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1、第 1 页 20XX 质检部工作总结范文 特征码 gmPFyktDJyujHqGquIkQ 20xx 年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我 们过去的一点一滴的一年。在迎接 20xx 年新任务、新挑战之时， 现总结过去一年质检部的相关情况： 在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新 产品不断开发成功，使得 20xx 年成为了有力进步的一年。面对 新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命” 深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门，我部 门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神， 努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质
2、量方针为指导中心，并且坚持贯彻 iso 质量管理体系，一年来， 部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作： 1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技 术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场 前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检 验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的 基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更 新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了 第 2 页 不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难 面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。 2、加强了质检人
3、员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想 沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加 强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质 检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质 资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大 时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的 检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部 门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的 沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检 验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产 品的
4、售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中， 对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量， 以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而 且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监 控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所 的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。 质检部 20xx 年的目标是：顾客满意度 85%以上，在用检测设备 合格率为 100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年 的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对 第 3 页 产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合 格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施，凡出现产品 不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制 订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而 且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产 品质量稳定,客户反映良好。 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产 品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为 产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外 部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样 性、复杂性日益增加的新的产品。