对公司开展奉献大小和员工工作业绩 作为分
2、享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距 限制合理的范围之内,一定程度表达社会公平,有效地兼顾效率和公平.2、鼓励原那么本体系旨在最大限度发挥薪酬作为鼓励员工重要手段应有的作用,即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提升工作绩效.3、充分肯定原那么虽然不同的员工之间相对水平有上下,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予 认同和肯定.本体系立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感 和忠诚度.4、本钱限制原那么任何一个薪酬体系都必须以公司的承受水平为前提, 根据公司的经营情况限制在一 定的支付水平.5、简单易行原那么工资计算未采用任何模型和
3、函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从 而使工资核算简单易行.三、薪酬结构工程物业员工薪酬收入由工资、奖金、福利三局部组成,具体工程如下：工资：包括根本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等.奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊奉献奖等.福利：包括社会保险、商业保险人身意外伤害险、有薪假包括病假、婚假、 产假、慰唁假丧假、年休假、公休、法定假等、食宿、节日慰问、工服等.四、薪酬标准一工资1、根本工资：所谓根本工资就为保证员工根本生活需要而支付的货币报酬.为体 现员工生存权利的平等,本公司的所员工根本工资均定为1380元/月烟台市最低工资； 根本工资随当地最低工资调
4、整而调整.2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对奉献大小而支付给在该岗位工作且 能胜任工作的员工的货币报酬,具体标准见?岗位工资等级标准表?.岗位工资等级标准表等级岗位工资元/月等级岗位工资元/月1527002977001425002872001323002767001221002662001119002558001017002454009150023500081350224600712002143006105020400059001937004750183400360017310024501629001300各岗位对应的岗位工资等级范围岗位名称岗位工资级别备注岗位名称岗位工资级别备注总经理23-29经理助理8-18副总经理18-27主管6-16总经理助理15-25领班5- 14经理11 -22副领班4- 12副经理9 20员工1 10各职系岗位工资等级下限等级29282726252423总经理2221201918副总经理171615总经理助理1413经理12客服部经理11副经理客服部副经理安防经理维修经理10副经理9行政部主管客服主管安保主管维修主管8领班76行政人事专员客服管家领班/资深技工5文员客服专员资深护卫员技工保洁主管4护卫员32领班1初级客服保洁员值更治理员职系行政治理类客服类安保类技工类保洁类工勤类注: