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1、FEE有限公司供应链&制造调研报告项目名称客户名称客户经理项目经理编写人编写日期版本号审阅人审阅时间目录1. 采购业务调研42. 销售业务调研83. 运输业务调研154. 产品配置管理状况调研185. 库存管理状况调研196 产品结构（BOM及工艺路线（ROUTING管理状况调研257 生产计划管理状况调研288 车间生产管理状况调研319 产品成本管理状况调研10. 质量控制管理状况调研351采购业务调研访问对象：采购、物资部门部门领导姓名S ! SI I ! ! ! : ! ! B : ! , HI H ! ! B ! H ! ! H != F ! I ! 5 ! ! !SI ! ! IB
2、S ! !=Tt HF, lit! B H S - 职务联系人名：I HiiiHiniiHiKiii iwii imiHiiiMaiiiMi i”Mmiiimu niaiiHimiHimii iiimi iiiimibiiihi职责：联系电话：E-MAILNoQuesti onAn swer1.供应商管理供应商信息维护?维护哪些供应商信息？?通常一种原料会有几个供应商？存在供应商供货顺序或者比例吗？?供应商存在分类吗？分类原则？每类 供应商数量？?供应商如何编码？?供应商的报价如何维护？是一段时间 内基本固疋，还疋母次发生采购时临 时商讨？或者在一个基准价格上有一个 允许采购员掌握的幅度？?发
3、生采购业务的供应商是否必须是已 经列入清单的供应商？如何控制？?由那个部门负责维护供应商信息？?采购部门与库存、财务是否共享供应商 信息？?如何处理供应商信息的合并供应商业务往来信息台帐?供应商与贵公司之间往来的业务信息 如何记录？与供应商的米购款如何累 计？如何支付？如何清算？?如何记录供应商的供货记录？原料的 品质记录？供应商的服务水平记录？供应商业绩考核与增减?如何考核供应商的业绩？?如果需要增加或取消供应商，如何操作？2.有否国外供应商有否国外定单？有否外币定单？每月平均发岀多少采购单？3.请购提岀部门、人员及审批流程4.采购询价负责部门5.采购数量来源依据6.采购件取长和取短前置时间7.请区分不同类型物料，描述采购流程及 价格管理-库存物料一备品备件-外协返库办公用品非库存采购（如：购买咨询服务.）-其他物料等8.不同物料，是否有采用批准（固定）供 应商制度。如何确定批准供应商？9.如何给已批准的供应商分配米购额度（比例）？10.是否与战略供应商签订一揽子协议，以此保证获得优惠价格及质量保证？如何 操作？11.如何确定物料的采购周期（如：是否计算 考虑供应商的生产周期，报关,运输等因 素）。12.请介绍采购审批流程；这些流程能否保 证执行？财务岗位是否体现在流程中？13.是否在物料米购申请、批准时还要对其 预算进行核对控制？14.如何进行询、报价处理？