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1、加强医院医疗设备管理提高后勤保障能力近年来， 医疗市场的竞争越来越激烈， 各级医院为增强自身 的 诊疗能力， 提高核心竞争力， 都纷纷引进了各种先进的医疗设 备、 器械。随着医疗设备资产的不断增加， 医疗设备管理工作 （设 备管 理、维护、报废、申领等）也变得愈加复杂和繁重。怎样加 强医疗设 备管理， 制定一个规范化的设备管理流程， 以提升医疗 设备的管理 水平， 做好医院后勤保障， 已成为当前医院管理层亟 待解决的一大 问题。 本文在结合笔者多年工作实践的基础上， 分 析了加强医疗设 备管理的重要性，提出了有针对性的管理对策， 以求在医疗设备管理 中发挥一定的推动作用。 1 医疗设备管理的
2、重要性分析1.1 是提升医疗技术水平的有效手段医疗设备是各医院、医 科大 学开展医疗、 医学教学和科研所必不可少的硬件设施。 在临 床上， 对于疾病的诊断、治疗、预防，除了要依靠医务人员的临 床经验、知 识水平、技术水平，更需要借助先进的医疗设备。若 在临床医疗中， 能将医疗设备作为载体，运用高、精、尖医疗技 术手段，则有望使医 疗效果，医学诊断治疗技术实现质的飞跃。 所以，科学、高效的医疗 设备管理将是医务人员的左右手， 它是 医院实施医疗活动的硬件基础。1.2 是医院管理工作的重要组成部分医院运作主要是为了实 现社 会效益、 技术效益和经济效益。 而医疗设备是其实现经济效 益、社 会效益的
3、必要条件，在一定程度上，它也是实现技术效益 的基石。科 学的医疗设备管理，能有效保证设备完好，提升设备 使用率，从而降低医院经营成本，提高经济效益。此外，做好医疗设备管理还有利于临床诊疗、 教学及科研活动的顺利实施， 从 而提高治疗效果， 保障 患者生命安全， 进而促进医院综合效益的 提升。所以说， 医疗设备 管理是医院管理工作的一个重要组成部 分。 2 加强医疗设备管理的途 径2.1 抓好设备采购管理医院在购置医疗设备时， 要结合实际 需求， 在科学、严谨论证的基础上进行有针对性、有目的性的采 购。医疗设 备购置需要考虑到采购成本、 物品消耗及使用年限问 题，同时还要兼 顾设备安置空间、人员
4、配备、环境要求、售后技 术服务、保修期限、 维修价格、资源共享、技术培训、经销商的 信誉度等众多方面。 在这 些方面， 医疗设备科必须做好临床和医 院的参谋，认真、客观地分析 拟购入设备的性价比。在进行设备 验收时，首先要确认设备资质， 清 点配备清单， 再进行设备测试， 确保设备无质量问题， 最后还要留 下厂家工程师、 供货商的联系 方式，日后在设备发生时方便沟通。在 确认检查无误后，进行验 收报告填写，并登记编号，将资料、信息入 档入库。2.2 加强设备使用管理医疗设备保管、使用应当指派专人进 行管 理，做好定期保养、维护，严格执行操作规程和交接手续， 实现“专 管共用，资源共享”。在设备
5、使用方面，可从以下方面 加强管理：2.2.1 设备保管应当注意防盗、防尘、防潮设备使用科室应 当每 日擦拭设备，让设备随时保持无尘、清洁的良好状态。要原2.2.2 设备使用的不当是造成设备故障、缩短设备寿命的重因每次购入设备后， 都应当让厂商派遣 1 名技术人员， 对设 备使用 人员进行培训。 培训内容包括设备原理、 操作规程和管理 办法等等。 医院人员在参与培训后，通过操作技能测试，确保所 有人员过关。 医 疗设备必须由专门操作人员进行操作， 其他人员 禁止随意使用设备。2.2.3 每个季度都要对设备的使用率、 完好率进行考核整机 完整、附件齐全、运转正常、性能良好、测试准确即可判定为设 备
6、完好。每 台/件设备每年的完好天数应当 300d,完好率应 90%同时设备使用率 也应 90%另外，还应当对设备进行计提折旧，每月将折旧费、利息报给经管科，并由科室成本进行支出。2.3 设备的维修管理设备维修应当遵循“报修、 送修、巡修、 保修”的原则。医学工程科要制定出医疗设备保养、维修方案，每 6 个月对设备巡修、巡检一次，并填写好巡修、巡检记录表，由医工科、使用科室共同签字确认。在重大节假日的前7d，医学工程科要对抢救、急救类设备制定出检修计划，巡修、巡查重点科室、重大设备。对于需要进行维修的医疗器械、设备，使用科室要及时报修，不得放置不修。设备维修必须由专人操作，其 他人员不得随 意拆
7、装或用作它用。 对使用科室的设备维修， 要核 收成本费、技术 服务费，并由科室成本进行支出。2.4 设备报废与淘汰管理对于还可使用， 但性能较差、 技术 落后， 完好天数 2.6 加强手术器械的管理手术器械由手术 室护士长负责管理， 同时还要指定专人统一对手术器械进行保 养、维护。若在使用或维修 过程中，发现手术器械存在问题，要 及时向医工科报告， 以便及时采 取处理措施。 保障各临床科室的 手术器械使用需求， 由手术室对手 术器械进行集中管理， 医院各 临床科室共同使用， 实现资源共享。 医 工科和手术室分别建立器 械总台账、分户账，医工科每季度与手术室 对器械台账进行核对； 对于需要补充或
8、更新的手术器械， 使用科室先 要提交申请， 报手 术室后，由护士长根据现有手术器械的使用情况及 科室的使用需 求，填写好申请表，在表中要详细注明器械规格、型号、 数量， 报医工科后，由医工科拟定采购计划，再报院领导进行审批。 医 院各科室、 个人均不可擅自购买手术器械； 手术器械在平时的使 用 过程中，必须严格根据操作规程进行消毒、清洗，轻拿轻放， 爱护器 械，严禁随意撤换手术器械，以及私自将器械挪为他用。2.7 制定并执行奖惩制度医疗设备管理过程中，任何个人、 科室 都应当严格按照操作规程使用， 做好维护保养， 以延长器械 使用寿 命。 对于器械使用效益有提高的科室， 可根据绩效管理模 式给
9、予适 当奖励， 而对于使用效益好、 使用率高的设备使用科室， 可给予其 优先购置、优先更新权利。在医疗设备使用过程中， 若发生一些对设备不爱护、 操作不 规 范、保养不及时、私自外借设备等问题，则要根据绩效管理制 度给予 一定的惩罚，在设备购置、更新上暂缓执行。在设备使用 过程中，若 发生了以下问题，要对科室或个人给予惩罚：一是不 重视医疗设备的 管理工作，设备闲置时间长，使用率低下，设备 的社会效益、 经济效 益均不明显； 二是不严格根据操作规程进行 操作，导致设备损坏；医 疗器械、 设备的保养、 维护不及时， 在 设备发生故障时未及时报修， 影 响了设备使用功能， 发生了设备 软件、随机资料、附件丢失问题；在 未取得主管部门同意的情况 下，科室或个人私自把医疗器械、设备外 借或挪作他用。 3 总结 综上所述， 要提升医疗设备管理质量， 不但 需要积累管理经 验，还需要有创新意识、开拓精神，在管理中积极应 用现代化管 理技巧、管理手段，以实现设备管理的规范化、科学化。医疗设 备管理质量的提高， 既是医院管理质量的提高， 也是医院的重要后勤保障。