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1、简要分析变电站工程建设中的进度 质量 平安思路框架 简要分析变电站工程建设中的进度 质量 平安思路框架 【摘 要】随着人们生活水平的提高，对供电的要求越来越强烈，变电站工程建设中的进度、质量、平安直接影响供电企业的效益，也成为企业极为关注的一方面。本文重点阐述了进度、质量、平安三者的关系，并且分析了变电站工程建设中存在的进度、质量、平安问题，提出了解决这些问题的科学合理建议，以供广阔读者参考。 【关键词】变电站；进度；质量；平安 前言 电力是支撑国民经济的根底设施，随着我国经济的开展，对电力的要求也在逐渐增大。变电站工程建设的进度、质量、平安等问题是影响供电的直接因素，所以对变电站工程建设中的
2、进度、质量、平安思路研究有着很大的理论意义和实践意义，下文将首先阐述进度、质量和平安的概念以及它们之间的相互关系。 1 工程建设的进度、质量和平安相关理论阐述 1.1 进度、质量、平安概述 1.1.1 进度管理概述 进度主要是对工程进展的强调和对工程的各种协调、控制工作，进度管理是确保工程按时完成的关键管理行为，它为整个工程提供了具体时间表。工程建设管理是一个非常复杂的流程，需要业主单位、监理单位和施工单位各方面进行协调沟通，而进度管理贯穿于整个工程始终，是三方进行工程建设的重要依据【1】。进度管理的主要原那么包括弹性原那么和沟通原那么，主要技术方法包括横道图和网络方案技术。 1.1.2 质量
3、管理概述 质量管理主要是在质量方面的协调和控制行为，主要包括质量方针的制定、质量控制的执行和质量改良的落实等方面，质量管理是一个组织能够持续开展的必然行为【2】。工程工程的质量管理就是对工程质量进行的指挥、协调和控制等行为，目的是保证工程的顺利完成。质量管理的原那么主要包括以顾客为关注焦点、领导的正确决策、全员的参与、系统的管理方法、持续改良、基于事实的决策、与供方保持互利的关系等。 1.1.3 平安管理概述 平安管理就是对国家平安生产方针、相关法律法规的贯彻执行，主要是发现、解决生产过程中出现的各种问题，保证人员的生命平安，推动企业的正常生产。平安管理的根本原理包括预防原理和强制原理，平安管
4、理要做到全员参与，包括党委要做到协调和指导、团委切实开展平安工作、工会进行协调监督等反面。 1.2 进度、质量、平安的相互关系 进度、质量、平安三大要素是整个工程建设中的有机组成局部，相互间不可别离并且相互影响，呈现对立统一的关系。 首先平安是整个工程建设的前提，事故一旦发生就会对工程产生不利的影响；其次质量是工程建设最关注的地方，只有质量到达要求才能实现企业的经济利益；平安和质量二者之间密不可分，平安问题的好坏直接决定质量问题，质量问题也会影响平安隐患的发生，所以三者之间没有先后之别，在生产中要全面考虑各方面的因素。但是当三者发生矛盾时也要抓住主次之分，比方平安和质量存在矛盾就要先考虑平安平
5、安问题；质量和进度存在矛盾就要先考虑质量问题。 1.3 进度、质量、平安三者的统一 在具体的工程建设中要把进度、质量、平安三者有机结合在一起，统一进行管理。首先制定一个进度规划，规划要考虑各方面的因素；其次要将进度、质量、平安都考虑在内，在确保质量和平安的情况下尽量加快进度。 变电站工程建设的进度一般是上级的直接下达，质量目标也是由国家规定的，所以施工中要严格按照这个标准，同时要做到对个人生命负责、对企业负责的平安管理，确保最终目标的实现。 2 变电站工程建设中的进度、质量、平安思路分析 2.1 变电站工程建设特点 变电站工程建设比拟复杂，整个工作周期长，同时受到外界影响的因素很多，所以编制进
6、度规划有一定的难度；变电站的进度目标一般都要按照工程建设程序进行分解管理，或者按照工程建设的工程组成进行划分；变电站工程包括很多建设任务，并且每个建设任务对整个工程的进度影响都不同。 2.2 变电站工程建设进度、质量问题分析 目前变电站工程建设进度存在的问题主要包括：第一，工程前期储藏缺乏，导致企业为了追求政绩往往以牺牲质量为代价；第二，设备工期由买方市场制约，同时买方市场对整个市场认识不清；第三，施工清障困难，并且变数比拟大；第四，工程各个单位之间协调沟通不够。 变电站工程建设质量存在的问题主要包括：第一，设计单位由于体制不同导致无法公平竞争；第二，建设部门不重视过程管理，导致施工中出现权责
7、不清的情况，没有到达系统化管理的目标；第三，具体施工中会出现无序竞争，经常出现无资质、五营业执照的企业进入工程建设中。 2.3 变电站工程建设平安问题分析 变电站工程建设平安问题主要包括：第一，我国工程建设的平安生产管理体制还不是很完善，经常出现权责不清、相互扯皮推诿的现象；第二，企业为了追求利益往往不惜手段，甚至不考虑职工的生命健康，再加上政府部门的监督力度不够，造成了无人监管的局面；第三，建筑市场竞争剧烈，施工单位为了能在竞争中获胜，往往用无原那么的低价中标，这样必然会影响各种平安隐患的发生；第四，建筑工人主要以农民工为主，他们的职业素质和专业技能不是太高。 3 变电站工程建设中的进度、质
8、量、平安思路对策 3.1 加强变电站工程建设进度、质量的对策 加强变电站工程建设的进度首先要对进度管理具有一定的重视意识，把进度管理与本钱管理放到同等重要的地位；其次在实施前要综合考虑各方面影响工程的因素，制定切实可行的方案；再次要对科学管理的方法对工程进度进行全方位的调整和控制；最后在施工完成要对影响工程进度的因素进行总结和分析。 加强变电站工程建设的质量首先应该确保原材料的合格，使用大工厂生产的产品；其次做好平安管理行为，对工程的各阶段制定出质量控制重点，明确质量管理的具体方向；最后要严格做到事前、事中和事后的质量控制，确保对工程监督到位。 3.2 加强变电站工程建设平安的对策 加强变电站
9、工程建设平安主要依靠事前控制、事中控制和事后控制。事前控制要对施工单位的营业执照、施工许可证等证件进行检查，同时要建立相关责任制度和平安管理网络。事中控制要求监理人员对施工方案进行认真审核，对施工现场进行巡视，同时要把相关责任落实到具体的人员身上。事后控制主要是对施工危险点进行控制，比方高压触电、低压触电、行车、机械绞伤、落体打击等方面。 4 结论 通过以上分析可以看出，变电站工程建设的进度、质量、平安是影响我国正常供电的关键因素，对于工程建设中出现的问题，我们要从工程的事前、事中、事后三个过程进行分析和解决，只有这样才能保证变电站工程建设的顺利展开，才能保证变电站的供电正常。 参考文献： 【1】刘力.工程管理系统在工程建设管理中的应用J.贵州水力发电，2004 . 【2】周竞亮.三峡工程管理系统的设计与开发管理J.中国三峡建设，2004. 【3】韩鹏凯.浅谈电力基建工程工程进度管理J.电力建设，2004 . 【4】杨军.工程经理搞好施工平安应特别注意的问题J.水利电力劳动保护，2003 .