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1、包装车间2020年工作计划范文本文是关于包装车间2020年工作计划范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感 谢阅读。20xx年，包装车间在分部和分部党委的领导下，认真学习贯彻党的十九大 精神，坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，创先 争优促和谐”为目标，扎实开展“学习 xx ” “双学”活动，结合实际开展“找 差距、定措施、赶先进”实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定； 弘扬“更专业、更精心、更细致”的精细管理工作作风，努力“建标、追标、夺 标”，确保各项生产任务和经济指标顺利完成，实现装置生产安全环保经济运行， 为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。一、建
2、标，制定20xx年工作目标（一）车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。（二）主要目标：1、主要指标：一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划，根据市场需求及 时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成型、包装、 发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是控 制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标；五是按计划进度完成物耗、低耗、 劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。2、硫磺成型、包装、发运总量100流成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、 上级抽查合格率100%设备完好率为99%设备事故为零；安全环保生产消灭上报 事故，实现“三零三
3、率”。3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素质。车间：创先争优事争第一；员工： 比学赶超共建和谐。4、适应公司改革和发展要求，积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产，规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。二、夺标，实现奋斗目标的工作措施：1、抓班子带队伍激励斗志。主要措施： 一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进 增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能 力强、贡献大的班子，带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思
4、想政治工作，增强其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工教育 管理的同时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，努力实现车 间的奋斗目标。2、力保装置的安全环保生产。主要措施： 一是切实提高安全监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护能力培训、 考试，保证作业过程安全受控。二是推行作业票证提前安全风险分析、 提前落实安全措施。 落实好网上开票， 车间实行网上公示票证。三是实行隐患排查奖励机制。落实“十大薄弱环节”、“管理短板”公示， 实现隐患整改滚动消除。四是开展好 “人人都是安全员” 活动，实行班组每月推荐和车间月度评选优 秀给予奖励。五是推行“互动式”、 “
5、教学式”等多样化班组安全活动模式。由车间领导 或管理人员采取隐患排查、 应急演练、事故模拟等多种形式， 确保活动的实效性。 六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其实施组织和管理。3、加强生产工艺管理。根据装置的实际情况和生产情况， 强化管理， 深挖装置的生产潜能， 制定操 作强详细措施， 确保装置超负荷极限长周期平稳运行， 利用好分部和车间每月的 经济分析会， 查找车间生产与管理方面的不足， 不断完善车间的节能降耗、 节水 减排的计划和目标。主要措施：(1) 做好技术攻关和改造。做好“ 2#硫磺成型装置液流装车台”、 “1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新 增自动码垛器 (即机械抓手 )
6、 ”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器” 、 “ 1#硫磺成型装置和 2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒 机”、“ 食品添加硫磺生产设施改造”、“散装硫磺生产及装载”和“散装硫 磺大包装” 等技措项目的落实与设计委托， 应对改扩建后满负荷安全生产， 提高 硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量， 减少对环境的污染， 降低劳动强度， 改善 工作环境，增创经济效益。(2) 优化生产。1#硫磺成型包装生产， 以液流、 片状成型机最大负荷为原则， 多装液流和开 片状成型机，少开或不开粒状成型机， 节约防粘剂的使用量。 少开电耗大的设备， 节约用电。优化产品质量， 减少硫磺产品质量
7、降级率。 做好在生产过程中产生的 带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量 ; 做好 优化操作， 在液硫处理量较大的情况下， 尽可能不停造粒机交班。 根据装置成型 机循环冷却水质的变化和水监测分析结果， 优化操作， 努力降低新鲜水消耗。 优 化装车操作，努力降低硫磺运输柴油的消耗。重点做好如下几项：一是 2 号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施目标：降低 2 号硫磺成型装置的生产压力及生产成本， 实现硫磺多渠道出厂。 措施：在 2 号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。二是 1 号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置 目标：实现防粘剂与水定量配比 措施：在 1 号硫磺成型装
8、置一楼新建防粘剂自动补给装置。 三是降低包装袋额外消耗量 目标：提高包装袋使用率，控制每吨硫磺的耗袋量低于指标数。措施：a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。避免因托盘破损，造 成包装袋损坏 ;b、完善装车管理规定，禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋损 坏。C、优化操作，降低黑点硫磺的产生。(3) 加强硫磺包装计量管理。在包装电子称计量误差大的情况下， 进行人工加、 减包装量校正， 并细化考 核细则，加大车间的抽检和考核力度 ; 进一步加强发运班、生产班组的袋子收发 的管理 ; 开展生产班组的质量计量竞赛活动，实现自主管理，实现硫磺包装准确 重量在指标内，产品出厂合格率为两个
9、 100%。(4) 细化工艺制度管理。 细化各项工艺制度，并汇编成册，便于学习。每月副班学习组织职工学习，提高职工的理解和执行力度，迈向“制度管人、流程管事”的管理模式。加强生 产过程每个环节的“痕迹”管理。(5) 加大产品外运的监督管理。 细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运。细化硫磺装车管理制度与现场明示， 提高窗口的服务质量。 继续规范叠包和堆放方式， 实行装车 确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零。4、细化设备管理。主要措施：一是深化TnPM管理。把TnPM管理纳入日常工作中，规范硫磺产品堆放区， 实现清晰警示可视化管理。积极参与和推进 6S管理和6源查找、清除活动
10、，使 车间的管理水平全面提升， 努力降低设备故障率， 创造一流的作业环境， 为员工 创造良好的工作条件，确保设备安全经济运行 ; 二是细化班组现场管理，改善环 境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动 ; 三是开展技术攻关和 设备改造，对 1#硫磺包装凉水塔更新的工作、 1#硫磺包装片状成型机的大修工 作、 2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、 2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等 项目组织实施。四是积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部维护保养管理。 五是认真组织好 20xx 年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设备文 件控制记录的管理，按照高标准修订车间考核管理系统。5、加
11、强职工教育培训工作。学习借鉴镇海炼化先进经验， 做好车间职教 “三基” 工作中的基本功训练工主要措施：一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经验， 结合实际做好全员 教育培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒”运行，加强员工技术技能教育培 训，把岗位操作人员培养成“一岗多能”的操作能手。三是发挥职教工作在车间 生产工艺、设备、安全三大专业技术服务和支撑作用，服务生产，确保车间装置 安全经济运行。6、深入开展全员成本目标管理。主要措施： 一是不断完善各项管理制度。 结合车间当前的管理实际， 不断完 善管理制度，充分发挥各项考核制度的作用。二是围绕车间的成本奋斗目标， 紧密与各专业配合、 沟通，实行成本
12、消耗跟 踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。三是继续做好成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效。 同时争取分部多方支持， 给予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表， 不断完善成 本考核与控制工作。四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，及时解 决问题。五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报 表等工作， 按质按时完成生产统计分析、 成本分析、 经济分析会分析等及其上报 工作。六是花足心思、 力气努力掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、 金 额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，严防死守好每月的进度指标不超标。7、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制， 把队伍稳定思想政治工作做到生产作 业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好 劳务工规范管理思想政治工作， 确保职工队伍的稳定， 营造和谐稳定氛围， 努力 形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。