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1、福特汽车公司的资源规划与配置案例分析一、福特汽车是如何进行资源规划的在过去的几年里,福特公司强调了三种主要的资源规划与配置.这些资料配置是针对福特公司的 顾客、设施、设备和雇员.除了对它 的消费者和雇员承当义务之外,福特公司还继续采用旨在实现它的 社 会责任的战略.具体如下：1营销资源规划与配置 针对公司顾客的营销资 源规划与配置是在顾客心中创造一种福特公司等同于高质量的印象. 这表达了福特在经营层的资源规划方面采取了差异化战略,同时对任务赋以正确的优先级.由于日本竞争者的参加,美国制造商预计到 1994年将总共损失6个百分点的市场份额.福特公司预计损失大约 一个百分点.根据这条信息,福特公司
2、把重点放在了顾客的满意度上. 这表达了福特在面临资源处于静态或下降形势的情形下对企业资源 的分配.福特公司的营销资源是由“最正确伙伴方案所支持的.在 这个方案下,福特全球范围内的雇员、分销商和供给商在保证质量水 平和顾客满意度方面起到了越来越重要的作用.这表达了福特公司在对汽车销售整个价值链上的资源规划,以提升顾客满意度,从而保证 福特汽车的市场份额.2制造资源规划与配置 与福特公司的营销 资源规划与配置相伴的是在新设施和设备上进行投资.技术的开发和 设施的现代化对福特来说是一个重要的战略推动力.这是福特公司采用自动化技术,从而削减了它的人工费用并提升了总体质量.福特在它的许多方面也实行了工程
3、治理思想.在Wayne装配厂的Escort设备上,福特在布局上把它的新冲压和主体设备靠近装配设备.这种布置通过运用准时化生产的思想提升了整体的生产效率,也通过进一步的自动化改善了质量.工程治理需要运用相互配合和沟通来按时完 成工作并保持在预算之内.3人力资源规划与配置 福特公司致力 于通过以物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案,从雇员那里得到支持.通过它的利润分享方案,公司引入了一套以每年利润为基 础的奖金制度.这个方案鼓励员工更努力工作以保证公司利润最大化 注重人力资源治理与公司的开展战略相结合重视人力资源的开发与员工素质的培养注重营造公司开展所需要的企业文化4社会责任规划福特公司同样制
4、定规划并配置资源以承当社会责任. 对少数民族分销商和供给商的承诺对教育和社区工程的财力支持.二、资源规划的重要性资源规划是战略实施的一个重要方面, 在多数企业内可以在两个 层次公司层合经营层进行.首先,在不同分部、效劳部门、职能 或企业之间存在着广义的资源分配问题,这是公司层的资源规划要解 决的问题,以支持企业的整体战略. 第二、战略的成功还取决于对经 营层资源分配的详细考虑.因此,一项资源方案应该保证能够清楚地 确定支持战略的关键成功因素,同时能给关键任务赋以正确的优先 级.资源规划在企业中的作用：1资源战略可提升企业的绩效.员 工的工作绩效是企业效益的根本保证, 企业绩效的实现是通过向顾客
5、 有效的提供企业的产品和效劳表达出来的.2企业的战略决策基于 企业的开展目标和行动方案的制定, 这正是企业资源规划的内容. 有 效地对企业资源进行规划和配置, 资源战略与企业经营战略结合, 能 有效推进企业的调整和优化,促进企业战略的成功实施,推动企业战 略的实施,促进企业的飞跃开展.3利于企业扩展人力资本,形成 持续的竞争优势.随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一 体化,很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势. 往往是企业创 造出某种竞争优势后,经过不长的时间被竞争对手所模仿, 从而失去 优势.而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿. 所以,正确的人力资源战略对企业保
6、持持续的竞争优势具有重要意 义.三、对中国的汽车公司的启示启示：1顾客关系是福特汽车公司最为重要的局部, 中国的汽 车企业也应该在对资源的规划与配置上增强对顾客的重视程度,多进行市场调查,从顾客的需求入手,不断寻求创新,采用新技术,设计 研发出让顾客满意的产品.要知道在汽车行业中,汽车的独创性、灵 巧性以及客户的忠诚度至关重要.2制定的资源规划一定要与企业战略相符, 并起到推动作用. 中国的汽车公司要学习福特,将公司内的资源合理共享,防止资源的 浪费这是对公司层的规划；规划要解决整个价值链的需求问题, 要加 强产品的生产和销售的紧密性,如雇员、分销商和供给商的合作紧密 程度.(3)对人力资源的规划与配置,目前的企业竞争中,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位. 企业的开展取决于企业战略决策的 制定,企业的战略决策基于企业的开展目标和行动方案的制定,而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量.中国汽车企业要 重视人力资源的开发与员 工素质的培养,注重人力资源治理与公司的开展战略相结合, 注重营造公司开展 所需要的企业文化,注重完善留住人才的鼓励机制.